Jemu táta předčítal Buffetta, ona otci radila s akciemi. Jak přemýšlí české investiční naděje?

Jsou mladí, hodně mladí, a už rozhodují o milionech. Lukáš Kružberský je v prváku VŠE a pracuje pro investiční společnost Next Wealth. Veronika Němečková teprve bude maturovat, ale už je členkou investičního výboru fondu J&T NextGen. A přišli do aktuálního vydání podcastu Money Maker Hedge, kde během léta zaskočili za jeho tradiční účastníky Filipa Kejlu a Michala Semotana. „90 procent profesí nahradí nebo zásadně ovlivní umělá inteligence,“ prohlásil ve studiu mimo jiné Kružberský a Němečková jej doplnila: „Je neuvěřitelné, jak i do naší práce AI promlouvá.“

Právě důraz na moderní technologie a na technologické akciové tituly je něco, co asi mladší investorskou generaci odlišuje od té předchozí, kterou jinak reprezentují třeba právě Kejla se Semotanem. Řeč ale byla i o mnoha dalších tématech: Jak se oba mladí nadšenci k investování dostali? Jaké mají studijní plány? Kdy si poprvé koupili cenné papíry? Nebo co říkají na počínání Donalda Trumpa? Poslechněte si další epizodu nového podcastu Money Maker Hedge.

Tento podcast slouží pouze pro informační a vzdělávací účely. Nejedná se o investiční doporučení, investiční poradenství ani nabídku ke koupi či prodeji cenných papírů. Investování na kapitálových trzích nese riziko a minulá výkonnost není zárukou budoucích výnosů. Před jakoukoli investicí si proveďte vlastní analýzu nebo se poraďte s licencovaným investičním poradcem.

Z pár stovek udělal miliardy. Jak Češi nenápadně postavili dvě velké IT firmy a pohádkově je prodali

Když Jan Mrázek v roce 1989 ještě před revolucí emigroval do západního Německa, měl v kapse jen pár německých marek a velkou touhu prosadit se v „novém“ světě. Pak se vydal do Kanady, propracoval se do nejvyšších pater velké tamní banky a se dvěma kolegy založil IT společnost Adastra. Právě tu teď po čtvrtstoletí rozvoje prodali. „Je to celkem solidní návratnost,“ usmívá se Jan Mrázek v podcastu Money Maker při vzpomínce na pár korun, se kterými se kdysi do světa vydal.

Většinový podíl v Adastře koupil americký investiční fond Carlyle podle neoficiálních informací za vyšší jednotky miliard korun. Byl to už přitom druhý velký deal, který Jan Mrázek, Jan Červinka a Petr Jech v posledních letech udělali. Nejprve pustili významného investora do svého startupu Ataccama a nakonec to byl spouštěč i pro prodej Adastry, jejíž tržby se pohybují kolem pěti miliard korun. „Věděli jsme, že ji jednou prodáme, ale tohle vše urychlilo,“ popisuje Mrázek.

Jak se bez kontaktů a znalosti jazyka rozjíždí život v Kanadě? Jak si vybudoval dobrou pověst v tamním byznysu a nakonec i díky tomu úspěšně rozjel vlastní firmu? A jakou roli v Mrázkově životě hrají náhody? Do Česka se totiž kdysi vracel jen jako vyslanec jedné z amerických firem, aby vystoupil na konferenci. Nakonec tu našel dva spoluzakladatele, se kterými začali psát příběh Adastry. Proč nikdy nevzali externí investici, jak vyjednávali o prodeji a jak se teď změní jejich životy? O tom všem se bavíme v podcastu Money Maker.

Minulá sezona skončila katastrofou, víme to, říká šéf Sparty. Udělali jsme změny a posily ještě přijdou

Málokdo toho v současné Spartě pamatuje tolik jako on. Když Tomáš Křivda před dvaceti lety přicházel do fotbalového klubu jako stážista, byl zrovna čerstvým majitelem Sparty Daniel Křetínský a spol. Křivda se postupně vypracoval až do role generálního ředitele a zažil se Spartou velké úspěchy, ale také velká zklamání. Přiznává, že takový pád, jaký prožili v loňské sezoně, asi Sparta ve své historii nepamatuje. „Její konec byl katastrofální, udělali jsme proto určité změny,“ popisuje otevřeně v nejnovější epizodě podcastu Money Maker Leaders.

Zatímco před těmi dvaceti lety byl Daniel Křetínský v řízení svého fotbalového klubu velmi aktivní – a zdaleka ne vždy to neslo kýžené ovoce –, dnes už je situace jiná. „Jeho role je aktivní pozorovatel. Chce být informován o dění v klubu a rozhoduje hlavně o těch největších strategických věcech, jako je třeba nový stadion. V běžném denním chodu už není, to je oproti dřívějším letům obrovský rozdíl,“ říká Tomáš Křivda, který v rámci nejužšího vedení klubu spolupracuje především s místopředsedou představenstva Františkem Čuprem a sportovním ředitelem Tomášem Rosickým.

Jaké změny v klubu po loňské neúspěšné sezoně udělali? S jakým rozpočtem Sparta operuje a proč je pro její byznysovou budoucnost i sportovní úspěch zcela klíčový nový stadion? Bylo možné zůstat na Letné? A co generální ředitel Sparty říká na chování některých fanoušků, které se v posledních měsících nejen na tribunách objevilo? O tom všem se bavíme v podcastu Money Maker Leaders.

Stavěl zeleně dřív, než to bylo cool. Partneři mě okradli o vše a díky jim za to, říká developer Řežáb

Když se Janu Řežábovi před 18 lety narodil syn, koupil zároveň v Praze pozemek s tím, že na něm postaví prémiový a ekologický bytový komplex. Dnes, když jeho potomek dovršil plnoletost, získal majitel developerské skupiny JRD na parcele teprve stavební povolení. A radši ji prodal.

„Tohle je trochu extrém, ale obecně se situace v Praze v průběhu času zhoršuje,“ říká průkopník udržitelné výstavby a jeden z největších developerů v metropoli v čerstvé epizodě podcastu Money Maker. V přípravě má ale desítky projektů s tisícovkami bytů, takže je vůči bující byrokracii relativně odolný. Průpravu mu navíc dal i samotný rozjezd byznysu před více než dvaceti lety. „Všichni moji obchodní partneři mě tehdy okradli. Za což jim musím poděkovat,“ směje se.

Řežábova skupina JRD Group ovšem nepodniká jen v developmentu, hodně aktivní je také v energetice – vlastní větrné parky s výkonem kolem 20 megawattů a další chystá v Česku i na Slovensku. Podobně jako v rezidenční výstavbě i v tomto oboru je pro jednapadesátiletého byznysmena klíčové, aby to, co s kolegy dělají, mělo pozitivní dopad.

„Je to pro mě důležitější než čísla v zisku. Naše planeta jde spíš do háje,“ dodává. V nejnovějším dílu Money Makeru Jan Řežáb popisuje nejen svou byznysovou cestu a pohled na development a ekologii, ale také to, jak se udržuje v kondici, proč nechce dětem nechávat moc peněz a že svou skupinu už sice neřídí, ale pořád v ní dost pracuje.

Na Oxfordu na něj vsadil miliardář, teď mu řídí fond. Samo to nepřijde, běžte studovat do světa, radí

Na to, aby mohl jet studovat univerzitu do amerického Gettysburgu v Pensylvánii, se mu složila rodina. Na Oxford už ale neměli, a tak mu se studiem na elitní škole pomohl jeden z nejbohatších Čechů – pobyt v Británii zafinancoval bývalý majitel plzeňské Škodovky Tomáš Krsek. „Oxford byl extrémně náročný,“ vzpomíná Jan Černý, který se po návratu do Česka ozval právě svému mecenáši s tím, jestli by pro něj neměl práci. A po boku nenápadného miliardáře udělal mimořádnou kariéru – v 25 letech usedl do nejvyššího vedení Škody Transportation, podílel se na jejím prodeji do rukou PPF a teď už sedm let s Krskem buduje investiční skupinu BHM Group. „Pracujeme exkluzivně s penězi Tomáše Krska, nemáme žádné jiné investory,“ říká Černý v nejnovější epizodě podcastu Money Maker Leaders.

Jan Černý vede BHM Group z pozice managing directora a i když je mu teprve 36 let, v byznysu už toho zažil jako někdo minimálně o generaci starší. „Mám filosofii, že nejlepších výsledků dosahuju, když jsem v mírném diskomfortu,“ směje se. S BHM Group investují do zdravotnické výroby, realit, udržitelné energetiky a do startupů. Ve volném čase pak Černý hodně sportuje, každý týden se snaží uběhnout alespoň 60 kilometrů. O tom všem jsme si s Janem Černým povídali v podcastu Money Maker Leaders, kam si zveme přední manažery.

V rozhovoru došlo také na srovnání dnešní Ameriky s tou před 12 lety, na potenciální otevření BHM Group retailovým investorům, na budování byznysu v Evropě i na to, jak se udržet fit a jak běhat, i když je venku škaredě.