Dvě až tři generace v jednom týmu mě jako leadera hodně baví, říká Jiří Tvrdoň z Erste Premier

Vedení týmu, který zahrnuje jak mladé, energické kolegy, tak zkušené profesionály, je výzvou, která si žádá nejen vize, ale i silnou schopnost komunikace a empatie. Jiří Tvrdoň, leader prémiového bankovnictví v Erste Premier, to ví moc dobře. „V mém týmu máme lidi od 25 do 62 let, což je naprosto fascinující kombinace. Každá generace přináší něco jiného – mladí dravci energii a inovace, starší kolegové zase stabilitu a klid,“ říká Tvrdoň v podcastu BrandStories, kde odkrývá tajemství svého přístupu k vedení týmu a práci s lidmi.

Pro Jiřího Tvrdoně je důvěra v týmu základem úspěchu. V moderní době, kdy digitalizace a flexibilní pracovní doba hrají klíčovou roli, je podle něj důležité najít rovnováhu mezi nároky a péčí o tým. „Tým musí vědět, proč něco dělá. Až když lidi nalodíte na svoji myšlenku, jdou dál s vámi,“ tvrdí.

V podcastu se také dozvíte:

• Jaké klíčové vlastnosti by měl mít dobrý leader dnes.
• Jaké trendy aktuálně ovlivňují bankovnictví.
• Proč je důvěra mezi bankéřem a klientem základem kvalitního vztahu.

One man show přestane fungovat v momentě, kdy firma přeroste 20 lidí, říká Arnošt Čáp o předávání firem

V novém díle podcastu BrandStories se ponoříme do zákulisí rozhodování majitelů firem, kteří stojí na křižovatce: pokračovat, nebo odejít? Hostem je Arnošt Čáp, výkonný ředitel a prokurista JPF Czech, který už patnáct let pomáhá podnikatelům najít správný okamžik pro předání firmy – a někdy i pochopit, že to vlastně vůbec nechtějí. „One man show přestane fungovat v momentě, kdy firma přeroste 20 lidí. Dusí ji to. A dusí to i samotného zakladatele,“ říká Čáp.

V rozhovoru se dozvíte, jak vypadá typologie majitelů – od těch, kteří nechtějí, ale musí, až po ty, kteří chtějí, ale nevědí jak. Arnošt Čáp popisuje, proč je klíčové, aby si majitelé firem uvědomili, že růst firmy s sebou přináší i potřebu změnit roli – a někdy i celý mindset. „Delegování není o tom něco někomu hodit na stůl. Je to o trpělivosti, důslednosti a ochotě vychovávat,“ dodává.

Podcast otevírá i citlivá témata jako emoční připoutanost k firmě, neochotu pustit otěže nebo fakt, že v rodinných firmách není vždy ideální volbou jako nástupce vlastní dítě. Čáp otevřeně mluví o limitech, přetížení a tom, co se děje, když si zakladatel konečně přizná, že už na vše sám nestačí.

V podcastu se dozvíte:

• Proč typickým bodem zlomu je počet 20 zaměstnanců.
• Jaké signály napoví, že se blíží „maturita z podnikání“.
• Jak si vybrat vhodného nástupce, když děti nechtějí firmu převzít.

Softwarově definované sítě mění způsob, jak přenášíme data, říká Zbyněk Ptáček z T-Mobile

„Ve světě sítí probíhá revoluce,“ říká v novém díle podcastu BrandStories Zbyněk Ptáček, manažer síťových řešení ve společnosti T-Mobile. Přibližuje například, co jsou to softwarově definované sítě (SDN). „Přinášejí nový způsob, jak přenášet data efektivně a bezpečně,“ říká a vysvětluje, jak tyto moderní sítě poskytují flexibilitu a větší kontrolu nad bezpečností.

Zbyněk Ptáček v podcastu rozebírá rozdíl mezi tradičními a novými chytrými sítěmi. „Dneska máme sítě, které se neustále vyvíjejí,“ vysvětluje. Co to tedy znamená pro softwarově definované sítě? „Můžete nastavovat pravidla pro každou aplikaci zvlášť a mít nad tím plnou kontrolu,“ dodává.

T-Mobile v Česku navíc vybudoval kompetenční centrum pro správu těchto sítí, které využívají i další země. „Tento tým má obrovské know-how a zvládá správu bezpečnostních prvků, což nám umožňuje poskytovat špičkové služby nejen na domácím trhu, ale i pro ostatní evropské země,“ vysvětluje Ptáček. Firma tak pomáhá nejen s propojením jednotlivých poboček, ale i s bezpečným přenosem dat do cloudových řešení a datových center.

Kromě technologií jsme se v podcastu dostali i k trendům v infrastruktuře, které jsou v současnosti na vzestupu. „Automatizace a unifikace jsou klíčovými směry, jak zjednodušit a zrychlit správu sítí,“ říká Ptáček. T-Mobile se zaměřuje na to, aby řešení byla co nejvíce automatizovaná, což znamená, že zákazníci už nemusí ručně nastavovat složité konfigurace.

V podcastu se také dozvíte:

• Jak softwarově definované sítě mění způsob správy firemních infrastruktur.
• Co je to SDX a jak pomáhá ve správě sítí.
• Jak správu sítí pomáhá zrychlit automatizace.

Dobrá firemní strategie se musí vejít na stránku, říkají Radka Dohnalová a Petr Havlíček z Atairu

„Firmy jsou pod ohromným tlakem se měnit. Rychle. Jednou z nejdůležitějších dovedností manažerů je teď strategický leadership,“ říkají Radka Dohnalová a Petr Havlíček z Atairu. Firmám pomáhají mimo jiné definovat strategii jednoduše tak, aby mohla být opravdu efektivním nástrojem pro řízení organizace nebo týmu, nejen dokumentem do šuplíku nebo trezoru.

„Strategie by měla být jednoduchá a přehledná. Na formulaci toho nejdůležitějšího si i ty největší firmy vystačí s jedním papírem. Složitě popsané věci by se vám těžko komunikovaly, vysvětlovaly a ještě hůř kolem nich sladíte všechny lidi ve firmě,“ říká Radka Dohnalová. Petr Havlíček k tomu dodává: „Máme účinný systém, který pomůže firmám tvořit, komunikovat a aktualizovat strategii rychle a efektivně. Nikdo se už nemusí bát náročného procesu, který zabere půl roku.“

V podcastu se také dozvíte:

• Proč je strategický leadership nejdůležitější dovedností pro manažery.
• Jakým způsobem může jednoduchý nástroj jako strategický one-pager zjednodušit celý proces implementace strategie.
• Jak umělá inteligence pomáhá v procesu strategického sladění firemních cílů a týmů.
• Jak Radce s Petrem skvěle funguje „neromantická“ chemie a vedle rychle rostoucího Atairu se pustili s dalšími kolegy do nového dobrodružství – technologického startupu Alaigned.

V cateringu nás roboti jen tak nenahradí, říká CEO In Catering Luděk Vocílka

Catering se za poslední tři dekády změnil k nepoznání. Luděk Vocílka, CEO společnosti in Catering, která letos slaví 30 let na trhu, se v podcastu BrandStories podělil o své zkušenosti. „Už to dávno není jen o servírování jídla – dnes se naše služby stávají součástí celkové atmosféry a zážitku z akcí,“ říká. Podle něj je klíčové, aby cateringová firma dokázala svou nabídkou vyjít vstříc každému klientovi, což je dnes náročnější než kdy dřív.

„V cateringovém světě jsme dnes schopni přizpůsobit každý detail,“ říká Vocílka. „Ať už jde o unikátní design pro konkrétní akci, nebo o moderní technologie, které dnes používáme při přípravě jídel,“ udává. Zmiňuje například cateringový koncept, který vznikl ve spolupráci s architektonickým studiem: „Máme 3,5metrový strom, na který umísťujeme kanapky, a veškeré jídlo je personalizováno na míru klienta.“

Rychlé plánování a flexibilita jsou dalšími nezbytnými aspekty úspěchu cateringu. Zatímco dříve se velké akce připravovaly měsíce dopředu, dnes je běžné, že klienti kontaktují cateringové společnosti s pouhým týdenním nebo dokonce denním předstihem. Důležitou roli hraje také výběr správného personálu. Podle Vocílky je klíčové mít tým, který zvládne všechno – od vaření až po organizaci celého eventu. „Není to jen o jídle, ale o tom, jakým způsobem celou akci zvládnete,“ říká.

V podcastu se také dozvíte:

• Jaké technologické inovace mění cateringový průmysl.
• Jakou roli hrají v oboru udržitelnost a ESG kritéria.
• Co dělat, když se na akci objeví více hostů, než bylo plánováno.