BrandStories

Pro 90 % Čechů je férovost důležitější než výše mzdy, říká průzkum. Platí to pro dělníky i manažery

„Moderní employer branding stojí na datech, ne na pocitech,“ říkají v nové epizodě BrandStories expertka na strategie Lucie Milerová z 52pages a průzkumnice Eva Kneblová, které stojí za čerstvým průzkumem uncover mapujícím kariérní preference Čechů.

Výzkum oslovil 2 063 zaměstnanců napříč profesemi – od dělnických pozic a techniků přes zdravotnictví až po kancelářské role. Cíl? Dát firmám lokální kompas místo slepého překlápění globálních pravd. „Dělníci v Německu budou mít jiné preference než dělníci v Česku,“ připomíná Milerová.

Nejsilnější vhled? Transparentní a férově nastavená mzda předčí samotnou výši částky. „Pro 90 % Čechů je nějaká transparentnost důležitější než výše mzdy,“ říká Milerová a dodává, že firmy by měly jasně vysvětlit, z čeho se mzda skládá a co ovlivňuje její růst.

Druhá linka vede k bezpečí. „Napříč profesemi dominuje potřeba stability a jistoty,“ dodává Kneblová. Zároveň varuje před volným zacházením se slovem „trend“: skutečný trend ukážou až časové řady, ne jednorázový hype.

Kvalitní data podle obou žen zdaleka neznamenají jen dobře vyplněné tabulky. Jsou to mantinely pro kreativce i úspora peněz za kampaně, které míjely terč. „Employer branding není o hezkých náborových spotech, ale o tom, proč pracovat tady, a ne jinde,“ říká Milerová. V datech se odhalí nuance – třeba rozdíly mezi tím, co přesvědčí technologa a co hledá operátor.

Jak se z dat stane kampaň? Nejprve se propojí externí vhledy s interní realitou firmy, hledají se unikátní průniky a teprve z nich vzniká hodnotová nabídka zaměstnavatele a kreativní koncept. Tato fáze trvá zhruba měsíc až tři a výsledkem je dlouhodobá strategie na roky.

V podcastu se také dozvíte:

Proč globální data často selžou v českém kontextu a jak je přeložit do lokální reality.
Jak zalepit „slepá místa“ v komunikaci značky zaměstnavatele bez drahého tápání.
Příklady, kdy data nakopla kreativní koncept – od energetiky po sportovní brand.

YouTube YouTube Music Apple Spotify

Epizody 109 epizod

Jak se přepíná značka za plného provozu? V Allwynu měli plán B pro každý scénář

Přechod ze Sazky na Allwyn nebyl jen o novém logu a barvách. Šlo o komplexní operaci, při které musely desítky lidí sladit technologii, byznys i komunikaci tak, aby si zákazník změny téměř nevšiml. „Cílem bylo, aby jeden den lidé používali služby jako Sazka a druhý den se probudili do Allwynu, bez výpadků a bez komplikací,“ popisuje Václav Svatoš, senior projektový manažer, který měl na starosti technologickou část celého přepnutí.

Za zdánlivě jednoduchým přechodem stála několikaměsíční příprava, detailní plánování a testování každého kroku. Klíčovou roli přitom nehrála jen technologie, ale i práce s lidmi. „Musíte vytvořit prostředí, kde se tým nebojí říct, že něco nemusí fungovat. A zároveň musíte mít připravený plán B pro každý scénář,“ dodává Svatoš. Právě kombinace důkladné přípravy, opakovaného zkoušení a krizových scénářů rozhodla o tom, že finální přepnutí proběhlo během jedné noci.

V podcastu se také dozvíte:

Jak naplánovat technologické přepnutí systému, aby neohrozilo běžný provoz.
Proč je rollback plán klíčový a jak ho správně připravit.
Jak sladit desítky lidí a týmů při jednom z nejkritičtějších projektů firmy.

30. dubna 2026 • 38:45

Dubaj zpomalila, ale nezastavila se. Investor popisuje, co se děje na tamním trhu s nemovitostmi

Ještě nedávno patřila Dubaj k nejrychleji rostoucím realitním trhům na světě. Dnes ale podle podnikatele Jiřího Chlebka, zakladatele společnosti Czechin, která se zabývá správou nemovitostí a realitními službami v Dubaji, prochází citelnou změnou. „Viděli jsme obrovský pokles v obsazenosti,“ popisuje situaci z praxe s tím, že dopad nepocítily jen byty, ale celý segment ubytování. Ten se podle něj nezastavil, ale výrazně zpomalil. Kvůli válce na Blízkém východě poptávka po nákupech i krátkodobých pronájmech výrazně klesla a trh se musel rychle přizpůsobit, mimo jiné snížením cen i přesunem k delším pobytům.

Vedle krátkodobého propadu se ale podle Chlebka nabízí i jiný úhel pohledu. „Každá situace přináší rizika a příležitosti,“ říká a vysvětluje, že i když je atmosféra nyní napjatá, pro investory to může být výhodné, jelikož developeři upravují platební plány tak, aby jim víc vyšli vstříc. V rozhovoru Chlebek popisuje i vlastní cestu od práce v Emirates až po budování firmy, která dnes klientům zajišťuje kompletní servis kolem investic v Dubaji.

V podcastu se také dozvíte:

Jak se změnila obsazenost bytů a hotelů v Dubaji v posledních týdnech.
Proč developeři upravují platební plány ve prospěch investorů?
Jak funguje správa nemovitostí od nákupu až po krátkodobý pronájem a exit strategy?

27. dubna 2026 • 30:52

Smlouva na dobu neurčitou už nestačí. Personální šéfka vysvětluje, jak se mění nároky zaměstnanců

Doba, kdy řadě lidí stačila jedna pracovní smlouva k tomu, aby zůstali u svého zaměstnavatele, je dávno pryč. „Dřív platilo, že když má někdo smlouvu na dobu neurčitou, tak je v klidu. Dneska už ne,“ říká Kateřina King Krist z BNP Paribas Cardif Pojišťovny. Lidé podle ní dnes neřeší jen výši mzdy, ale i spoustu dalších věcí, které pak mohou rozhodnout o tom, že si začnou hledat místo jinde: stabilitu firmy, její transparentnost i to, jak obstojí v časech, kdy se ekonomika a pracovní trh rychle mění.

Velké téma je také psychická zátěž. Stres už dávno není chápán jako slabost. „Dneska už mentální problém vnímáme stejně jako fyzický. Když vás bolí žaludek, je normální říct to nahlas. Stejně tak je normální říct, že nejsem v pohodě,“ vysvětluje personální ředitelka pro střední a východní Evropu v podcastu BrandStories. Firmy proto čím dál víc řeší nejen výkon, ale i well-being, psychologické bezpečí a podporu zaměstnanců v situacích, kdy tlak přerůstá únosnou mez.

V podcastu se také dozvíte:

Proč už nestačí spoléhat na jednu kariéru a co dnes zvyšuje zaměstnatelnost.
Jak firmy pracují s well-beingem a proč se z něj stal klíčový faktor.
Proč si lidé stále častěji budují vedlejší příjmy a finanční rezervy.

20. dubna 2026 • 38:45

Jak se z nudné značky stane inovátor? Buřinka vsadila na experimenty s 3D tiskem i podhoubím

Stavební spořitelna jako lídr inovací? Ještě před pár lety těžko představitelné spojení. Právě to se ale Buřince podařilo změnit díky projektům na pomezí architektury a technologií a také díky odvaze riskovat. „Segment stavebních spořitelen je jeden z nejnudnějších, co se týče komunikace. Chtěli jsme prolomit bariéru a ukázat, že děláme něco výjimečného,“ říká v podcastu BrandStories Ondřej Zahořík, ředitel Marketingu a komunikace ve Stavební spořitelně České spořitelny. Výsledkem je mimo jiné projekt 3D tištěného domu Prvok nebo experimenty s materiály z podhoubí, které mohou změnit budoucnost bydlení. To vše značku vytrhlo z „šedé zóny zaměnitelných bank“.

Jako klíčové se ukázalo propojení byznysu s akademickou sférou. Zatímco firma přináší finance a schopnost projekty uvést do života, univerzity dodávají odvahu zkoušet i slepé uličky. „Akademická sféra si může hrát a testovat věci, u kterých dopředu nevíme, jestli budou fungovat,“ říká Kateřina Sýsová, docentka z Fakulty architektury ČVUT v Praze. Společně tak posouvají hranice stavebnictví.

V podcastu se také dozvíte:

Jak vznikal první 3D tištěný dům v Česku a co všechno se při jeho stavbě pokazilo.
Proč může být materiál z hub reálnou alternativou ke klasickým izolacím.
Jak dnes vznikají nové projekty a proč Buřinka otevírá granty pro inovátory.

16. dubna 2026 • 39:15

Nemusíte mít vlastní byt, abyste mohli vydělávat na realitách. Nový fond Luxent radí, jak na to

Fond kvalifikovaných investorů Luxent Fund SICAV vznikl dle slov jeho spoluzakladatelů jako odpověď na reálný problém – nedostatek času i kapitálu u zajímavých projektů. „Podařilo se nám vybrat víc peněz, než jsme čekali, a rychleji, než jsme čekali,“ říká v podcastu BrandStories spoluzakladatel Emil Kasarda. Fond byl založen loni v únoru a staví na 18 letech zkušeností z prodeje nemovitostí i developmentu, kdy je tým z Luxentu často už u samotného zrodu projektů a staveb.

Rychlost obecně charakterizuje podnikání nejen celé firmy, ale právě i jejího fondu, ve kterém spravuje majetek v hodnotě zhruba 140 milionů korun. Místo dlouhého čekání na výnos sází na „hotovější“ příležitosti, které dokážou generovat reálný cash flow. „Je určen pro někoho, kdo chce investovat do cihly, ale nechce s tím mít práci a chce diverzifikovat riziko,“ doplňuje další spoluzakladatel fondu Jiří Valenta. Fond zároveň přebírá velkou část práce za developery, jako například marketing nebo pomoc s hledáním designérů. Výsledkem má být produkt, který nejen dobře vypadá na papíře, ale funguje i v praxi.

V podcastu se také dozvíte:

Proč je dnes často větší riziko soused než samotný trh.
Jak fond vybírá projekty, které dokážou vydělat i během jednoho roku.
Na co by si investoři měli dát pozor kromě samotného výnosu.

13. dubna 2026 • 32:57

Nahoru

Zobrazit více

1 2 3 … 22

Nahlížíme do zákulisí značek a odkrýváme příběhy lidí, kteří je vytvářejí. Povídáme si o know-how, produktech, důležitých milnících firem i brandů a zajímají nás klíčoví lidé, týmy a jejich synergie. Podcast vzniká ve spolupráci CzechCrunche a vybraných značek. Moderují Natálie Pančochářová, Míša Raková a Sara Polak.

Míša Raková, Sara Polak, Natálie Pančochářová • tvůrci podcastu BrandStories

Naše podcasty

185 epizod

18 epizod

35 epizod

109 epizod

72 epizod

Vyhledávání

Články
Eventy
Podcasty
CC Live
Profily