Blíží se doba, kdy téměř každý třetí kolega v práci bude z generace Z. Podle odhadů se to má stát kolem roku 2030. Společně s proměnou složení pracovního týmu se tak změní i to, co očekává od své náplně. Výzkum společnosti Deloitte, do kterého bylo zahrnuto přes dvacet tisíc mladých lidí z desítek zemí, zjistil, že práce jim musí dávat smysl, jinak u ní nevydrží. Chtějí se učit, rozvíjet, dělat práci, která má hlavu a patu. A od šéfů očekávají, že je budou vést a inspirovat, ne jen kontrolovat, jestli sedí v kanceláři osm hodin denně.

„Mladí lidé dnes nechtějí jenom home office. Očekávají více zodpovědnosti a hlavně smysluplnou práci,“ říká Anna Briante ze společnosti Philip Morris International, v níž má na starosti práci s mladými talenty. „Líbí se mi na nich ten drive,“ dodává. „Když jim dává smysl to, co dělají, mají velmi dobré výsledky. A líbí se mi i jejich odvaha, nemají problém oslovit vyššího manažera nebo jít do jiného týmu. Nemají kulturní a mezikulturní bariéru, jako tomu bylo dřív. Nedělá jim problém pracovat se zahraničními kolegy.“

Aby firma, která stojí v čele přeměny nikotinového průmyslu, mladé lidi nalákala, před třemi lety spustila roční pilotní program pro absolventy vysokých škol, nejdřív jen lokálně pro Česko, Slovensko a Maďarsko. Projektem úspěšně prošla řada účastníků. Loni firma přišla s novým projektem Europe Graduates Program. Aktuálně startují přihlášky do druhého ročníku. Na účastníky nyní čeká dvouletý program s rotacemi napříč firmou.

Každý ze zúčastněných získá vlastního mentora. „Mentor není jeho přímý nadřízený, ale někdo zkušenější z firmy, kdo mu pomáhá s rozvojem, radí mu a vede ho celým programem,“ říká Anna Briante. Na rozdíl od mnoha stáží jde o placenou pozici, účastníci mají od prvního dne smlouvu na plný úvazek, standardní plat a všechny firemní benefity.

Velký důraz program klade také na budování mezinárodní komunity, kterou firma aktivně vytváří. Loni se na začátku programu všichni účastníci z celé Evropy sešli v Lausanne ve Švýcarsku, kde má firma sídlo. „Na účastníky ze všech evropských zemí čekal onboardingový týden, kde se navzájem seznámili a potkali se i s Jackem Olczakem, CEO firmy,“ říká Briante. Letos na jaře je čeká hackathon v Miláně. „Snažíme se vytvářet příležitosti, kde se účastníci programu navzájem inspirují a učí se od sebe,“ dodává. Čtvrtina nejlepších pak může po absolvování programu odjet na rok a půl pracovat do některé ze zahraničních poboček firmy.

Foto: Philip Morris

Po absolvování programu následovalo setkání s generálním ředitelem Philip Morris ČR Fabio Costou

Jednou z absolventek původního lokálního programu je Markéta Daňková. Na pražské VŠE studovala mezinárodní obchod. A i když byla v posledním ročníku, o dalším směřování ještě neměla úplně jasno. I proto se vydala na kariérní veletrh, kde narazila na stánek firmy Philip Morris. „Poslechla jsem si, jak program funguje a co znamenají rotace různými odděleními, a zaujalo mě, že si nemusíte vybrat hned jedno oddělení, ale projdete jich víc. Říkala jsem si, že to zkusím,“ popisuje.

Přijímací řízení trvalo tři měsíce, mělo čtyři kola včetně assessment centra. „Bylo to docela těžké,“ vzpomíná Daňková. Ale uspěla. Pak začal rok intenzivních změn. Původní lokální program trval rok a měl čtyři rotace po třech měsících. Každá rotace znamenala nový tým, nového manažera, novou práci. „Na začátku jsem pomáhala obchodním zástupcům přímo na trhu. Pak jsem šla do obchodního oddělení v kanceláři. Pak do Budapešti na tři měsíce. A nakonec do oddělení, kde jsme pracovali na strategii značky,“ popisuje.

„Nebyly to uměle vytvořené úkoly, jako když trainee dostávají za úkol to, co nikdo dělat nechce, nebo jen stojí u kopírky a vaří kafe,“ dodává. „Cítila jsem, že mě potřebují, že má práce má smysl a vidím reálný výsledek,“ říká Daňková. Ale přiznává, že to nebylo vždy snadné. „Byla to moje první práce v korporátní firmě, takže jsem nevěděla, do čeho jdu. Občas to byla i výzva.“

I tak by do programu šla znovu. „Opravdu mi pomohl vytvořit si obrázek o tom, kam chci směřovat a kam naopak ne. Díky rotacím jsem mohla poznat různé části firmy, kam bych se třeba jinak ani nedostala,“ říká dnes, rok a půl po skončení programu. Po jeho ukončení zůstala v marketingovém oddělení firmy, kde ji práce naplňovala nejvíce. „Chtěla bych se v budoucnu dostat na vyšší pozici. Ale ještě si potřebuju osahat nejen teorii, ale i praxi. I proto bych se ráda podívala zase na nějaký zahraniční trh,“ dodává ke svému dalšímu směřování.

„Díváme se na potenciál,“ vysvětluje Anna Briante, co od účastníků kromě vysokoškolského vzdělání, angličtiny a maximálně tří let od ukončení školy vyžadují. „Nehodnotíme, jaké máte pracovní zkušenosti. Během výběrových řízení se díváme na to, jak daný člověk zvládá projektový management, komunikační dovednosti a jak zapadá do naší firemní kultury. Díváme se na něj optikou, jako by se jednou dostal do vedení jednotlivých oddělení.“

Program samozřejmě není vždy jednoduchý. „I když se to na první pohled nezdá, tak dnes je práce v korporátu velmi rychlá a – asi jako všude – občas i náročná. Je potřeba s tím počítat,“ říká Briante. Důležité je podle ní, aby to fungovalo oboustranně a účastník se tak mohl dál posouvat ve své kariérní cestě.