Zděsilo ho utrácení závodních psů. Odběhl si od svého milionového byznysu a vymyslel, jak jim pomoct

Česká značka My Dear Clothing vydává novou kolekci oblečení. „Část výdělků budeme posílat na pomoc vysloužilým závodním chrtům,“ říká její zakladatel.

Filip HouskaFilip Houska

ricki-hall

Foto: Benedikt Renč

Ricki Hall na focení nové kolekce My Dear Clothing

0Zobrazit komentáře

Pro diváky může jít o atraktivní podívanou, jen málokdo ale vidí do zákulisí, které bývá o poznání smutnější. I když v Česku nemají závody chrtů takovou tradici jako v Anglii nebo Irsku, pořád je to téma. Obzvlášť v momentě, kdy vyjde najevo, jak se ke psům, kteří už závodit nemohou, chovají. Na krásu sportu a utrpení za oponou teď poukazuje nápaditý český návrhář Zbyněk Štandera, který se rozhodl, že vysloužilým chrtům pomůže.

Někdo ho zná jako člověka, který stojí za mnohamilionovým byznysem s průmyslovými pračkami a sušičkami. Ostatně je to jeho hlavní zdroj obživy. Zatím. Jiní ale Zbyňka Štanderu berou hlavně jako módního návrháře, který své nápady odráží v české undergroundové značce My Dear Clothing. Ta si vybudovala komunitu fanoušků na limitovaných kolekcích streetwearového oblečení, které vychází sporadicky, ale zato za sebou má myšlenku.

„Nápad na vymyšlení této kolekce jsem nosil v hlavě asi rok,“ říká Štandera v rozhovoru pro CzechCrunch. „Tehdy jsme seděli s partou přátel a sledovali videa ze závodů chrtů. Bavili jsme se o tom a byli fascinováni tou elegancí, vznešeností. Pak jsme ale narazili i na jejich odvrácenou stranu – a já hned věděl, že na to musím reagovat,“ vzpomíná dvaatřicetiletý zakladatel My Dear Clothing.

 

View this post on Instagram

 

A post shared by Zbynek (@zbynek_mydear)

Narazil na svědectví, jak je se závodními chrty nakládáno, jakmile mají odslouženo a nemohou dále pro lidi závodit. Ještě před sedmi lety jich podle zprávy organizace The Greyhound Board of Great Britain bylo jen na britských ostrovech, kde má tato událost dost možná největší divácký zájem, utraceno necelých dvě stě. O rok později šlo o necelých osmdesát případů.

A byť se počty eutanazií díky přísnějším opatřením a lepším poradenstvím pro trenéry rok od roku snižují, stále je péče o vysloužilé závodní chrty důležitým tématem. Není totiž výjimkou, že unavení psi končí v útulcích, kde o ně není takový zájem, protože tohle plemeno potřebuje ideálně co nejaktivnější život – a pouze malá zahrada u domu jim tolik nesvědčí.

Štandera proto usoudil, že je nejvyšší čas se do problematiky hlouběji ponořit – a jak jinak než skrze oblečení. Navrhl styl pro grafika Paula Gatea, vybral materiály, zvolil střihy, určil sortiment a požadavky poslal do dílen v Česku a Portugalsku, kde mu do měsíce zkompletovali celou kolekci. A jelikož se v tvorbě odjakživa inspiroval anglickou estetikou, ani kolekce s označením 23:57 není jiná.

Výsledkem je několik designových triček, ale i mikina, bunda, šortky nebo džíny, které odráží britský streetwear se závodním podtónem. A navíc je celá kolekce doplněna o prvek dobročinnosti. „Z výdělku budeme posílat deset procent neziskové organizaci For Greyhounds, která se o opuštěné a vysloužilé chrty stará,“ dodává Štandera.

Nejde však jen o odeslání části výdělků, ale také o zvedání povědomí o celé věci, která v Česku dosud kvůli chybějící tradici chrtích závodů nemusela tolik rezonovat. Ostatně My Dear Clothing sleduje na sociálních sítích přes třicet tisíc lidí, navíc má velkou podporu mezi streetwearovou komunitou. A už jen „mluvení o tématu“ může s řešením problému trochu pomoct.

„Chceme pomáhat, že bych ale měl nějaká zvýšená očekávání, jak se kolekci bude dařit, to nemám. Je to dáno tím, že značku zatím neberu jako své živobytí, takže se nemusím tolik stresovat,“ popisuje Štandera s tím, že dřív nebo později se misky vah změní. A naznačuje to názvosloví, které ve svých kolekcích používá.

Ta aktuální nese název 23:57, ta předchozí, která vyšla v únoru, se jmenuje 23:56. A ta další – logicky – bude 23:58, vyjít by měla ještě v tomto roce. Štandera tak prakticky odpočítává minuty do pomyslné půlnoci a poté, co se za ni dostane, už chce mít My Dear Clothing takříkajíc na full time. Stát by se tak mělo se závěrem příštího roku.

Zároveň tato změna bude znamenat, že ve větší míře dá ruce pryč od svého hlavního byznysu, od firmy Vše pro prádelny. Ta je s ročními obraty mezi deseti až dvaceti miliony korun jedním z hlavním hráčů v Praze a ve středních Čechách, co se týče oprav a prodejů průmyslových praček a sušiček.

Budoval 15 let síť škol, po nájezdu „parťáků“ o vše málem přišel. Dal jsem jim duši, říká po prodeji

Královské školy a školky a Dino Schools, dvě pražské sítě soukromého vzdělávání, už nevlastní Vratislav Nejedlý, získal je developer Pavel Rejchrt.

Luboš KrečLuboš Kreč

vratislav-nejedly

Foto: Archiv VN / Filip Houska/CzechCrunch

Vratislav Nejedlý

0Zobrazit komentáře

Do letenského Cafe Cruz doléhá dopravní hluk z třídy Milady Horákové jen málo, jinak je v argentinské kavárně vesměs klid a prázdno. O to víc v ní nad ránem zní hlas Vratislava Nejedlého, kdysi dávno studenta operního zpěvu. Popíjí kávu, vlasy má sepnuté do módního culíku, lněné šortky, vytažené ponožky Adidas… „Všechno ze mě spadlo. Teď se cítím svobodně,“ říká jednačtyřicetiletý podnikatel. Právě totiž prodal síť škol, kterou 15 let budoval a o kterou málem přišel.

Vratislav Nejedlý měl nakonec dvě značky pražských škol: jednak Královské školy a školky včetně gymnázia, jednak Dino School, kterou koupil od Julia Prügera, majitele miliardové společnosti Amedis, distribuující laboratorní techniku. „Rodičům jsem říkal, že když ke mně dají děti do školky, vrátím jim je po 15 letech s maturitou. A teď jsem odmaturoval i já,“ usmívá se nad cruffinem (pro neznalé kříženec croissantu a muffinu).

Jenže při téhle maturitě mu nebylo, tak jako ostatně několikrát během jeho podnikatelské dráhy, do smíchu – Nejedlý nezastírá, že je svým založením spíš bohém. Také trochu bavič a hrabalovský pábitel. Tedy někdo, kdo rád vypráví a kdo se nechává okouzlit. To je dobrá vlastnost pro navazování kontaktů, špatná při všednodenní byznysové rutině. „Nepohlídal jsem si dobře smlouvy,“ krčí teď rameny.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

Výsledkem bylo, že o své školy musel na konci loňského roku tvrdě bojovat. Předtím je totiž vložil do fondu Educa, který založil s tím, že kolem sebe shromáždí podobně smýšlející podnikatele se zájmem o investice do vzdělávání. Jenže když se objevila nabídka od zahraničního investora, že by celou skupinu koupil, strhla se mela a Nejedlý o školy málem přišel. „Na akvizici Dino School jsem si půjčil a ten dluh mě málem zabil, moc nechybělo a věřitelé mi vše sebrali,“ přiznává.

V jeho školách studuje přes tisíc dětí, mají k dispozici bilingvní a projektovou výuku, sází na progresivnější metody, jako je Hejného matematika či prvky montessori přístupu, roční školné vychází na necelých 200 tisíc korun. A v sázce byl – tak trochu – i osud žáků.

vrata

Foto: Educa

Podnikatel Vratislav Nejedlý

Tím, kdo Nejedlému – a především jeho školám – poskytl záchrannou ruku, byl Pavel Rejchrt, spolumajitel developerské skupiny Finep. „Koncept škol se mi líbí, věřím mu. Jako člověk, který něco vybudoval, cítím, že by bylo fajn společnosti také něco vrátit. A kvalitní vzdělávání je věc, která je potřeba,“ říká osmapadesátiletý podnikatel, jehož firma se s Central Group Dušana Kunovského přetahuje o post jedničky ve výstavbě nových bytů.

Pro Nejedlého to bylo svého druhu vysvobození. Už jednou, na začátku své podnikatelské cesty, se dostal do složité ekonomické situace, když přišel o obchodního partnera, a přiznává, že teď mu už docházela síla znovu bojovat: „Dal jsem školám své srdce, čas, energii i zkušenosti. Nešlo nikdy o projekt pro zisk nebo krátkodobou příležitost, mým cílem bylo vytvořit místo, které má vizi a trvalou hodnotu.“

radko-sablik

Přečtěte si takéTahle škola není pro každého. Děti mají v pátek volno třeba na byznysTahle škola není pro každého. Dali jsme dětem v pátek volno, aby mohly začít podnikat, říká ředitel

Nejedlý je přesvědčený, že to se mu povedlo: „Vtiskl jsem jim identitu, která přitahovala a stále přitahuje pedagogy i rodiny. Cítí smysl, kvalitu, autenticitu.“ Zároveň se po té poslední anabázi cítil unavený a otrávený, takže dohoda s Pavlem Rejchrtem byla poměrně rychlá: „Pro Královské školy i pro Dino School je tohle nejlepší možný scénář.“

Spolumajitel Finepu připomíná, že do investice šel právě s vizí nabídnout školám stabilitu a prostředky na další rozvoj a investice. Což bylo něco, s čím Nejedlý chronicky zápasil. „Tohle není obor, kam jdu vydělávat. Nemám to zapotřebí, je to giving back. Chci školám pomoct a postupně je posouvat dál. S tím, co mám za sebou, je zároveň dokážu pevně usadit a stabilizovat, aby měli pedagogové i rodiče jistotu, že jdeme správným směrem,“ říká.

Dal jsem školám své srdce, čas, energii i zkušenosti. Nešlo nikdy o projekt pro zisk nebo krátkodobou příležitost.

Posouvat dál se chce i Nejedlý, začíná se už rozhlížet. Teď, když čerstvě podepsal všechnu dokumentaci a z firmy už se de facto stáhnul, prý ale ještě tráví dost času nicneděláním a na kole.

Coby někdejší závodní cyklista vyráží šlapat do pedálů skoro denně: „Třeba si několikrát vyšlápnu kopec do Bohnic, musím se zase pořádně rozjezdit. A pak si dám stejně někde dole u řeky pivko.“

grok-2

Přečtěte si takéNoví virtuální společníci od Groka se utrhli ze řetězuNabízí režim pro dospělé a plánují únos papeže. Noví virtuální společníci od Groka se utrhli ze řetězu

A byznys? Nejedlý sice nechce říct, kolik peněz si z prodeje škol odnesl, ale přiznává, že určitý finanční polštář díky němu má. Jeden směr, na který hledí, je využití AI ve školství. Věří totiž, že umělá inteligence může učitelům, ale hlavně žákům a jejich rodičům hodně pomoct při vzdělávání. „Nad něčím se zamýšlíme s pár kolegy a investory, uvidíme,“ nechce jít do detailu.

Zároveň ale kouká ještě i jiným směrem: „V Krkonoších jsem před lety koupil takový malý hotýlek, je pronajatý, ale rád bych ho přestavěl. Chybí tam luxusní hotel pro rodiny, kde bude o děti opravdu postaráno. Myslím, že tohle i ta AI mě teď zabaví zase na 15 let.“