Nebýt pořád hodná holka. Jak z právničky vyrostla investorka s patnácti firmami v portfoliu?

Mladá holka z Brna, která boří status quo. V novém díle BrandStories Jana Sedláková ze Sedlakova Legal otevřeně říká, že by do své začínající verze neinvestovala: „Tehdy jsem měla strašně nízké sebevědomí.“ Dnes je z ní podnikatelka, mentorka a investorka s portfoliem patnácti firem.

Začínala v advokacii a chtěla změnit zavedené pořádky. Místo kravat a hodin od–do vsadila na technologie a rychlost. „IT jde naproti bořičům pravidel, šanci mají i dvacetiletí,“ říká. K právu postupně přidala daně a účetnictví, M&A boutique i vzdělávací platformu. A ještě SL One – s. r. o., kde mohou investovat i její dlouhodobí zaměstnanci.

Klíč k růstu? Delegování. „Začala jsem si do kalendáře plánovat dny, kdy jen koukám do zdi a přemýšlím o strategii,“ popisuje. Operativu přenechala týmu, sama řeší vizi. „Nejtěžší je, aby někdo přemýšlel o celém ekosystému jako celku. Na tom pořád makáme.“

Investovat začala po covidu přes platformu pro malé tikety. První sázka nevyšla – britský startup sdílených pracovních míst. O to rychleji se učila. „Od malých částek jsem přešla k větším. Kromě jednoho odepsaného startupu mám teď patnáct moc hezkých firem v portfoliu.“

Dnes je tvrdší na čísla i zakladatele. „Ze začátku mi bylo blbé hodně rýpat. Dnes vím, že tvrdost není neslušnost. Chci data a smysluplné plány.“ Některé příležitosti odmítla i kvůli egu foundera: „Když si nenechá poradit, brzy narazí.“

Obory, do kterých nejde? Ty, kterým nerozumí nebo nesedí rizikem a horizontem. „Hardware, krypto… fandím jim, ale volatilita je za hranou.“ A rada Jany Sedlákové pro nováčky: začněte malými částkami, které můžete oželet, a sledujte vlastní psychiku. „Teorie je fajn, ale první propad na vlastních penězích vás prověří.“

A co by poradila svému mladšímu já? „Nebýt permanentně hodná holka. Jasně si stanovit, co chci, být přímá a předvídatelná. Je to to nejlepší pro mě i pro lidi kolem.“

V podcastu se také dozvíte:

• Jak Jana Sedláková vystavěla ekosystém služeb od práva přes daně až po M&A a vzdělávání.
• Jak funguje SL1, díky kterému investují i zaměstnanci, a proč to zvedá celý tým.
• Jak se nestydět ptát se před potenciální investicí i na detaily, poznat varovná znamení a vyhnout se „příliš neomylným“ founderům.

Rozbité sklo vyřeší za dvě minuty. Pojišťovnictví se učí být rychlé a neviditelné

Pojišťovnictví, jak ho známe, má skončit. V novém díle BrandStories o tom mluví Filip Zavřel z Directu. Místo papírování a vysvětlování, co je a co není kryté, by podle něj mělo jít o službu, která funguje hladce. „Chceme, aby lidé nad pojištěním nemuseli vůbec přemýšlet,“ říká v podcastu.

Zavřel míní, že pojišťovna by se měla přizpůsobit klientovi. Ne naopak. „Dnes je to často obráceně: pojišťovna řekne, jak má klient postupovat, co má doložit, co vyplnit. My to chceme otočit,“ vysvětluje. Cílem je, aby klient mohl třeba jen vyfotit dům nebo auto a pojišťovna vše vyřídila automaticky.

Aby se to povedlo, musí produkty přestat skrývat výjimky a různé háčky. „Pokud mám pojištěné auto, nechci listovat osmistránkovými podmínkami. Chci vědět, že se pojišťovna postará. A pokud něco neplatí, ať to vím hned,“ dodává Zavřel.

Direct proto staví pojištění tak, aby nepřinášelo překvapení, ale jistotu. Využívá přitom technologie a umělou inteligenci. Díky nim už dnes zvládne vyřídit například rozbité čelní sklo během několika minut a bez zásahu člověka. Fotky se vyhodnotí, plnění se schválí, peníze odejdou. „V jednotkách minut, ne v řádu dnů,“ shrnuje.

Velkou roli hraje i mobilní aplikace, která dnes není jen místem, kde klient najde zelenou kartu. Připomíná končící STK, pomáhá bezpečně koupit dálniční známku a brzy nabídne i možnost prodeje nebo výměny auta přímo v aplikaci.

Změna se děje i uvnitř Directu. Lidé z byznysu se učí pracovat s technologiemi a sami navrhují i kódují nové automatizace. Říká se tomu vibe coding. „Není to souboj vývojářů a byznysu, ale jejich spojení. Je to jako zip, který spojuje dvě části dohromady,“ vysvětluje Zavřel.

V podcastu se také dozvíte:

• Proč si mnoho řidičů stále myslí, že povinné ručení kryje i jejich vlastní auto, a proč to tak není.
• Jak funguje pojištění domácích mazlíčků a proč dnes škodu často řeší přímo veterinář.
• Jak může AI zkrátit vyřízení škody z dnů na minuty.

Pro 90 % Čechů je férovost důležitější než výše mzdy, říká průzkum. Platí to pro dělníky i manažery

„Moderní employer branding stojí na datech, ne na pocitech,“ říkají v nové epizodě BrandStories expertka na strategie Lucie Milerová z 52pages a průzkumnice Eva Kneblová, které stojí za čerstvým průzkumem uncover mapujícím kariérní preference Čechů.

Výzkum oslovil 2 063 zaměstnanců napříč profesemi – od dělnických pozic a techniků přes zdravotnictví až po kancelářské role. Cíl? Dát firmám lokální kompas místo slepého překlápění globálních pravd. „Dělníci v Německu budou mít jiné preference než dělníci v Česku,“ připomíná Milerová.

Nejsilnější vhled? Transparentní a férově nastavená mzda předčí samotnou výši částky. „Pro 90 % Čechů je nějaká transparentnost důležitější než výše mzdy,“ říká Milerová a dodává, že firmy by měly jasně vysvětlit, z čeho se mzda skládá a co ovlivňuje její růst.

Druhá linka vede k bezpečí. „Napříč profesemi dominuje potřeba stability a jistoty,“ dodává Kneblová. Zároveň varuje před volným zacházením se slovem „trend“: skutečný trend ukážou až časové řady, ne jednorázový hype.

Kvalitní data podle obou žen zdaleka neznamenají jen dobře vyplněné tabulky. Jsou to mantinely pro kreativce i úspora peněz za kampaně, které míjely terč. „Employer branding není o hezkých náborových spotech, ale o tom, proč pracovat tady, a ne jinde,“ říká Milerová. V datech se odhalí nuance – třeba rozdíly mezi tím, co přesvědčí technologa a co hledá operátor.

Jak se z dat stane kampaň? Nejprve se propojí externí vhledy s interní realitou firmy, hledají se unikátní průniky a teprve z nich vzniká hodnotová nabídka zaměstnavatele a kreativní koncept. Tato fáze trvá zhruba měsíc až tři a výsledkem je dlouhodobá strategie na roky.

V podcastu se také dozvíte:

• Proč globální data často selžou v českém kontextu a jak je přeložit do lokální reality.
• Jak zalepit „slepá místa“ v komunikaci značky zaměstnavatele bez drahého tápání.
• Příklady, kdy data nakopla kreativní koncept – od energetiky po sportovní brand.

Koupí firmy to teprve začíná. Dobrý investiční fond může z průměrné firmy udělat průmyslového obra

Správné řízení investic může proměnit průměrné firmy v průmyslové giganty. V novém díle BrandStories o tom mluví Jan Brávek, obchodní ředitel Jet Investment pro institucionální klienty. Ukazuje, jak důležitá je nejen investice, ale i aktivní přístup k jejich řízení. „Investice, které dávají smysl, nejsou o tom, co koupíte, ale o tom, jak to řídíte,“ říká.

Jan Brávek popisuje, jak Jet Investment identifikuje příležitosti na alternativních investičních trzích. Zaměřují se na průmyslové investice, venture kapitál a real estate, což jim umožňuje nabízet vyšší výnosy pro investory, kteří chtějí diverzifikovat svá portfolia a získat stabilní výnosy.

Přístup Jet Investment však není pouze o nákupu firem. Je to o jejich aktivním řízení. Tým stráví týdně až 34 hodin v podniku, spolu s managementem řídí jeho strategii a zajišťuje, že firma roste. Tento přístup přináší nejen zisky, ale i stabilní růst, který má potenciál přetvořit podniky na silné hráče na trhu.

Příběhy úspěšných investic ukazují, jak správně řízené firmy mohou růst, i když původně nebyly připravené na expanze. „Dobrý příklad představuje společnost Tedom, která začínala jako malý garážový podnik. My jsme ji kupovali ve chvíli, kdy její tržby dosahovaly tří až čtyř miliard. Během pěti let jsme z ní udělali integrovaného hráče v oblasti energetiky a prodali ji za 6,5násobek původní investice,“ říká Brávek.

V podcastu se také dozvíte:

• Jak aktivní řízení pomáhá růstu firem.
• Co zahrnují alternativní investice a jaké mají výhody.
• Jak správně hodnotit rizika při vstupu do investičního fondu.

Co region, to jiná nabídka. Jak Kaufland zvedá místní značky a proč vyhrávají piva a jogurty

Jogurt od místního mlékaře a pivo z řemeslného pivovaru mají v Kauflandu VIP místo — a zákazníci jim věří. V novém díle BrandStories mluví Blanka Bogel z Kauflandu o tom, jak dostávají „to nejlepší z kraje“ přímo do regálů — a proč zákazníci regionálním výrobcům důvěřují. „Zákazník chce čerstvost a chce kvalitu,“ říká.

Regionální program běží napříč celou republikou a každému kraji šije nabídku na míru. „Co region, to jiná regionální nabídka,“ vysvětluje Bogel. Nejde o plošné listování — menší producenti zásobují jen ty prodejny, které zvládnou logisticky i kapacitně pokrýt. Cíl? Udržet poctivé řemeslo co nejblíž lidem, kteří ho ocení.

Aby zákazník rychle poznal, kde je „to místní“, má každá prodejna jasně značené moduly a dřevěné stojany s logem „Z lásky k regionům“. Regionální zboží tak není umístěno anonymně vedle globálních brandů, ale samostatně.

Co zákazníky nejvíc táhne? Na pomyslných stupních vítězů jsou mléčné výrobky (zejména jogurty) a piva. „Řemeslná regionální piva frčí přes celou Českou republiku,“ říká Bogel. V těsném závěsu jsou lahůdky a limonády, z nechlazeného sortimentu pak chipsy a další „hříšné“ snacky.

Spolupráce je postavená na dialogu. Kaufland s dodavateli ladí portfolio i objemy tak, aby zboží bylo spolehlivě na regálech a výrobci zvládli objemy pokrýt. Firma má dnes 145 prodejen, ale nikdo nečeká, že malá sýrárna obslouží všechno přes noc. „Konkrétní kapacita je na každém dodavateli,“ říká Bogel.

Ve vstupu do prodejen také Kaufland umisťuje přehled místních regionálních dodavatelů, v interním rádiu na prodejně běží medailonky výrobců — a v létě se projekt regionality potkal s fanoušky i naživo, na minikoncertech s kapelou Jelen a písní Všudezdejší, na které stojí letošní marketingová kampaň řetězce.

„Z místních hrdinů se nakonec mohou stát celorepublikoví hráči,“ říká Blanka Bogel. Příběhy uzenářů či lahůdkářů, kteří vyrostli od regionu k širší distribuci i mimo Kaufland, dokazují, že když si produkt lidé zamilují a kapacita drží tempo, může se to povést.

V podcastu se také dozvíte:

• Jak v prodejně poznáte regionální nabídku a proč má vyhrazené, výrazně označené místo.
• Které kategorie táhnou prodeje a co dělá z jogurtů a řemeslných piv stálice na „bedně“.
• Jak Kaufland pomáhá malým výrobcům s logistikou, administrativou a škálováním bez ztráty kvality.