Češi čím dál víc milují užitné zahrady. Pěstují zeleninu a chovají slepice, říká Ferdinand Leffler

Češi vyrostli na Receptáři a podle známého zahradního architekta Ferdinanda Lefflera je to dobře. V Česku se podle něj už dbá i na veřejnou zeleň.

Eliška NováEliška Nová

clanek_2360x1180-61

Koláž: CzechCrunch

V podcastu Město odpovídal zahradní architekt Ferdinand Leffler

0Zobrazit komentáře

Developeři si čím dál častěji berou ke svým projektům také krajinářské a zahradní architekty. Ferdinand Leffler, který je jedním z nich, říká, že i stavitelé už si uvědomili, že to je velmi důležitý parametr. „Velmi dlouho se soustředili na architekturu, na jednotlivé byty a na různé vychytávky, jako je třeba podlahové vytápění. Dnes už se bere jako samozřejmost, že dům je dobrý, ale veřejné prostranství, to je game changer. Developeři jsou si vědomi, že na základě toho může být výstavba buď úspěšná, nebo neúspěšná,“ říká v podcastu Město Leffler.

Leffler se se svým ateliérem Flera soustředí jak na soukromé zahrady, tak i veřejné realizace. Ve výčtu projektů má Flera například Mosaic House v Praze, ale také podíl na hotelovém komplexu Zuri na Zanzibaru či na projektu ski areálu v Kanadě.

Součástí změny v českém prostředí je i to, že jsou developeři ochotní do veřejného prostranství investovat peníze. „Byl jsem u mnoha projektů, kde jsme se týdny bavili o tom, co bychom mohli udělat. A druhá strana byla nadšená. Pak se ukázalo, že na to má investor asi desetinu toho, co by měl mít,“ líčí zahradní architekt. Podcast si můžete poslechnout na SpotifyApple PodcastechGoogle Podcastech či na YouTube.

Důležité je podle něj se o veřejnou zeleň starat. V tom mají města rezervy. Stává se také, že se na údržbě nedohodnou členové společenství vlastníků jednotek (SVJ). „Byl jsem svědkem toho, že na jednom nejmenovaném projektu zasypávali vodní prvky zeminou. Po pěti letech fungování velmi drahého zařízení přišli na to, že nedají půl milionu na opravu. Najednou to pro všechny nebylo stejně důležité, někteří kolem toho jenom procházeli a neviděli to z oken, takže se nedomluvili a zasypalo se to,“ vzpomíná propagátor zeleného veřejného prostoru.

Češi mají podle něj zahrady rádi a skoro každý si myslí, že jim rozumí. „Češi vyrostli na Receptáři a zaplať pán bůh za něj, protože přinesl vztah k pěstování a zelenině. To, že vedle toho nebyl pořad, který by víc kultivoval architekturu, je věc druhá, ale i takovýto hobby pořad má svoji cílovku.“

Spolu se všemi možnými krizemi Češi také znovu objevují užitnou zahradu. Pěstují na ní zeleninu, čím dál častěji pořizují i kurníky se slepicemi. Podle architekta, jehož heslo je „žijte ve své zahradě“ právě tohle může lidi dostat ven, protože lidé chodí kontrolovat saláty a papriky. I proto se užitným zahradám Leffler věnuje i ve svých kurzech.

„Užitným zahradám jsem propadl. Možnost mít si na nich co vypěstovat, seznámit se s tím, jaké to je, když vám to třeba nevyjde, pochopit, jak funguje půda, slunce, voda, jak dobře vám to dělá, to všechno je návykové. Dnes neděláme zahrady, kde by nebyly aspoň nějaké bylinky nebo ovocné stromy. Každý to chce,“ uvádí architekt.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

Podcast Město s architektem Ferdinandem Lefflerem si můžete poslechnout na SpotifyApple PodcastechGoogle Podcastech či na YouTube. Uslyšíte v něm mimo jiné odpovědi na tyto otázky:

  • Proč je Kodaň urbanistický a architektonický ráj?
  • Pro koho se dnes dělají veřejné prostory a je jich málo pro teenagery?
  • S jakými rostlinami ve veřejném prostoru jsme to přehnali?
  • Co je špatně na americkém veřejném prostoru?
  • Jaká byla práce na Zanzibaru?
  • A co učí na svých kurzech?
mosaic-house-1

Foto: Atelier Flera

Mosaic House

Základem firemní kultury je nábor správných lidí. Chceme růst a neutavit zaměstnance, říká Lukáčová

Vedoucí HR oddělení skupiny Mind2Flo v podcastu Od 9 do 5 vysvětluje, jak pod jednu střechu úspěšně začlenit týmy s různou povahou a přemýšlením.

Jiří BlatnýJiří Blatný

clanek_2360x1180-61

Foto: CzechCrunch

Podcast Od 9 do 5 je tentokrát o tom, jak rychle nabírat ty správné lidi

0Zobrazit komentáře

Budovat na zelené louce firmu, která má v dohledné době konkurovat lídrům v oboru, to zní jako tvrdý oříšek. Skupina Mind2Flo ale přesně toho chce dosáhnout, navíc spojením oborů, které nejsou často k vidění pod jednou střechou. Jak v tak různorodém prostředí pracovat s lidmi, aby se firma posouvala dopředu a přitom zaměstnance neutavila, o tom v podcastu Od 9 do 5 mluvila Miroslava Lukáčová, vedoucí HR oddělení skupiny Mind2Flo. 

Skupina Mind2Flo vznikla na začátku letošního roku s nápadem spojit prvky mediální, technologické a konzultační firmy a konkurovat velkým zavedeným společnostem.

To je cíl, který je poměrně náročný nejen na finance, ale i na nábor těch správných lidí a vytváření nových pracovních procesů. Mít za zády investory je super. Ale na druhou stranu kolem sebe potřebujete tým, který tu vaši myšlenku bude realizovat, vysvětluje Lukáčová v dalším dílu podcastu Od 9 do 5, který si můžete poslechnout na SpotifyApple PodcastechGoogle Podcastech i na YouTube.

Dále popisuje, jaké bylo nastoupit do firmy jako vedoucí personálního oddělení v momentě, kdy pod sebou měla na sto padesát lidí. „Bylo to jako nastoupit do rozjetého vlaku,“ uvádí Lukáčová, která v oblasti HR působí už šestnáct let.

Růst firmy je podle ní spojený s tvrdou prací a zodpovědností, je ale třeba při tom mít na paměti pohodu zaměstnanců. „Nechceme naše lidi utavit,“ uvádí Lukáčová a vysvětluje, že proto v Mind2Flo po svém příchodu zavedla něco, čemu ve firmě říkají duševní posilovna. „To jsou psychologové a koučové, které mohou zaměstnanci využít. Stejně tak mají přístup ke koučům i naši manažeři,“ doplňuje.

I psychologická péče tak při rychlém růstu přispívá k tomu, že se během začleňování nových týmů neztrácí firemní kultura a směr celé firmy. „Kultura stojí na lidech, ti ji tvoří. Netlačíme teď v tomto smyslu na pilu. Dnes se poznáváme, máme společné hodnoty a tak se kultura vytvoří přirozeně,“ říká Lukáčová a dodává, že klíčem je proto nábor těch správných pracovníků.

Podle Lukáčové jsou v Mind2Flo na začátku budování zdravého korporátu. „Nejsme startup, ale ze startupového myšlení si bereme nadšení, chuť a energii. Z korporátu si zase půjčujeme naši profesionalitu,“ uzavírá.

Podcast Od 9 do 5 si můžete poslechnout na SpotifyApple PodcastechGoogle Podcastech i na YouTube. V aktuálním díle s Miroslavou Lukáčovou se dále dozvíte:

  • Na co se má podle ní HR manažer v rychle rostoucí firmě zaměřit.
  • Jaké to je spojovat rozdílné týmy pod jednou střechou.