Český startup Vividbooks rozhýbává kresby na papíře. Chce motivovat děti ke studiu technických oborů

Peter BrejčákPeter Brejčák

vit-skopStory

Foto: Natalie Kuznetsova/Vividbooks

Vítek Škop, zakladatel vzdělávacího startupu Vividbooks

0Zobrazit komentáře

Z diplomové práce až k vlastnímu startupu. Vítek Škop se jako grafický designér a student UMPRUM pustil do vývoje projektu využívající rozšířenou realitu ve vzdělávání. Se svým startupem Vividbooks chce zlepšit výuku technických věd a děti tak víc motivovat, aby se pro ně častěji rozhodovali při výběru vysokých škol. Na další rozvoj teď získal seed investici ve výši pěti milionů korun a jako další cíl si stanovil věhlasný Y Combinator v Silicon Valley.

Vítek Škop měl štěstí v tom, že již ve svých patnácti letech věděl, co chce dělat. Proto se už na střední škole začal věnovat grafickému designu a po maturitě se téměř na rok přestěhoval do Londýna, kde sbíral další zkušenosti.

„Na e-maily nikdo neodpovídal, a když ano, tak neměli zájem. Tak jsem vzal iPad a osobně chodil klepat na dveře, jestli mě někde nevezmou. Po dvou měsících jsem si takhle našel neplacenou stáž,“ usmívá se dnes osmadvacetiletý mladík během rozhovoru pro CzechCrunch.

„Vzniká generace designérů řešící problémy, které před nás naházely předchozí generace.“

Ve studiu Special Project, které ve třech lidech pracuje na zakázkách pro klienty jako Google nebo Samsung, si Škop uvědomil, že design nutně nemá být jen o estetice, ale také o hlubším smyslu, jak je možné pomocí designu nebo grafiky udělat pro společnost něco smysluplného. S tímhle mindsetem se dostal také na studium UMPRUM, i když rozhodnutí nebylo úplně jednoduché.

„Je to poměrně výběrová škola, viděl jsem, jak lidé brečeli kvůli tomu, že se na přijímačkách nedostali ani do druhého kola. Když už mě přijali, byl bych pěkný hajzl, kdybych se na to pak vykašlal,“ směje se Škop, který se tak kvůli studiu grafického designu vrátil zpátky do Česka. Rozhodnutí dnes vůbec nelituje, pražská Vysoká škola uměleckoprůmyslová podle Škopa ve svých studentech podporuje rozvoj kritického myšlení a celkově v oboru učí nový přístup k designu.

vitek_skop_2-min

Foto: Tomáš Slavik/Vividbooks

Zakladatel startupu Vividbooks Vítek Škop

„Ten v budoucnu nebude o dělání hezkých log. Designér je někdo, kdo kriticky přemýšlí nad mnoha aspekty, takový polyhistor spojující svět technologií, programátorů, startupistů a všechny přesvědčuje, aby nad věcmi přemýšleli i v rámci konsekvencí svých nápadů,“ popisuje Škop.

„Přicházíme do doby, kdy už nemusíme navrhovat jen hezké věci. Vzniká generace designérů řešící problémy, které před nás naházely předchozí generace. Z mého pohledu je to strašně zajímavý moment, estetika se přesouvá na druhou kolej, designéři řeší problémy. A že jich máme hodně,“ říká s úsměvem Škop.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

Jako student se na vysoké škole věnoval několika různým projektům. V prváku se například rozhodl být 24 dní bezdomovcem, během kterých přespával u jiných lidí a o svých zážitcích následně psal. Mezi jeho serióznější práce v portfoliu však patří třeba vizuál pro hudební festival Dvořákova Praha či koncept loga města Plzeň.

Se svou bakalářskou prací, kterou připravil jako povídku na téma změn rolí mužů a žen ve společnosti, se Škopovi jako prvnímu českému studentovi podařilo dostat do Wallpaper Graduate Directory 2019. Jde o ocenění britského estetického magazínu, ve kterém každý rok vybírají skupinu studentů jako vycházející hvězdy oboru.

Rozhýbejte kresby na papíru

A ve svých snahách Škop pochopitelně nepolevil. Při přemýšlení nad tématem diplomové práce se rozhodl zaměřit na problematiku digitalizace vzdělávání. Díky inspiraci na projektech souvisejících s Czech Innovation Expo se následně rozhodl využít rozšířenou realitu (AR z anglického augmented reality).

„Rozšířená realita je super trendy slovo, ale smysluplných využití má hrozně málo, což je škoda. Vývojáři tuto technologii často využívají jen kvůli technologii samotné,“ myslí si Škop, který se původně chtěl věnovat tvorbě klasické učebnice ve formě knihy a tu kombinovat s moderní technologií AR.

vividbook_slavik_2_05_s-min

Foto: Tomáš Slavik/Vividbooks

Cílem Vividbooks je vzbudit v žácích zájem o studium technických oborů

Prvotní nápad ale změnila studijní stáž v New Yorku na School of Visual Arts. Během ní si Škop i díky zpětné vazbě od Nicolase Negroponteho, zakladatele Media Lab na prestižní MIT, uvědomil, že původní koncept tvorby učebnice jako knihy není ideální a dnešní doba vyžaduje co nejvíc aktivní přístup žáků. Jako nejideálnější forma se ukázalo to nejlepší vzdělávací médium historie – tužka a papír.

Takovým způsobem z původně diplomového projektu vznikl i samostatný vzdělávací startup Vividbooks stojící za vývojem aplikace a pracovních listů, které učitel vytiskne na klasický papír a následně rozdá žákům. S využitím iPadu, který se na papíry namíří, najednou jednoduché kresby ožívají, vydávají zvuky a dětem tak učební látku přinášejí v hravé formě.

„Snažíme se o badatelský přístup. Naším cílem je, aby si žáci vzorečky neopsali z knihy, ale aby na ně přišli sami. Děti si kreslí, co se naučili, a tím i verifikují, že se něco naučili. Nakreslit znamená pochopit,“ přibližuje fungování aplikace Škop, který zároveň věří, že budoucnost vzdělávání stojí v přímém zapojení dětí do výuky a nejen v pasivním přijímají informací.

Aplikace zatím obsahuje učební látku pro fyziku, najdete v ní například fungování parní lokomotivy, čtyřtaktního motoru nebo základy optiky. Důvod pro výběr fyziky byl jednoduchý – děti ji buď milují, ale mnohem častěji nenávidí, a cílem je vzbudit v nich zájem o studium takzvaných STEM oborů (z anglického Science, Technology, Engineering, Mathematics).

„V sedmé nebo osmé třídě, na které cílíme, to na fyzice není žádná raketová věda. Můžeme ale přispět k tomu, že žáci budou mít fyziku o něco radši. Se stejným cílem pak plánujeme přidat i chemii nebo biologii,“ popisuje kreativní zakladatel.

Investice a směr Spojené státy

Se svým týmem však před sebou má Škop ještě mnoho práce. Primárním cílem je aktuálně dodělávat obsah, protože samotné Vividbooks fungují spíše jako knihovna obsahu – technologie aplikace, kterou připravují také pro Android a využití ve webovém rozhraní, není technologicky nijak výjimečná.

vividbook_slavik_2_07_s-min

Foto: Tomáš Slavik/Vividbooks

Aplikace Vividbooks kombinuje papír a rozšířenou realitu

Aby se mohl projekt nadále posouvat dál, na pomoc si Škop přizval také andělského investora. Jindřich Horák, spoluzakladatel stavebnin DEK, do firmy jako seed investici vložil pět milionů korun, podle Škopa nejnižší možnou částku, se kterou je schopen se svým týmem v průběhu nejbližší doby dodělat nejdůležitější věci.

Jedna z nejdůležitějších výzev v nejbližší době bude pro Vividbooks také expanze do Spojených států, které mají v budoucnu společně s Evropou či Indií tvořit jeden z primárních trhů vzdělávacího startupu.

Za oceánem již firma získala zpětnou vazbu na veletrhu spotřební elektroniky CES, kde se o řešení zajímali distributoři ze všech koutů světa, ale také zástupci společnosti Apple (kteří Vividbooks pozvali i do centrály v kalifornském Cupertinu), a dokonce i známý iluzionista David Copperfield.

vividbook_slavik_2_02_s-min

Foto: Tomáš Slavik/Vividbooks

Vividbooks fungují díky spojení rozšířené reality a klasického papíru

„Aktuálně se chceme zaměřit na jednu věc, přípravu obsahu pro výuku fyziky, získat první platící uživatele a pak máme v plánu jít na podzim do inkubátoru v San Francisku, kde bychom si mohli sáhnout na investici v jiném řádu,“ nastiňuje Škop další plány s tím, že druhý spoluzakladatel Vividbooks David Drobík se aktuálně ve Spojených státech snaží startup dostat do akcelerátoru Y Combinator.

To vyžaduje hodně práce, aktuálně Vividbooks totiž nabízí obsah zdarma a první komerční „učebnici“ teprve dokončuje. Navzdory tomu si již aplikaci stáhlo na 1 200 lidí, kvůli špatnému systému však tým startupu nedokázal sbírat zpětnou vazbu a pracuje tak i na zjednodušení této oblasti.

Mezičasem vzhledem na aktuální světovou pandemii koronaviru Vividbooks nabízí všechny své dokončení studijní materiály ke vyzkoušení zdarma. Chce tím pomoct dětem sedícím kvůli zavřeným školám doma, ale také jejich rodičům i učitelům.

aplikace-erouska

Přečtěte si takéV Česku se spouští aplikace eRouška. Staví na ochraně soukromí a upozorní, pokud jste přišli do kontaktu s nakaženýmV Česku se spouští aplikace eRouška. Staví na ochraně soukromí a upozorní, pokud jste přišli do kontaktu s nakaženým

Do budoucna se v komerčním prodeji plánuje zaměřit na dva druhy distribuce. Jednak na B2B pomocí partnerů třetích stran, kdy budou školy platit poplatek za licenci na pět let užívání, a jednak jako aplikaci pro rodiče, kteří chtějí dětem pomáhat v učení se, v zatím neurčené ceně na úrovni audioknih.

„Ideálně chceme dosáhnout, aby byly Vividbooks vzděláváním pro všechny. Aby nebyly jen pro elitu, která má nejnovější tablety a nejvíc peněz. Proto pracujeme i na rozšíření pro Android a webové prohlížeče, protože mnoho škol si produkty Applu nemůže dovolit, ale chtěli by nové technologie ve výuce využívat,“ přibližuje Škop s tím, že obecnější otázce využívání tabletů nebo technologií ve školách se společnost nevyhne.

„Nejsem učitel, takže nevím, jestli je lepší technologie ve výuce mít, nebo ne. Ale zavírat oči před tím, že existují chytré telefony, asi není úplně šťastné. Děti je třeba naučit, jak s nimi smysluplně pracovat, aby nebyli jen pasivními konzumenty obsahu. To je to nejhorší, co technologie dělají,“ dodává Škop.

Nejdřív se málem ani nedostal do Ameriky. Teď je zakladatel videoaplikace Zoom na vrcholu kariéry i v žebříčku miliardářů

Jiří SvobodaJiří Svoboda

ericyuan_1Insider

Foto: Zoom

Eric Yuan, zakladatel a CEO startupu Zoom

0Zobrazit komentáře

Videokonferenční služba Zoom zažívá v posledních týdnech růst, který mohl jen málokdo předpovídat. Z prosincových deseti milionů uživatelů se díky koronavirové pandemii dostal na 200 milionů a služba je využívána i na věci, o kterých nemohl kalifornský startup ani snít. Ve stejnou dobu ovšem pronikají na povrch informace o bezpečnostních problémech, které Zoom má.

Ačkoliv by se na první pohled mohlo zdát, že za Zoomem stojí typický startupový úspěšný příběh, není tomu tak. Proč ale zrovna Zoom je ten, o kterém se v konkurenci dalších služeb nyní tolik mluví? A jakou roli v tom hraje příběh zakladatele a a CEO firmy Erica Yuana?

Dnes padesátiletý Yuan se letos poprvé objevil v žebříčku miliardářů amerického Forbesu, ale jeho minulost skrývá hned několik životních obratů. Pochází z rodiny dělníků z čínského města Taj-an a o technologickém světě snil od doby, kdy na počátku devadesátých let slyšel řeč zakladatele Microsoftu Billa Gatese.

zoom-meeting

Foto: Zoom

Víc než kdykoliv jindy jsou potřeba aplikace na videokonference jako je Zoom

Studoval informatiku, ve dvaadvaceti letech se oženil a začal plánovat cestu do USA. Zažádal o víza, ale úřady ho odmítly – ne jednou, ale celkem osmkrát. Až na devátý pokus se mu to po dvou letech podařilo, a tak se Eric Yuan v roce 1997 konečně dostal do Kalifornie. Stal se zaměstnancem ve společnosti WebEx.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

Tehdy se jednalo o sotva dva roky starý startup, který vyvíjel firemní řešení pro kooperaci na dálku v reálném čase. Videokonference byly klíčovou součástí a WebEx se postupně stal průkopníkem, šel na burzu a deset let poté, co přišel do firmy Yuan, ho za miliardy dolarů koupil koncern Cisco. Yuan sám se stal ve 37 letech viceprezidentem celého Cisca.

Mohl tak mít nejspíš zajištěnou pohodlnou kariéru na zbytek aktivního života. Ale ačkoliv první roky práce v Ciscu byly prý dobré, brzy z ní nebyl vůbec šťastný. Tak moc, že se mu ani nechtělo do práce, vzpomínal pro CNBC.

Ačkoliv WebEx byl ve své době nejsilnější hráč ve svém odvětví, Yuan věděl, že to tak dlouho nebude. Když se víc začal stýkat s jeho zákazníky, viděl, že ze služby nejsou šťastní. Vypověděl dokonce, že nepotkával vůbec žádné šťastné zákazníky a ze schůzek odcházel se studem. Důvodem byl pomalý vývoj i software plný chyb. Přesto podle jeho odhadů používalo Webex 95 % firem na seznamu Fortune 500.

Kolem roku 2011 mu došlo, že chce z teplého, ale neuspokojivého místa v Ciscu definitivně odejít – s cílem vytvořit právě Zoom. V obří firmě měl přitom takový vliv, že podle jeho slov s ním odešlo téměř čtyřicet vývojářů.

Magických 150 milisekund

V té době již měl v oblasti videohovorů patnáctiletou zkušenost, kterou chtěl nyní využít naplno. Hned několik věcí proto dělal jinak. Beta testeři i investoři mu věřili natolik, že v létě 2011 získal 3 miliony dolarů v seed investici. Rok a půl od té chvíle byl produkt oficiálně spuštěn.

aplikace-erouska

Přečtěte si takéV Česku se spouští aplikace eRouška. Staví na ochraně soukromí a upozorní, pokud jste přišli do kontaktu s nakaženýmV Česku se spouští aplikace eRouška. Staví na ochraně soukromí a upozorní, pokud jste přišli do kontaktu s nakaženým

Zoom od začátku stavěl na tom, že přirozená je konverzace z očí do očí, a tak Yuan chtěl primárně službu pro videohovory, nikoliv pro audiohovory, jak postupovala většina konkurence. Znamenalo to, že funkce jako HD video a kompatibilita s mobilními zařízeními nabízel Zoom za přijatelných deset dolarů, což bylo v porovnání s konkurencí hodně muziky za málo peněz.

Navíc nechtěl další poplatky za skupinové hovory a fungoval stabilně i na slabším připojení. Vývojáři si v Zoomu dávali velký pozor na jedno číslo – 150 milisekund. Právě taková je hraniční latence, aby konverzace byla přirozená, a Zoom se proto vždy snažil, aby spojení nebylo delší.

Meeting Business Corporate Business Connection Concept

Foto: Zoom

Virtuální firemní meetingy jsou dnes zcela běžné

Pilná práce se vyplácela a Zoom se lidem skutečně líbil. V investičním kole Series A při startu služby získal 6 milionů dolarů a ještě tentýž rok v Series B dalších 6,5 milionu dolarů. Startupové kolečko investic zakončil v roce 2017 v Series D, kde vybral 100 milionů dolarů a stal se z něj jednorožec s valuací přes jednu miliardu dolarů. Celkově má dnes rychle rostoucí startup na kontě investice ve výši 146 milionů dolarů.

Uběhly další dva roky a psal se 18. duben 2019, když se ze Zoomu stala veřejně obchodovatelná firma na newyorském Nasdaqu o valuaci necelých 16 miliard dolarů. Samotný Eric Yuan, nadále držící 22 % firmy, se stal miliardářem.

Divoký začátek roku 2020

To, co se stalo začátkem roku 2020, ovšem nemohl předpokládat nikdo. Zatímco ještě před Vánoci se akcie Zoomu prodávala za 66 dolarů, ve svém nejvyšším bodě 23. března už to bylo 160 dolarů. Aktuálně je tak Zoom na burze ohodnocen na téměř 35 miliard dolarů.

ondrej-raska-miton2

Přečtěte si takéOndřej Raška z Mitonu: Nevrátíme se tam, kde jsme byli před pandemií. Svět se mění a my máme možnost být u tohoOndřej Raška z Mitonu: Nevrátíme se tam, kde jsme byli před pandemií. Svět se mění a my máme možnost být u toho

Zoom začal rostoucí bázi uživatelů ještě rozšiřovat ve chvíli, kdy povolil školám používání zdarma a všem zpřístupnil čtyřicetiminutové hovory až se stovkou účastníků. Otázkou ovšem bude, zda se z masy nových uživatelů stanou z větší části také platící zákazníci.

Zatímco miliony lidí poprvé objevovaly vychytávky Zoomu jako například virtuální pozadí, tak se začínala vyvíjet i největší krize v sedmiletém provozu služby. Koncem března se objevila celá řada investigativních článků, které tvrdily, že Zoom má zásadní bezpečností vady.

eric-yuan-2

Foto: Zoom

Eric Yuan, zakladatel a CEO startupu Zoom

Mezi prvními problémy se objevil takzvaný zoombombing, kdy se k meetingům začali připojovat nezvaní hosté a například ostatním účastníkům promítali pornografický obsah nebo jen rušili konverzaci. Bylo to možné díky náhodně vygenerovaným kódům každého meetingu, které lze náhodně zkoušet zadávat. Firma reagovala tak, že umožnila meetingy zamknout heslem.

Později ale přišly další skandály. Ukázalo se, že firma ve velkém shromažďuje konkrétní data o hovorech – tedy videozáznamy, zprávy, soubory a vůbec vše, co se během hovoru děje. Aplikace na iOS také odesílala některá analytická data o uživatelích Zoomu přímo Facebooku, včetně těch uživatelů, kteří žádný facebookový účet nemají. Podobná praktika vyšla najevo i v případě LinkedInu, ten zase dostával e-maily uživatelů videokonferenční služby.

Hlavně spokojení zákazníci

Poslední velkou ranou pro reputaci Zoomu bylo, když firma přiznala, že hovory nejsou koncově šifrované. Mluvčí firmy v rozhovoru pro magazín The Intercept přiznal, že videomeetingy na Zoomu šifrovat v režimu end-to-end nelze a ve skutečnosti má „jen“ standardní TLS šifrování.

zoom_desktop

Foto: Zoom

Videokonference přes aplikaci Zoom

Zatímco některé úřady, školy a instituce začaly zakazovat používání Zoomu, Eric Yuan věděl, že musí konat. Přes nevoli některých svých zaměstnanců pozastavil na 90 dní veškerý vývoj aplikace a bude se teď soustředit jen na opravy a bezpečnost. Známé kritické chyby už stihl opravit.

Cíl je jasný – udržet si zákazníky kteří budou spokojení a dále růst. Eric Yuan je člověk, pro kterého je zákaznická zkušenost alfa a omega. Byl to ostatně právě on, který už od počátku existence Zoomu osobně odpovídal nespokojeným zákazníkům na Twitteru. Byl to ostatně tento faktor, kvůli kterému odešel z Cisco a kvůli které dnes gigantický Zoom vůbec vznikl a vyrostl.