Diskuze: Lekce, ze které se musí stát poučit. Aneb 4 důvody, proč selhala digitalizace stavebního řízení

Zpět na článek

Diskuze (3)

Anonym

Milý Pavle Nováku, při čtení těchto sáhodlouhých "rozborů" co je špatně na DSŘ mi vždy začínají růst zrychleně vlasy ačkoli hlavu holim. Vám i ostatním to prozradím v pár větách. Problém je špatný SZ. Není mi jasné, k čemu bychom tak potřebovali takový "robustní předražený systém" na podání jednoho paré plánu??? Vše ostatní je v územním plánu a další věci řeší živnostenský zákon. Jde jen o utrácení na základě paskvilu SZ.
To je ta analýza, kterou nechal vypracovat Kupka, kde se píše o porušení zákonů, ale nikdy nikdo neřekl jakých? Navíc DSŘ naplňuje podmínky MVP a agilni vývoj byl zvolen právě kvůli časovému presu. Navíc se stačí jen podívat, kdo připravoval původní zakázky a kdo pak napadl nové výběrové řízení. V obou případech ICT unie.
Business architektura je často problém (nedostatečně definovaná či neaktuální) i ve velkých komerčních společnostech.. kdyby Bartoš místo tohoto projektu zavedl státní architektonickou a projektovou kancelář (ideálně apolitickou v režimu např jako RRTV nebo ERU) tak by pro blaho budoucích digitalizaci bylo zaděláno na desítky let dopředu.. takto je to další výstřel do tmy který se minul účinkem