Můj mozek funguje jinak, práce s AI mi vyhovuje, rozumíme si, říká Oliver Dlouhý

Vyhledávač letenek Kiwi.com se po několika hubenějších letech vrací do byznysové kondice: za loňský rok dosáhl zisku EBITDA před daněmi a odpisy přes 30 milionů eur, tedy zhruba tři čtvrtě miliardy korun, a i letos plánuje růst. Navíc má za sebou dvě transformace a nyní už funguje jako mnohem štíhlejší a agilnější organizace, v čemž samozřejmě hraje velkou roli umělá inteligence. „Nejvíc to je znát v péči o zákazníky. Až 85 procent komunikace už dnes obhospodařuje AI,“ říká v podcastu Money Maker zakladatel firmy a její šéf Oliver Dlouhý.

Ten patří k nejznámějším a nejúspěšnějším technologickým podnikatelům Česka novodobé éry. Z Kiwi.com (původně Skypicker) se mu podařilo vybudovat globální značku, jež přitáhla zájem věhlasných mezinárodních investorů v čele s americkým fondem General Atlantic. Ne vždy to ale byla snadná cesta. „Můj mozek funguje jinak než u většiny lidí. Takže nejsem dobrý třeba pro nastavování procesů a jejich komunikování. Když jsem před dvěma lety předal provozní řízení svému kolegovi, hodně se mi ulevilo,“ přiznává.

V rozhovoru přišla řeč nejen na dopady AI do fungování Kiwi.com a na Dlouhého manažerské know-how, ale také na to, jak se vlastně k podnikání dostal či proč se s kamarády chystá otevřít pivovar v Jindřichově Hradci, kde dlouhodobě žije.

Je tváří autobazarů AAA Auto a říká: Chtěla jsem skončit, ale Dan Křetínský mi dal novou energii

Mezi českými topmanažery je legendou, a nejen proto, že kraluje byznysu, který je zpravidla mužskou disciplínou: Karolína Topolová je už bezmála 14 let šéfkou a hlavní tváří skupiny Aures, do níž patří síť autobazarů AAA Auto. Ve firmě navíc pracuje tři dekády a zažila toho opravdu hodně – úzce spolupracovala s jejím zakladatelem Anthony Dennym, byla u toho, když společnost vstoupila na burzu i z ní odešla a skončila v rukou polských investorů, a loni ji kormidlovala dalším prodejem. „Když nás koupil Daniel Křetínský, vlilo mi to novou krev do žil. Předtím jsem už plánovala odchod,“ přiznává Topolová v nové epizodě podcastu Money Maker.

Daniel Křetínský, třetí nejbohatší Čech, si prý Aures pořídil proto, že dobře zapadne do portfolia jeho investiční skupiny EPH. A také proto, že do firmy měl unikátní vhled: „Námluvy začaly už někdy v roce 2019, kdy poprvé EPH projevilo zájem. A nepřijít do toho pandemie, tak možná už k tomu došlo tenkrát. My jsme v té době představili nějaký pětiletý plán a EPH teď mohlo vidět, že jsme ho nejenom splnili, ale zároveň dalece předčili.“ Podle odhadů měl Křetínský za AAA Auto a další entity zaplatit zhruba 12 miliard korun, to ovšem Karolína Topolová odmítla komentovat.

V rozhovoru ale přišla řeč nejen na to, jak velký prodejce vlastně síť autobazarů AAA Auto je a jakou technologickou proměnou prochází, ale i jak ona sama vnímá svou manažerskou roli a jak se jí daří ji kloubit s rodinným životem. Karolína Topolová totiž otevřeně hovořila i o tom, jak její pohled na kariéru proměnilo narození dcery, jak se do jejího profesního vnímání (ne)propisuje blížící se životní jubileum či jak se udržuje v kondici. „Jedna z konstant je, že celoživotně hraju nohejbal,“ popsala například během interview.

Všechno, co můžete, investujte. A u dětí klidně vše vsaďte na akcie, říká Petr Žabža

Na kapitálových trzích se Petr Žabža, šéf oddělení investic v Air Bank, pohybuje od 90. let minulého století. Na vlastní kůži tak zažil krach dot-com bubliny z přelomu milénia, velkou finanční krizi let 2008 až 2009 a samozřejmě i covidový šok. A to, co zažíváme dnes v souvislosti s AI mánií, ho nijak nepřekvapuje. „Není to nic výjimečného,“ říká zkušený investor v novém dílu podcastu Money Maker. Na mysli má ovšem jen to, co se děje na burzách, jinak totiž vnímá umělou inteligenci jako revoluci: „Je to tektonická změna.“ I proto by se podle něj Češi měli naučit ještě víc a lépe investovat, aby byli připraveni na budoucnost.

Žabža, který je hodně aktivní i na sociálních sítích, se dlouhodobě věnuje podpoře finanční gramotnosti a vzdělávání veřejnosti v otázkách spojených s nakládáním s penězi. „Zlepšuje se to, ale pořád to není ono,“ říká k tomu, jak dobří investoři Češi a Češky jsou a jak moc rozumí správě financí. Pro ty, kdo už pracují, pak doporučuje budování takzvaného permanentního portfolia, které sestává rovnoměrně z akcií, dluhopisů, komodit a hotovosti. A u investic pro děti? „Děti mají mít ze 100 procent akcie. Tam není co řešit,“ odpovídá rezolutně v podcastu Money Maker.

V něm jsme probrali nejen situaci na kapitálových trzích v době konfliktu na Blízkém východě a vzestupu AI, ale i to, jak se lidé mají připravit na penzi, proč je v lidské povaze spíš utrácet než šetřit, jaké triky používají finanční podvodníci na své oběti i o kolik peněz se připraví lidé, kteří začnou investovat pozdě.

Táta Bohemku vlastní, syn ji řídí a říká: Jsme na prodej, už jsme do fotbalu dali 300 milionů

Rodina Jakubowiczových předběhla české byznysové trendy o dvě dekády – zatímco Pavel Tykač, Karel Pražák, Ondřej Kania nebo Michal Strnad objevili kouzlo vlastnictví fotbalového klubu až relativně nedávno, majitelé multimiliardové společnosti Barvy a laky Hostivař ovládají pražské Bohemians 1905 už dvacet let. „Souhrnně jsme tam utratili 300 milionů. Všechno to byly naše peníze,“ popisuje v nejnovějším dílu podcastu Money Maker šéf klubu, šestatřicetiletý Darek Jakubowicz. A obratem dodává, že vyhlížejí příchod nového investora: „Nelpíme na tom, abychom v Bohemce pokračovali.“

Legendární klub se silnou fanouškovskou základnou totiž čekají obří výdaje – Jakubowiczovi se zavázali k rozsáhlé přestavbě vršovického stadionu známého jako Ďolíček, zároveň nabídli městu, že od něj arénu odkoupí. V součtu jde o výdaje v řádu vyšších stovek milionů korun. „Pokud se žádný zájemce nenajde, jsme ale připraveni to financovat nadále sami,“ zdůrazňuje Darek Jakubowicz, který stojí v čele Bohemians 1905 už přes 10 let. O tom všem byla v Money Makeru řeč. A také o tom, jak se coby absolvent prestižních škol sžil s bafuňářským prostředím, jak se s nástupem miliardářů změnily poměry ve fotbale, jak je brzdí povolovací procesy v Praze či jaké mají sportovní ambice do nejbližších let.

Miliardový deal bratrů z Vimperku: Začínali s cédéčky v obýváku, teď je koupil americký cyklogigant

Velkých technologických prodejů na české byznysové scéně moc není. Jeden se ale odehrál před pár dny – americký jednorožec, tedy firma s hodnotou přes miliardu dolarů, Zwift koupil českou cyklistickou aplikaci Rouvy. Tu sice většinově ovládala skupina Pale Fire Capital kolem Jana Barty a Dušana Šenkypla, klíčovými postavami celého příběhu jsou ale bratři Petr a Jiří Samkovi. Rouvy před 20 lety založili, celou dobu jej budovali, spoluvlastnili a dodnes v něm působí: Petr jako CEO a Jiří jako šéf výzkumu. „A budeme v tom pokračovat dál, nikam neodcházíme, jen budeme ještě silnější. I značka Rouvy zůstává,“ říkají v nejnovějším dílu podcastu Money Maker.

Kořeny populární aplikace, která má po světě miliony uživatelů a která v posledních letech pohltila své menší konkurenty z Austrálie či Španělska, jsou v jihočeském Vimperku. Tam oba bratři dosud žijí a do Prahy, kde tluče byznysové srdce Rouvy, jen dojíždí (někdy i na kole). „Hodně jsme si to odpracovali a kluci z PFC nám také extrémně pomohli,“ líčí v podcastu Petr Samek, jak se povedlo z města v podhůří Šumavy postavit sportovní fenomén, který znají cyklisté v západní Evropě i v USA. V rozhovoru bratři detailně popisují motivace pro spojení se Zwiftem, spolupráci s Janem Bartou a spol., okolnosti vzniku Rouvy i další plány do budoucna.