Na burzách točíme desítky miliard. Teď chceme stavět evropské šampiony, říkají Šenkypl s Černým z PFC

Skupina Pale Fire Capital má na tuzemské investiční scéně téměř výsostné postavení. A dlouhé roky byla primárně spojena se jmény Dušana Šenkypla a Jana Barty. Ti byli a jsou jejími hlavními tvářemi, nyní mezi sebe ale přibrali nového partnera – Jana Černého, který předtím vedl skupinu BHM Group miliardáře Tomáše Krska. Jeho úkolem je rozhýbat investice do úspěšných firem napříč Evropou. „Nechceme být jen hloupá peněženka, která pasivně rozdává peníze. Chceme stavět evropské šampiony,“ říká Černý v podcastu Money Maker, kam dorazil společně s Dušanem Šenkyplem.

Právě Dušan Šenkypl si v posledních letech vydobyl v tuzemském byznysu velkou pozornost tím, jak s kolegy opravuje americkou, burzovně obchodovanou společnost Groupon. I o tom ve studiu Money Makeru mluvil a mimo jiné zmínil, že nástup AI ho přiměl v Grouponu zůstat. Umělá inteligence a možnosti, které těm, kdo do ní proniknou, skýtá, mu prý pomohla překonat jisté vyčerpání, jež z investiční mise před časem prožíval. „Nakoplo mě to zase,“ říká.

Témat, na něž během podcastu došlo, ale bylo ještě mnohem víc: emise dluhopisů PFC, která se vyprodala za jediný den, AI a její dopad na investiční a byznysový svět, plány fondu do budoucna nebo to, s kolika prostředky vlastně hospodaří při akciových sázkách na světových burzách. „Jsou to jednotky miliard dolarů,“ připustil Šenkypl.

Škálovat krejčovství na míru se ve světě nikomu nepovedlo. Zkušenost s pádem mě vyléčila, říká Lohniský

O umělé inteligenci a byznysu zpravidla přemítají majitelé větších firem nebo technologičtí podnikatelé. Její dopad je ale mnohem větší. Dobře to dokumentuje příběh Jakuba Lohniského, zakladatele značky Le Premier, která šije obleky na míru. Ani on už se bez AI neobejde – a v podcastu Money Maker popisuje, jak prakticky pomáhá umělá inteligence v oboru, který si většina lidí spojuje s krejčím, nití a křídou. To ale není vše, AI aktivně využívá i z pozice předsedy SVJ v domě, kde s rodinou žije. Lohniský ovšem není fanatickým věrozvěstem robotické budoucnosti a na sociální síti LinkedIn pravidelně tepe ty, kdo ve svých příspěvcích zveličují, fabulují, zkrátka „prodávají teplou vodu“.

Rozhovor se ale netočil jen kolem umělé inteligence a jejího dopadu na byznys s látkami a oděvy. Lohniský je známá postava pražské byznysové komunity, má blízko k lidem jako Tomáš Čupr nebo Petr Stuchlík. Ostatně právě oni zásadně ovlivnili jeho podnikatelskou cestu s Le Premier – a ta nebyla bez problémů, protože firma se při covidu ocitla na pokraji smrti a za Lohniským zůstaly nemalé dluhy. I o tom vypráví v nové epizodě podcastu Money Maker, kde mimo jiné popsal, jak ho tyto zkušenosti změnily coby podnikatele a jak upravily jeho pohled na potřebu růst a expandovat.

Prodat firmu za pár miliard je ohromný úspěch, říkají čeští investoři, kteří na to umí výhodně půjčit

Před sedmi lety rozjeli fond, který v technologických firmách u nás i v zahraničí nekupuje podíly, ale půjčuje jim peníze, aby se mohly dál rozvíjet. Letos Radovan Nesrsta a Lukáš Macko uzavřeli v Orbit Capital druhý fond, v němž mají masivní palební sílu – startupům mohou půjčit až dvě a půl miliardy korun. V podcastu Money Maker mluví o tom, proč může být jejich půjčka pro zakladatele výhodnější než prodej podílu ve firmě, nebo co se s jejich investicí děje, když firma zkrachuje.

V roce 2019 byli na trhu prakticky sami. Radovan Nesrsta předtím budoval s Pavlem Muchou a Petrem Šmídou fond Enern a narazil na problém, ze kterého Orbit Capital vznikl: šikovné české firmy nebyly schopné najít investora na další kolo. Jejich strategie založená na tzv. venture debt, kdy si rychle rostoucí startupy peníze jen půjčují, se rychle rozjela a láká i významné instituce. „Přál bych si, aby víc a víc penzijních fondů našlo odvahu jít hledat příležitosti v našich ekosystémech,“ říká Radovan Nesrsta. V portfoliu mají například Rohlík, CloudTalk nebo ThreatMark.

Budí se s úzkostmi, i když mají všechno, co chtěli. Mentální kouč o tom, co ničí úspěšné lidi

Mezi jeho klienty patří elitní čeští sportovci i vrcholoví byznysmeni. Mentální kouč Vít Schlesinger jim už dvě dekády pomáhá dosáhnout maximálního potenciálu, sám ale říká, že výkon pro něj není na prvním místě. „Můj hlavní produkt je vnitřní svoboda,“ vysvětluje v podcastu Money Maker. Spousta lidí se totiž i na vrcholu kariéry a s miliony na účtu budí s úzkostmi. „Šéf jedné banky mi popisoval, jak si vždycky myslel, až bude CEO, až vydělá další milion, tak se něco změní. A on vidí, že je to čím dál horší. Tělo nikdy nelže,“ popisuje muž, který spolupracuje třeba s fotbalistou Ladislavem Krejčím a provázel i tenistu Tomáše Berdycha.

Sám Vít Schlesinger prošel cestu od výživy, biochemie a fitness přes práci s mladými olympijskými talenty v USA a Kanadě až k celostnímu mentálnímu koučování. V praxi naráží na kompenzační strategie z dětství, které vedou k perfekcionismu a potřebě dokazovat si vlastní hodnotu výkonem, statusem a majetkem. „Nejúspěšnější jsou sportovci i byznysmeni, kteří jdou do akce a nebojí se prohrát,“ říká. Popisuje i to, co mu o strachu před zápasem řekl Novak Djokovič, nebo proč není dobře, že je český systém orientovaný na chybu.

Nabídku jsme podali v poslední hodinu. Pavel Drobil o koupi Niceboye, plánech s burzou i politice

Z ostravského advokáta a bývalého ministra životního prostředí se stal byznysmen stojící za neustále rostoucí průmyslovou skupinou, která letos v obratu překročí tři miliardy korun. Anacot Capital Pavla Drobila dosud žil z komponent pro těžbu ropy na dně moře nebo z kol na tramvaje. Letos ale překvapivě koupil českou značku elektroniky Niceboy a rozšiřuje své pole působnosti. „Rozhodli jsme se úplně na poslední chvíli,“ přiznává k nejnovější akvizici v podcastu Money Maker. Stále ho přitom přitahuje i vysoká politika.

V podcastu Pavel Drobil podrobněji rozebírá strategii své skupiny Anacot, která za poslední dva roky koupila pět firem, zdvojnásobila se a teď vedle průmyslové části buduje i silnou maloobchodní divizi. Mluví také o tom, proč místo dluhopisů a drobných investorů radši pracuje s bankami, jak blízko je vstupu na pražskou burzu a proč mu návrat do vysoké politiky musely odsouhlasit právě banky. A taky o tom, proč bez eura budoucnost Česka nevidí: „Jednou se probudíte a jediné místo, kde někdo bude přijímat koruny, bude bufet v Poslanecké sněmovně.“