Diskuze: Lekce, ze které se musí stát poučit. Aneb 4 důvody, proč selhala digitalizace stavebního řízení

Zpět na článek

Diskuze (4)

Anonym

Ta údajná analýza dávno unikla: https://www.asb-portal.cz/aktualne/tajna-analyza-dsr-je-zdrcujici-podivejte-se-na-zpravu-ktera-stala-ivana-bartose-kreslo/attachment/gyqsdciw8aatnnh-2 Je to pár slajdů. O stavu je jeden s třemi bullet pointy, co nefunguje, a bez jakýchkoliv informací jak je to důležité a co funguje. Zdá se, že jste své ‚lekce‘ postavil na politickém materiálu, aniž byste poznal, že to není technická analýza o stavu projektu.
Milý Pavle Nováku, při čtení těchto sáhodlouhých "rozborů" co je špatně na DSŘ mi vždy začínají růst zrychleně vlasy ačkoli hlavu holim. Vám i ostatním to prozradím v pár větách. Problém je špatný SZ. Není mi jasné, k čemu bychom tak potřebovali takový "robustní předražený systém" na podání jednoho paré plánu??? Vše ostatní je v územním plánu a další věci řeší živnostenský zákon. Jde jen o utrácení na základě paskvilu SZ.
To je ta analýza, kterou nechal vypracovat Kupka, kde se píše o porušení zákonů, ale nikdy nikdo neřekl jakých? Navíc DSŘ naplňuje podmínky MVP a agilni vývoj byl zvolen právě kvůli časovému presu. Navíc se stačí jen podívat, kdo připravoval původní zakázky a kdo pak napadl nové výběrové řízení. V obou případech ICT unie.
Business architektura je často problém (nedostatečně definovaná či neaktuální) i ve velkých komerčních společnostech.. kdyby Bartoš místo tohoto projektu zavedl státní architektonickou a projektovou kancelář (ideálně apolitickou v režimu např jako RRTV nebo ERU) tak by pro blaho budoucích digitalizaci bylo zaděláno na desítky let dopředu.. takto je to další výstřel do tmy který se minul účinkem