BrandStories

Boxy umísťujeme v pyžamové vzdálenosti od zákazníka, říkají v Allegro. Neruší vzhled města ani krajiny

Partnerem podcastu je One by Allegro

„Balíková přeprava není jen o tom, že kurýr vyzvedne zásilku a doručí ji rovnou k vám domů. Je to velmi komplexní proces, do kterého jsou zapojeny stovky lidí, desítky procesů a spousta technologií,“ říká Barbora Rosová z firmy One by Allegro, která má v Česku ambici stát se významným hráčem nejen v doručování balíků, ale i v tom, jak taková služba může vypadat — vizuálně, funkčně i lidsky.

One by Allegro je logistickým sub-brandem marketplace Allegro, který ovšem nepřepravuje pouze objednávky z Allegro. Zásilky tak vozí malým, středním i velkým e-shopům prodávajícím své zboží i mimo tuto e-commerce platformu. „Tohle je věc, kterou je třeba stále opakovat a zdůrazňovat. Ve One by Allegro skutečně nezprostředkováváme přepravní služby pouze v rámci platformy Allegro, ale i mimo ni. Přepravu zásilek tak zajišťuje stejným, nebo velmi podobným způsobem, jako ostatní známí dopravci na českém trhu,“ říká Rosová.

Zásadní součástí jejich strategie jsou výdejní boxy One Box. Nejde však o anonymní plechové krabice, které vidíme na každém rohu. Výdejní boxy od One by Allegro mají ikonický zelený design, dřevěné lamely a často jsou osázeny i živými rostlinami. „Chceme, aby box do prostředí zapadl, aby ho nerušil, čemuž kromě samotného designu přispívají i jeho další funkce – například sensor kvality vzduchu, nebo osvětlení boxu reagující na pohyb,“ popisuje Rosová. Přidává i pobavený postřeh, proč Češi boxy tolik milují: „Box vás nenutí k žádné sociální interakci – nemusíte zdravit, nemusíte se usmívat, mluvit.“

Zajímavé je také to, že One by Allegro dokáže svážet a doručovat zásilky od jednoho obchodníka, leč z různých zdrojů najednou. „Pokud provozujete vlastní e-shop a zároveň prodáváte zboží na Allegru, jeden One Courier vám sveze zásilky z obou kanálů a stejně tak je schopen je i doručit,“ vysvětluje Rosová. Flexibilita a individuální přístup jsou podle ní to, co v dnešní době e-shopy obzvlášť oceňují.

A jaká je budoucnost doručování? Trendem mohou být soukromé výdejní boxy přímo před domem, tedy vlastně návrat k poštovním schránkám – jen větším. „Je to takové elegantní retro. Něčeho jsme se zbavili, a teď se k tomu máme opět tendence znovu vracet,“ usmívá se Rosová.

V podcastu se také dozvíte:

  • Proč se doručení do boxů stává oblíbenější než doručení na adresu.
  • Jak probíhá proces stavby výdejního boxu – od výběru místa po vyjednávání s obcemi.
  • Co si Češi myslí o regulaci boxů a proč s ní většina nesouhlasí.

Epizody 110 epizod

Začínal u zednické míchačky, dnes staví výškové domy. Sám vím, jak je ta práce náročná, říká developer

Za velkými projekty často stojí zkušenosti z úplného začátku. Michal Fictum z Miras Group v podcastu BrandStories popisuje, jak ho zkušenost „od píky“ formovala v přístupu k lidem i samotné výstavbě. „Dokážu si představit, jak je ta práce náročná a co všechno je potřeba pro dobré dílo udělat,“ říká a dodává, že právě detailní znalost řemesla je v jeho roli zásadní. Otevřeně mluví i o chybách: první developerský projekt prý nevyšel podle představ, ale stal se klíčovou lekcí pro další růst.

Dnes firma stojí za ambiciózními projekty, které mají dlouhodobě ovlivnit podobu Plzně. Jednou z nejsledovanějších staveb jsou výškové domy Sisters, jež mají změnit panorama i debatu o moderní architektuře. „Říkali nám, že jsme blázni a že se to nepovede. Dnes věřím, že výsledek překvapí,“ popisuje tlak veřejnosti i technologickou náročnost stavby. Projekt je pro něj osobní i byznysová výzva – nese jména jeho dcer a má být symbolem toho, co po něm ve městě zůstane.

V podcastu se také dozvíte:

  • Proč je dnes výhodou být zároveň developerem i stavební firmou.
  • Jak geopolitika a ceny materiálů mění rozhodování ve stavebnictví.
  • Proč jsou výškové budovy technologicky úplně jiná liga než běžné projekty.

Jak se přepíná značka za plného provozu? V Allwynu měli plán B pro každý scénář

Přechod ze Sazky na Allwyn nebyl jen o novém logu a barvách. Šlo o komplexní operaci, při které musely desítky lidí sladit technologii, byznys i komunikaci tak, aby si zákazník změny téměř nevšiml. „Cílem bylo, aby jeden den lidé používali služby jako Sazka a druhý den se probudili do Allwynu, bez výpadků a bez komplikací,“ popisuje Václav Svatoš, senior projektový manažer, který měl na starosti technologickou část celého přepnutí.

Za zdánlivě jednoduchým přechodem stála několikaměsíční příprava, detailní plánování a testování každého kroku. Klíčovou roli přitom nehrála jen technologie, ale i práce s lidmi. „Musíte vytvořit prostředí, kde se tým nebojí říct, že něco nemusí fungovat. A zároveň musíte mít připravený plán B pro každý scénář,“ dodává Svatoš. Právě kombinace důkladné přípravy, opakovaného zkoušení a krizových scénářů rozhodla o tom, že finální přepnutí proběhlo během jedné noci.

V podcastu se také dozvíte:

  • Jak naplánovat technologické přepnutí systému, aby neohrozilo běžný provoz.
  • Proč je rollback plán klíčový a jak ho správně připravit.
  • Jak sladit desítky lidí a týmů při jednom z nejkritičtějších projektů firmy.

Dubaj zpomalila, ale nezastavila se. Investor popisuje, co se děje na tamním trhu s nemovitostmi

Ještě nedávno patřila Dubaj k nejrychleji rostoucím realitním trhům na světě. Dnes ale podle podnikatele Jiřího Chlebka, zakladatele společnosti Czechin, která se zabývá správou nemovitostí a realitními službami v Dubaji, prochází citelnou změnou. „Viděli jsme obrovský pokles v obsazenosti,“ popisuje situaci z praxe s tím, že dopad nepocítily jen byty, ale celý segment ubytování. Ten se podle něj nezastavil, ale výrazně zpomalil. Kvůli válce na Blízkém východě poptávka po nákupech i krátkodobých pronájmech výrazně klesla a trh se musel rychle přizpůsobit, mimo jiné snížením cen i přesunem k delším pobytům.

Vedle krátkodobého propadu se ale podle Chlebka nabízí i jiný úhel pohledu. „Každá situace přináší rizika a příležitosti,“ říká a vysvětluje, že i když je atmosféra nyní napjatá, pro investory to může být výhodné, jelikož developeři upravují platební plány tak, aby jim víc vyšli vstříc. V rozhovoru Chlebek popisuje i vlastní cestu od práce v Emirates až po budování firmy, která dnes klientům zajišťuje kompletní servis kolem investic v Dubaji.

V podcastu se také dozvíte:

  • Jak se změnila obsazenost bytů a hotelů v Dubaji v posledních týdnech.
  • Proč developeři upravují platební plány ve prospěch investorů?
  • Jak funguje správa nemovitostí od nákupu až po krátkodobý pronájem a exit strategy?

Smlouva na dobu neurčitou už nestačí. Personální šéfka vysvětluje, jak se mění nároky zaměstnanců

Doba, kdy řadě lidí stačila jedna pracovní smlouva k tomu, aby zůstali u svého zaměstnavatele, je dávno pryč. „Dřív platilo, že když má někdo smlouvu na dobu neurčitou, tak je v klidu. Dneska už ne,“ říká Kateřina King Krist z BNP Paribas Cardif Pojišťovny. Lidé podle ní dnes neřeší jen výši mzdy, ale i spoustu dalších věcí, které pak mohou rozhodnout o tom, že si začnou hledat místo jinde: stabilitu firmy, její transparentnost i to, jak obstojí v časech, kdy se ekonomika a pracovní trh rychle mění.

Velké téma je také psychická zátěž. Stres už dávno není chápán jako slabost. „Dneska už mentální problém vnímáme stejně jako fyzický. Když vás bolí žaludek, je normální říct to nahlas. Stejně tak je normální říct, že nejsem v pohodě,“ vysvětluje personální ředitelka pro střední a východní Evropu v podcastu BrandStories. Firmy proto čím dál víc řeší nejen výkon, ale i well-being, psychologické bezpečí a podporu zaměstnanců v situacích, kdy tlak přerůstá únosnou mez.

V podcastu se také dozvíte:

  • Proč už nestačí spoléhat na jednu kariéru a co dnes zvyšuje zaměstnatelnost.
  • Jak firmy pracují s well-beingem a proč se z něj stal klíčový faktor.
  • Proč si lidé stále častěji budují vedlejší příjmy a finanční rezervy.

Jak se z nudné značky stane inovátor? Buřinka vsadila na experimenty s 3D tiskem i podhoubím

Stavební spořitelna jako lídr inovací? Ještě před pár lety těžko představitelné spojení. Právě to se ale Buřince podařilo změnit díky projektům na pomezí architektury a technologií a také díky odvaze riskovat. „Segment stavebních spořitelen je jeden z nejnudnějších, co se týče komunikace. Chtěli jsme prolomit bariéru a ukázat, že děláme něco výjimečného,“ říká v podcastu BrandStories Ondřej Zahořík, ředitel Marketingu a komunikace ve Stavební spořitelně České spořitelny. Výsledkem je mimo jiné projekt 3D tištěného domu Prvok nebo experimenty s materiály z podhoubí, které mohou změnit budoucnost bydlení. To vše značku vytrhlo z „šedé zóny zaměnitelných bank“.

Jako klíčové se ukázalo propojení byznysu s akademickou sférou. Zatímco firma přináší finance a schopnost projekty uvést do života, univerzity dodávají odvahu zkoušet i slepé uličky. „Akademická sféra si může hrát a testovat věci, u kterých dopředu nevíme, jestli budou fungovat,“ říká Kateřina Sýsová, docentka z Fakulty architektury ČVUT v Praze. Společně tak posouvají hranice stavebnictví.

V podcastu se také dozvíte:

  • Jak vznikal první 3D tištěný dům v Česku a co všechno se při jeho stavbě pokazilo.
  • Proč může být materiál z hub reálnou alternativou ke klasickým izolacím.
  • Jak dnes vznikají nové projekty a proč Buřinka otevírá granty pro inovátory.
czechcrunch-brandstories
Nahlížíme do zákulisí značek a odkrýváme příběhy lidí, kteří je vytvářejí. Povídáme si o know-how, produktech, důležitých milnících firem i brandů a zajímají nás klíčoví lidé, týmy a jejich synergie. Podcast vzniká ve spolupráci CzechCrunche a vybraných značek. Moderují Natálie Pančochářová, Míša Raková a Sara Polak.
Míša Raková
Sara Polak
Natálie Pančochářová

Míša Raková, Sara Polak, Natálie Pančochářová • tvůrci podcastu BrandStories