O úspěchu firmy rozhodují lidé a cíle, ne samotné technologie, říká Jiří Hub z Asseco Solutions

Digitalizace je dnes pro firmy nutnost, podle Jiřího Huba z Asseco Solutions ale sama o sobě úspěch nezaručí. Klíčové je mít jasný cíl. „Dělat digitalizaci jen proto, že je to trendy, nedává žádný smysl. Musíte vědět, co tím chcete změnit,“ říká v podcastu BrandStories. Největší přínos technologií podle něj přichází ve chvíli, kdy firmám pomáhají automatizovat opakující se procesy a lépe pracovat s daty.

Technologické trendy by ale podle něj firmy neměly slepě následovat, a přestože technologie postupují rychle kupředu, neměly by převážit nad lidským faktorem. Firmy by podle Huba také neměly šetřit. „Šetřením firmu nikam nedostanete. Tím můžete zajistit to, že chvilku bude firma profitabilnější, ale jestli ji chcete naboostovat dopředu, musíte investovat a dělat nové věci,“ říká Hub. Správná cesta je podle něj investice do digitalizace, která ve finále nemusí být až tak velká.

V podcastu se také dozvíte:

• Proč podle Jiřího Huba začali být manažeři v posledních letech „příliš alibističtí“.
• Jak málem při záchraně firmy přišel o rodinu.
• Proč jsou staré ERP systémy podle něj jen „betonový monolit“.

Kolik a jak si odkládat na důstojný důchod? Šéfka Direct Fondee radí, co funguje a jak na to

Víte, kolik musíte na důstojný důchod měsíčně odkládat, když začnete ve 20 letech? A kolik, když čekáte do 40? Rozdíl je větší, než si většina lidí připouští. Mimo jiné o tom je nový díl BrandStories Invest s Laureen Höllge, CEO Direct Fondee.

Penzijní spoření nestačí. Spořicí účty nestačí. Co tedy funguje — a proč Češi pořád odkládají rozhodnutí, které je bude stát desetitisíce? Laureen Höllge vysvětluje, jak funguje DIP s daňovým zvýhodněním, co je realistická finanční rezerva před prvním investováním a že důchod může být i v Česku kvalitní etapa života. „Mým snem je z Čechů vytvořit německé důchodce v tom smyslu, že pro nás bude důchod nejenom symbolem strádání, ale symbolem období, kdy můžeme mít klidný spánek, užívat si, cestovat, pečovat o svoje vnoučata,“ říká Höllge.

V podcastu se také dozvíte:

• Proč spořicí účet není řešení — a co místo něj.
• Kolik peněz potřebujete mít „v záloze“, než vůbec začnete investovat.
• Co je DIP a jak funguje.

Umělá inteligence už není experiment. Firmy ji musí začít používat smysluplně, říká manažer Vodafonu

Umělá inteligence se rychle stává běžnou součástí práce ve firmách. Podle Dalibora Lukeše, který ve společnosti Vodafone vede segment ICT produktů a služeb pro firemní zákazníky, ji dnes nějakým způsobem využívá většina kancelářských pracovníků. Zásadní ale je, aby firmy věděly, k čemu ji používají. „Nejde jen o to, že máte nástroj. Důležité je vědět, co vám má přinést a jak s ním pracovat,“ říká v podcastu BrandStories Tech.

V rozhovoru mluví o tom, proč podle něj éra experimentů s umělou inteligencí pomalu končí, kde má dnes pro firmy největší přínos a proč se bez práce s daty a změny firemní kultury žádná technologická transformace neobejde. Zároveň ale upozorňuje na nutnost vzdělávání zaměstnanců i na to, že firmy musí myslet na bezpečnost dat a odpovědné používání těchto nástrojů. A představuje platformu SkillUp. „SkillUp by Vodafone Business je platforma, která slouží k tomu, aby uživatelé, které ve firmách máme, AI uměli používat. A nejenom, aby ji uměli používat, ale také věděli, na co a proč ji používají,“ říká Lukeš.

V podcastu se také dozvíte:

• Proč by firmy měly zaměstnance učit, jak s umělou inteligencí pracovat.
• Kde dnes AI firmám nejčastěji šetří čas v každodenní práci.
• Proč je důležité řešit bezpečnost dat při používání AI nástrojů.

Mýtus levné Číny končí. Jak podle experta skutečně funguje výroba a import zboží z Východu?

Kvalita zboží dovezeného z východní Asie prošla za poslední roky proměnou a podle některých odborníků se pro české firmy otevírají nové možnosti, jak budovat značky s přidanou hodnotou. „Může to být cestou k prémiovým produktům i vyšší marži. Pokud ovšem víte, jak na to,“ vysvětluje Martin Janošík, CEO společnosti SPLY, která se na zajišťování výroby v Číně specializuje. „Třeba oblečení se tam vyrábí už jen to kvalitní, to levné se přesouvá do Indie nebo Bangladéše,“ říká Janošík.

Úspěšný import ale není jen o rychlém vyhledávání dodavatele na internetu, kde narazíte spíše na překupníky než na výrobce. Janošík v podcastu BrandStories detailně popisuje, že klíčem k úspěchu je důkladné prověření továrny a realistické plánování, protože globální logistika má svá úskalí. Upozorňuje, že tento byznys vyžaduje kapitál a trpělivost: „Když zboží objednáte v Německu, máte ho za tři dny. Když ho objednáte v Číně, bude tady za tři měsíce. Proto je ta služba spíš pro střední a větší e-shopy.“

V podcastu se také dozvíte:

• Proč je výroba vlastních produktů (OEM) lepší cestou než pouhé přeprodávání.
• Jaká je realita dopravy – kdy se vyplatí vlak a proč lodě nabírají zpoždění.
• Jak bezpečně rozeznat skutečnou továrnu od prostého překupníka.

Těžba krypta se změnila. Už nestačí počítač v garáži, říkají šéfové 2Bminer

Těžba kryptoměn má u řady lidí nálepku něčeho, k čemu stačí běžný počítač. Jenže dnešní realita je úplně jiná. „Stroj dnes musí být stavěný na to, aby běžel 24 hodin denně, sedm dní v týdnu,“ vysvětluje v podcastu BrandStories Sebastian Brůcha, CEO společnosti 2Bminer, a popisuje, proč se těžba přesunula do zahraničních datových center a lokalit s přebytkem energie.

Rozhovor se ale dotýká také témat energetiky a ekologie, která jsou s kryptem dlouhodobě spojená. „Ekonomika těžby vás přirozeně tlačí tam, kde je elektřiny nadbytek,“ zaznívá v debatě o tom, proč se mining přesouvá k vodním elektrárnám, ropným věžím nebo odpadní energii.

V podcastu také zazní důvody ke změnám ve vedení společnosti. Zakladatel Jakub Hlavenka vysvětluje, proč se rozhodl předat roli CEO a co obnáší pustit kontrolu nad firmou, kterou budoval od nuly. „Nechtěl jsem čekat na moment, kdy si řeknu, že už je pozdě,“ říká. Nový ředitel Sebastian Brůcha vysvětluje, proč teď není prioritou rychlý růst, ale stabilita a dotažení základů, na kterých firma stojí.

V podcastu se také dozvíte:

• Proč se dnes těžba kryptoměn bez profesionální infrastruktury nevyplatí.
• Jaké reálné problémy přináší provoz na třech kontinentech.
• Co je nejtěžší na předání role CEO a proč je „nezasahovat“ někdy ta největší výzva.