V Krušných horách se pod viaduktem zrodilo nevšední přátelství a smělý developerský plán. Začalo to insolvencí

Luboš KrečLuboš Kreč

tovarna0Story

Foto: Luboš Kreč/CzechCrunch

Budova bývalé textilky v Perninku, kterou koupil Vladimír Brůna

0Zobrazit komentáře

Železniční stanice v Perninku je s nadmořskou výškou 902 metrů druhým nejvýše položeným nádražím v Česku. Od Karlových Varů koleje přivádí staletý šestiobloukový viadukt, nad nímž se už dnes ztrácí lesní průsek v místech, kde stával skokanský můstek. Vladimír Brůna se odtud raději než nahoru ale dívá dolů na čtyřsetmetrovou sjezdovku s vlekem, kde se prohánějí méně zkušení lyžaři a dětské zájezdy. „Pro školní výpravy to je ideální. Odspodu mají učitelé skvělý výhled, je to přehledný svah, mají tu všechno, co potřebují. A je to kouzelné místo. Celý Pernink je kouzelný,” usmívá se do límce péřové bundy.

Že se třiačtyřicetiletému podnikateli, který pochází z Jizerských hor, v srdci hor Krušných skutečně zalíbilo, dokládá nejen spokojený výraz ve tváři, ale i pohled do katastru nemovitostí – v posledních dvou letech v obci, která dosud stála stranou realitního boomu na nedalekém Klínovci nebo v Božím Daru, koupil řadu objektů od továrny přes pozemky a penzion až po bývalou školu. S městečkem, které své jméno získalo podle medvědů, má smělé plány: „Mám určitou vizi, je to na patnáct, možná na dvacet let. Nepospíchám, jsem trpělivý.“

Vladimír Brůna mluví rozvážně, je klidný, uměřený. To, co je pro něj nyní srdeční záležitostí a kam s dětmi prchá každou volnou chvíli, začalo jako rutinní byznys. V roce 2020 vydražil v insolvenci zdejší průmyslový areál, kde stojí rozsáhlá budova někdejší textilky. Koupil ho za osm milionů, aniž ho předtím viděl. Že se díky němu sám stane průmyslníkem a že za pár měsíců začne spřádat ambiciózní krušnohorské plány, opravdu netušil: „Popravdě, když jsem fabriku poprvé uviděl, pomyslel jsem si: Proboha!“

Jasně, věděl, do čeho jde, měl všechno předem spočítané. Navíc u insolvencí je běžné, že se do nich dražitel nejede předem podívat, aby ho nepotkal nájemce a nezačal třeba vydírat: „Tušil jsem, co kupuju. Skelet fabriky o ploše 3 500 metrů by v dnešních cenách stál 70 milionů. Koupil jsem to za osm milionů a už v době koupě nesl 115 tisíc z nájmu měsíčně. Zkuste v Praze koupit byt za osm milionů s takovou výnosností.“ Ovšem: „Stejně mě to na místě překvapilo.“

dva

Foto: Luboš Kreč/CzechCrunch

Vladimír Brůna (vlevo) a jeho obchodní partner Bohumil Říha

Muž, který za Brůnovu perninskou otočku může, se jmenuje Bohumil Říha – s autorem knížek Honzíkova cesta či O letadélku Káněti nemá nic společného, narodil se v nedalekých Nových Hamrech a v areálu, který Brůnova investiční společnost koupila, byl se svou firmou Isos Automation hlavním nájemcem. Firma se věnuje automatizaci výroby a pro klienty jako Nestlé nebo Hollandia vyvíjí robotické balicí linky. „Já jsem budovu chtěl původně také koupit, netušil jsem, že je i další zájemce. První reakce, že ji koupil někdo jiný, byla blízká panice,“ vzpomíná energický dvaačtyřicátník Říha.

První setkání s Brůnou, kterého získaná továrna zpočátku moc nenadchla, tak bylo odměřené, ale nečekaně produktivní. Podnikatelé se dohodli, že Říha v areálu zůstane a že si jej od pražského investora postupně odkoupí. Jeho srdce – na rozdíl od Brůnova – už totiž v Isosu tlouklo, podnik získal sice teprve zkraje roku 2020, ale plnil si v něm svůj dávný sen mít vlastní firmu: „Živil jsem se předtím jako krizový manažer, navíc docela úspěšný. Dost firmám jsem pomohl postavit se na nohy. Tak jsem si řekl, proč bych jednou nemohl zachránit fabriku pro sebe, ne pro někoho jiného.“

Že v pětipatrové historické budově vznikají precizní mašiny, které pomáhají balit třeba hermelíny nebo usazovat jogurty do plat, je tak trochu zázrak. Funkcionalistická stavba na sobě má ještě dávnou reklamu na textilní výrobu, leží nad zástavbou horských chalup, z jejích oken je krásný výhled na krušnohorské kopce a vede k ní úzká, v zimě složitě průjezdná silnička lemovaná domky. „Když jsem tu byl poprvé, byl jsem v rozpacích. Ale při dalších návštěvách, jak jsem místo víc poznával a jak jsem blíž poznával i Boba, jsem to začal cítit jinak,“ říká Vladimír Brůna.

tovarna-b

Foto: Luboš Kreč/CzechCrunch

Budova bývalé textilky v Perninku se má změnit na wellness centrum s loftovými byty

Mezi oběma muži se postupně vybudovalo přátelství a nakonec i byznysové partnerství – Říha koupil Isos jen pár dní před prvním lockdownem. Pandemie se na výkonnosti podepsala, do toho nemoc těžce zasáhla i jeho osobně, měla u něj poměrně dramatický průběh, zároveň se objevilo několik kostlivců ve skříni po minulém majiteli… „Celé se to semlelo tak, že jsem se dostal na pokraj svých sil. A požádal Vláďu o pomoc. Dnes má v podniku menšinový podíl, mně se mnohem lépe dýchá a máme velké plány,“ vysvětluje Říha, který kvůli svému podnikání musel prodat i rodinný dům.

Jejich velké plány mají dva směry. Co se Isosu týče, z tržeb na úrovni středních desítek milionů korun by se rádi do konce dekády dostali na půl miliardy a vybírají pro něj pozemek níž v údolí, blíž Karlovým Varům, kde postaví novou halu. „Když v zimě nasněží, což je skoro pořád, nevyjedou sem kamiony a my pak nemůžeme zákazníkům jejich stroje včas dodat,“ kroutí hlavou Říha a Brůna jej doplňuje: „Automatizace je velké téma, Isos dělá skvělé věci, když bude mít lepší podmínky, Bob se svými lidmi mají šanci udělat z toho firmu s hodnotou ve stovkách milionů.“

Lofty a wellness

I druhý velký plán úzce souvisí se stěhováním Isosu z Perninku. Prázdná tovární budova by se měla přeměnit na rekreační objekt, který bude mít v horních patrech loftové apartmány, dole bude wellness centrum a také zázemí pro provozovatele půjčovny elektrokol, který jimi bude zásobovat penziony a hotely široko daleko.

„Tohle samozřejmě nějaký čas zabere, je to určitá vize. Musíme jít krůček po krůčku,“ naznačuje Říha, když stojíme v nejvyšším patře fabriky a širokými okny koukáme na horu Plešivec s několika lanovkami a sjezdovkami. „Tady u nás to bude menší, naše propozice je jiná než na Plešivci nebo na Klínovci,“ připomíná Brůna.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

To už ale spíš než o developmentu v továrním areálu mluví o developmentu dole pod kopcem u sjezdovky. Kromě té v posledním roce a půl koupili Brůna s Říhovou pomocí také sousední penzion, několik přilehlých pozemků, dvojici rekreačních domů a někdejší školu. Spolu s pozemky, které náleží k továrně, jim v Perninku patří souvislá plocha čítající několik desítek tisíc metrů čtverečních a táhnoucí se z údolí pod lyžařským svahem až nahoru nad fabriku ke známému nádraží.

A sjezdovka je asi to jediné, co se nemá moc měnit. Cílem Brůny a spol. je udělat ze skiareálu místo vyhledávané pro lyžařská soustředění, školy v přírodě a pro rodiny s malými dětmi. Oprýskaný hotýlek pod vlekem se promění na moderní ubytovnu s apartmány, před ní vyroste trojice chatek, to vše podle návrhu mladé architektky Lien Tranové, opodál má stát několik rekreačních rodinných domů…

„Chceme to v Perninku posunout dál, ale zase to nesmíme přehnat, jako se to podle mě stalo pod Klínovcem v Loučné,“ naráží Vladimír Brůna na skoro už nekontrolovatelný rozvoj ve vísce pod známou horou. To už jsme zpátky u továrny a on se svým kolegou, projektovým manažerem Milanem Beleščákem obhlíží svůj první zdejší developerský počin – nad areálem ční bývalá továrníkova vila, kterou přestavuje a buduje v ní šest investičních apartmánů. „Zájem je velký, nikde jsme to neinzerovali a byty jsou pryč. Metr čtvereční je za 85 tisíc korun. To je dnes vlastně ještě dobrá cena,“ říká při obhlídce dvoupatrové stavby Beleščák, který má s prodejem nemovitostí mnohaleté zkušenosti a Brůnovi pomáhá poslední dva roky.

oni-a

Foto: Luboš Kreč/CzechCrunch

Bohumil Říha a Vladimír Brůna

Pro Vladimíra Brůnu jsou teď nemovitosti byznysové číslo jedna. A speciálně ty v Perninku, k nimž – i díky Isosu a Bohumilu Říhovi – přilnul opravdu silně. Kromě toho ale se svým obchodním partnerem Martinem Kočicou, s nímž vlastní společnost B&K Nemovitostní investice, rozvíjí několik dalších realitních projektů.

Obvykle se soustředí na akvizice domů nebo pozemků, které mají nějakou vadu, musí se třeba zbourat či opravit. „Spousta lidí se toho bojí, ale takhle vznikají nejlepší příležitosti,“ dodává. Rozvíjí například developerský rezidenční projekt u jihočeské Putimi, který pro něj vymýšlí známý architekt kyperského původu Pantelis Larcou, jenž kreslí domy a navrhuje penthousy nejbohatším Čechům. Brůna a spol. investovali také do pozemků na české Kanadě.

„Nemovitosti mě skutečně naplňují, něco tu po vás zůstane. Snažím se to dělat poctivě, aby děti nebo vnoučata jednou mohly s pýchou říct, že tohle dělal jejich děda,“ říká s tím, že poprvé začal s realitami obchodovat zhruba před deseti lety – kupoval, opravoval, pronajímal a následně prodával byty v Praze. To byl ale jen takový vedlejšák k hlavní práci, jíž byla společnost Golden Gate. Ta prodává lidem investiční zlato a jejím většinovým majitelem je známá internetová skupina Miton.

Krypto? Nic pro mě

S jejími zakladateli se Brůna dobře zná, podobně jako oni pochází z Jablonce nad Nisou, s některými z nich chodil na střední školu a později na VŠE, jsou přátelé: „Někdy v roce 2012 mě kluci poprosili, jestli bych jim s tím nepomohl, firma byla na zavření. Tak jsem si to vzal na starost a dostal ve firmě i menší podíl. Dnes je z toho podnik se zisky ve stovkách milionů, který má desítky tisíc klientů.“

A proč tedy odešel? Obchodnická práce ho už tolik netěšila, navíc se začala přetřásat možnost, že by Golden Gate kromě investičního zlata a stříbra mohl nějakým způsobem proniknout i do světa kryptoměn, jež si v Mitonu vytyčili za jednu ze svých byznysových priorit: „Kryptu nevěřím, přestával jsem se v tom celkově vidět. Byl jsem unavený. Navíc jsem věděl, že řízení po mně převezme můj bratr, kterému jsem tehdy věřil.“

Snažím se to dělat poctivě, aby děti nebo vnoučata jednou mohly s pýchou říct, že tohle dělal jejich děda.

V takové chvíli prý byly nemovitosti jasná volba, protože už na pražských bytech si vyzkoušel, že jej baví a umí na nich vydělat. Vždycky navíc fungoval jako takový neformální bankéř a investiční manažer pro pár desítek svých přátel a známých, kterým se staral o peníze: „Do banky nebo za cizími investory jsem naštěstí nikdy chodit nemusel. Když to spočítám, máme nyní k dispozici na investice přes miliardu korun. Nejsme ale ti, kteří by se někam vrhali po hlavě a chtěli trh zaplavovat penězi. Vybíráme si, nejsme přehnaně ambiciózní.“

Když se vracíme z Krušných hor v jeho dodávce, která musí pojmout početnou rodinu, Vladimír Brůna se s kamarádem po telefonu domlouvá, kdy s ním zajede na výlet do Perninku. Hovoří s ním přes odřený iPhone s rozbitým displejem. V tu chvíli jako někdo, kdo běžně točí stovky milionů na účtu a kdo chystá developerské projekty s vyhlášenými architekty, opravdu nevypadá.

„Máte pravdu. Žijeme velmi skromně, a když s dětmi míříme na víkend do Perninku, kde přespáváme v tom ošuntělém penzionu, těšíme se víc, než když se jede do Alp. Mě na tom všem nejvíc baví budování, vymýšlení. Vydělávání peněz, jejich hromadění a utrácení, to mě tolik nezajímá. Peníze vás šťastnějším neudělají,“ uzavírá.

dum

Foto: Luboš Kreč/CzechCrunch

Dům v areálu bývalé textilky v Perninku, kde budou apartmány

Poruchami příjmu potravy trpí stále víc mladých lidí. Český projekt 3pe s nimi pomáhá lékařům i nemocným

3pe-boxedStory

Foto: Zdenka Sýkorová

Lada Brůnová a Tereza Maková 3pe založily proto, aby péče o lidi s PPP byla dostupnější

0Zobrazit komentáře

Počet dospívajících pacientů s poruchami příjmu potravy za posledních deset let vyrostl o skoro devadesát procent. Anorexie, bulimie či záchvatovité přejídání jsou přitom nemoci, které je podle expertky Terezy Makové potřeba zachytit včas. Zorientovat se v problematice a možnostech léčby může být ale velmi náročné, proto se klinická psycholožka Maková spojila s marketérkou Ladou Brůnovou a společně postavily platformu 3pe. Ta má být výchozím bodem pro každého, kdo se s poruchami příjmu potravy setkává.

Název 3pe odráží tři písmena P z „poruch příjmu potravy“, které jsou často zkracovány jako PPP. Projevují se narušeným vnímáním vlastního těla, doprovází je mnohdy nepochopitelná snaha zhubnout, trestat se hladověním či se naopak záchvatovitě přejíst a z pocitu viny následně vyvolávat zvracení. Jde o nebezpečné duševní poruchy, které někdy končí až smrtí. „Jsou to multifaktoriálně podmíněné nemoci týkající se spousty aspektů života,“ říká sedmatřicetiletá Maková.

Brůnová a Maková se seznámily jako řečnice v diskuzi po filmu Autoportrét, jehož protagonistka zemřela právě na PPP. „Poprvé jsme se bavily tak, že jsme reagovaly na otázky publika. A tam jsme zjistily, že máme na věci podobný náhled,“ přibližuje psychoterapeutka Maková, která v diskuzi zastupovala neziskovou organizaci zabývající se poruchami příjmu potravy Anabell. Pětatřicetiletá Brůnová byla do diskuze pozvána jakožto žena, která o své osobní zkušenosti s prodělanou anorexií veřejně mluví.

Nejenže se ženy potkaly na stejné akci, ale potkaly se i ve stejné životní situaci. Obě totiž chtěly založit vlastní projekt, nicméně k tomu potřebovaly jedna druhou. Brůnová profesně vyrůstala v komunikačních agenturách, startupech a neziskovkách, kde pomáhala vdechnout život vznikajícím projektům, zatímco Maková je tělem i duší psychoterapeut.

3pe-regular

Foto: Zdenka Sýkorová

Zakladatelky 3pe Lada Brůnová a Tereza Maková

„Chyběl mi projekt, jenž by se věnoval tématu, které je takto obsáhlé a tak trochu moje. Od začátku jsem však věděla, že musí být zaštítěn odborností. Aby to nebyl jen projekt nějaké Lady se zkušeností s anorexií,“ říká Brůnová, která s Makovou pravidelně probírala, co se v tématu poruch příjmu potravy děje v zahraničí i u nás, případně co by se dít mohlo nebo mohlo dít jinak.

Pro obsah se Brůnová inspirovala otázkami, na které se jí často ptali lidé poté, co šla se svým příběhem na veřejnost. „Vyšlo mi pár rozhovorů v médiích a ozvali se mi lidé, pro které je téma aktuální osobně či pro jejich blízké,“ popisuje marketérka. Web tak informuje o tom, jak probíhá léčba, a dává tipy, jaké odborníky zapojit. Mapování specialistů a klinik zahájily zakladatelky 3pe loni koncem roku. „Tématem se zabýváme dlouhodobě, a přesto pro nás bylo náročné zmapovat místa, kde hledat pomoc, pokud se vás PPP týkají a nejste z velkého města,“ objasňuje Brůnová.

Poruchy příjmu potravy v Česku řeší weby jako Healthy and Free, Ideální nebo nezisková organizace Anabell nabízející specializované poradenství, kde Maková působila jako psychoterapeutka vedle paralelní praxe v nemocnici v Motole. A právě jednotlivá místa a odborníky chce web 3pe propojit napříč zdravotnickým sektorem. „Silnou stránkou 3pe je online prostředí, proto se v první fázi zaměříme právě na něj,“ říká Maková. Tvůrkyně 3pe nicméně nezapomněly ani na důležitost osobních setkání, a tak na letošek připravily také program pro střední školy, který před pár dny odstartoval pilotními workshopy.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

„Chceme být dostupní pro široké spektrum lidí. Nejen pro ty s diagnózou. V online prostředí 3pe budujeme místo také pro praktiky či gynekology, kteří mají možnost k diagnostice přispět, ale potřebují k tomu podporu a vědět, čeho si všímat a kam dál pacienty navigovat,“ vysvětluje terapeutka záměr vybudovat centrální místo, ze kterého se návštěvník odrazí dál. Zahrnout chce ověřené kontakty na krizová centra nebo zdravotnickou a ambulantní péči, jako jsou psychoterapeuti, nutriční terapeuti či psychiatři, kteří o problematice smýšlí podobně jako zakladatelky.

„Problematika PPP je specifická, ne každý odborník jim rozumí. Není výjimkou, že klienti narazí na někoho, kdo si tématem není tak jistý. A to je škoda. Trvá jim odhodlat se znova,“ vysvětluje Maková. Ona sama si nepochopení těchto pacientů ze strany svých kolegů uvědomila při atestační přípravě na rozdílných typech pracovišť.

„Daleko snáz uměli zacházet s náročným psychotickým pacientem než se slečnou s anorexií, která na vizitě řekla, že ví, že potřebuje výživu, ale za pět minut si přestřihla od výživy hadičku. Brali ji jako sabotéra,“ vzpomíná Maková. Sama se tak stávala jejich advokátem a snažila se v oblasti víc vzdělávat, aby jim dokázala lépe pomoci.

Trendy, sociální sítě a vizuál

Přidanou hodnotou webu 3pe má být také styl komunikace a způsob, jak o tématu PPP informuje. Statické informace o problému má doplnit řada různých forem obsahových sdělení, jako jsou podcasty, články nebo workshopy. „Nejvíce komunikujeme na sociálních sítích a umíme se ke trendům na sítích vyjadřovat. Vytvořili jsme kodex toho, co na sítích nesdílet, aby lidé potenciálně neublížili svým sledujícím,“ říká Brůnová. A obráceně také radí s tím, jak sítě nastavit a koho raději nesledovat.

„Mluvila jsem o tom na Clubhousu, načež se mi ozvala jedna influencerka. Vůbec jí nedošlo, že není OK napsat pod fotku s pizzou, že si bude muset jít zacvičit,“ popisuje Brůnová příklad nevhodného sdílení na sítích, který přispěl k nápadu na kodex. „Nechceme být mravokárci a poučovat influencery, ale spíš mluvit o tom, jaký efekt to může mít, a podporovat kompetence každého člověka vyznat se v sobě a v online prostředí,“ říká Maková, která se snaží o prevenci u dnešních dětí vyrůstajících v online světě.

Právě u dětí do čtrnácti let totiž vzrostl výskyt PPP za období pandemie více než o polovinu. Nejohroženější skupinu tvoří dívky do sedmnácti let. Přiblížit této skupině se 3pe snaží i vizuálním stylem. To je doménou převážně Brůnové, která má zkušenosti s budováním značek. Pro design webu oslovila Pavlu Julii Kolářovou, se kterou se potkaly na projektu Energie lékařům, minimalistické fotografie nafotila Aneta Zimová.

makovabrunova

Foto: Zdenka Sýkorová

Maková a Brůnová chtěly web o PPP. K tomu však potřebovala jedna druhou

Jelikož je 3pe nezisková organizace, je odkázána na dárce a dobrovolnou pomoc. „Dostali jsme finanční dar od kamarádů, který nám pomohl s náklady spojenými s provozem webu. Symbolicky nás to nakoplo,“ říká Brůnová, která pracuje na poloviční úvazek v technologické firmě Futured. Dva dny v týdnu věnují zakladatelky společně projektu 3pe, který dohromady stál sto tisíc.

„Máme štěstí na šikovné lidi, kteří se zapojili svým časem za symbolickou odměnu. Webové řešení jsme dostali zadarmo od agentury Solidpixels včetně vývojářských hodin,“ zmiňuje Brůnová. Do budoucna plánuje finance na provoz získávat z nadací a firemních i drobných dárců, kteří mohou 3pe podpořit skrze portál Darujme.cz.

Zakladatelky nevylučují ani crowdfundingovou kampaň na platformě Donio, což byla mimochodem jedna ze startupově říznutých zastávek, které Brůnová pomáhala rozjet. „Nechceme, aby pro nás lidi dělali zadarmo. I pro naši vlastní motivaci by bylo fajn, abychom získaly peníze na práci a nedělaly to s energetickým deficitem,“ zamýšlí se Brůnová, která organizaci 3pe vede.

Maková by pak v budoucnu ráda vytvořila i 3pe kliniku, kde budou pod jednou střechou propojené mezioborové týmy. Chce však jít cestou pomalého vývoje. „Je to hudba vzdálené budoucnosti. Ze zdravotnictví jsem zvyklá na rozvážnost. Nyní chceme hlavně získávat know-how, budovat kredibilitu u odborné veřejnosti a učit se. Spolupráce s Ladou vyžadovala velké ladění. Lada je tahoun, dává projektu šťávu a sune ho vpřed,“ uzavírá odborná garantka 3pe.