Dvě miliardy ztráty ve Spartě mě netrápí. Když bude potřeba víc peněz, dodáme je, řekl Daniel Křetínský

Jeden z nejbohatších Čechů a majitel Sparty Daniel Křetínský pro placený klubový kanál odhalil, jak přemýšlí a jak na svůj fotbalový klub nahlíží.

Ondřej HolzmanOndřej Holzman

kretinsky-sparta2

Reprofoto: Sparta Unlimited

Daniel Křetínský

0Zobrazit komentáře

Už dvacet let je Daniel Křetínský spjatý se Spartou. Jeden z nejbohatších Čechů jí jako hlavní akcionář, který má po boku Patrika Tkáče a skupinu J&T, dlouhodobě dává finanční stabilitu. Velké úspěchy s tím ale nešly vždy ruku v ruce. Až v posledních dvou letech daly obhajoba mistrovského titulu a triumf v domácím poháru vzpomenout na vydařené období ještě před příchodem Křetínského. I ten už ale nechal za dvě dekády na Letné, kde Sparta hraje své zápasy, nesmazatelnou stopu. „Je to opravdu dvacet let, je to masakr,“ říká pro klubový web.

Sparta vypustila téměř hodinový rozhovor s Danielem Křetínským v rámci svého nového placeného kanálu, na kterém chce fanouškům od 149 korun měsíčně nabízet podobný bonusový obsah nebo přednostní možnost nákupu vstupenek. Ředitel komunikace Sparty Ondřej Kasík s majitelem klubu řeší některé bolestivé vzpomínky v minulosti, rozebírá klíčová rozhodnutí, která vedla k úspěchům v posledních letech, nebo nezanedbatelnou roli fanoušků. A také to, jestli byla chyba, když Křetínský kdysi poslal dnes již slavnou SMS Karlu Poborskému, přes kterou ho vyhodil z klubu.

Vybíráme z rozhovoru pět nezajímavějších témat, která si můžete přečíst níže. Zvažoval někdy Daniel Křetínský, že by Spartu prodal? Proč ho dvě miliardy korun, které klub nahromadil v rámci kumulované ztráty, zas tolik netrápí? Proč před lety ukázal jako na nového generálního ředitele na Františka Čupra z EPH, který do té doby ve fotbale nepůsobil? A za jakých okolností by byl ochoten dát do Sparty ještě více peněz než doteď?

Kdy je Daniel Křetínský ve stresu?

Hluboký delší stres byl v minulosti ve dvou případech. Jednak když byla Sparta nejednotná a probíhal boj uvnitř, mezi fanoušky, klubem, napětí v rámci klubu. Absence jednoty byla faktor stresu, protože víte, že to bude strašně těžké. A taková období tu byla. Druhý moment velkého stresu je, když vidíte, že to neděláte dobře. (…) Byly doby, kdy šlo vidět, že prostě hrajeme špatně. Tak stres nastupuje prakticky od začátku utkání, protože vidíte, že vyhrajeme jen náhodou. (…) V takovou chvíli vidíte strašnou zranitelnost, pak jsou Karviná a Zlín smrtící soupeři. Od první minuty vidíte nějakou převahu, ale víte, jak křehké to je.

sparta-letna2

Foto: AC Sparta Praha

Stadion fotbalové Sparty na Letné

Prodal by Spartu?

Vydali jsme se na nějakou misi. A když jsme se na ni vydali, tak jsem samozřejmě nechápal, co to všechno znamená. Dnes si ale nedovedu představit racionálně vyhodnocovat, jestli bychom Spartu třeba neměli prodat. Pro mě by jediná situace, kdy bych o tom vůbec dokázal přemýšlet, byla, kdybych byl přesvědčen, že neumíme plnit roli a že tu bude někdo jiný, kdo ji splní mnohem lépe, a bude to pro klub lepší.

Jinak je naší povinností sloužit klubu, jeho historii a udělat vše, co se dá. Může v tom být prvek arogance, ale i když byli fanoušci, kteří to říkali, tak jsem neměl pocit, že by tu byl někdo, komu bychom mohli Spartu předat a kdo by se o ni postaral lépe než my. Ne kvůli tomu, že bych si myslel, že bychom to dělali nejlíp, protože to jsme dost objektivně nedělali, ale minimálně nějaká konzistence, loajalita a finanční síla mě vždy vedly k závěru, že by to nebylo řešení, ale jen gesto, které by Spartě nepomohlo. To se bavíme o minulosti.

Stály dvě miliardy korun kumulované ztráty za to?

Nechci, aby to znělo arogantně, protože vím, kolik je to peněz a co se s nimi dá dělat, ale toto vůbec není stránka, která mě trápí. Opravdu. My musíme pro Spartu dělat to, co je potřeba, a pokud to vyžadovalo v zásadě kvůli našim chybám významnou finanční injekci, kterou jsme si ale mohli dovolit, tak jsme ji byli povinni udělat. My jsme platili jen náš účet. Sami jsme se nominovali do nějaké role. Nominovali jsme se do role vlastníka Sparty, rozhodnutím koupit klub jsme se nominovali do povinnosti pokračovat v jeho tradici a mimo jiné každý víkend rozhodujeme o emocích spousty lidí, kteří Spartě fandí. To je obrovský závazek. A jestli je potřeba na ten závazek dodat dvě miliardy korun, dodáme dvě miliardy korun. Kdyby bylo potřeba dodat víc, hrálo by to roli a já bych si to mohl dovolit, dáme víc.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

Co brzdí ještě větší investice?

První naprosto jasná podmínka je Financial Fair Play (pravidla pro financování klubů stanovená UEFA – pozn. red.). Můžeme si teď dovolit platit (za příchody hráčů) více i díky tomu, že umíme mnohem lépe prodávat. Umíme splnit pravidla, která musíme plnit. Kdyby Financial Fair Play neexistovalo, jsme připraveni investovat víc, takže pro nás dnes brzdou není naše ochota investovat, ale dodržování pravidel Financial Fair Play.

Druhý důležitý moment je, že jsem vždy říkal, že má smysl investovat ve chvíli, kdy známe recept na to, co děláme. Když to řeknu hloupě, tak když máte vynikajícího kuchaře a víte, co vaříte, a on za vámi přijde s tím, že ještě potřebuje nahoru přidat kaviár, který stojí nějaké peníze, tehdy si to můžete dovolit. Ve chvíli, kdy ale vaříte eintopf, tak jestli ještě do eintopfu přihodíte kaviár, nebo ne, vůbec nedává smysl. Jsou to vyhozené peníze. Nechci říct, že to byl vždy eintopf, ale potřebovali jsme mít rozumně vybudované sebevědomí, kdy víme, co děláme a proč investujeme.

Proč ukázal na Františka Čupra jako CEO Sparty?

Projekt s Adamem Kotalíkem se nám nepodařil. Adam je hrozně chytrý chlap, který rozumí fotbalu, má dobrou empatii, ale společně jsme podcenili potřebu manažerských schopností. To bylo vidět a vedlo mě to k přesvědčení, že dlužíme Spartě mnohem víc. Proto jsem přesvědčil Františka (Čupra), protože je to jeden z nejlepších manažerů, co znám, opravdu. Jeho schopnost řídit lidi, nastavit procesy, kombinace důslednosti, nasazení a zároveň extrémně férového přístupu vůči lidem je výjimečná. Jako manažer je František mnohem lepší než já, to se vůbec nedá srovnat.

Oslovil jsem někoho, vůči komu mám tisíciprocentní důvěru, velmi dlouho se známe, vím, jak do věcí umí dát srdce, věděl jsem, že má Spartu rád, a zároveň byl pro tu roli nejlepší. Bylo to pro něj překvapení a chvíli jsme řešili, že František v ten moment neměl historii ve fotbale, ale říkal jsem mu, že naprosto klíčovou věcí je zavést na Spartě pořádek a dát dohromady klub jako organizaci. A to myslím, že František naprosto beze zbytku splnil.

Dvojice Čechů šlape jeden z nejtěžších závodů na kolech. Chtějí vybrat 10 milionů na péči o umírající

Martin Souček s Tomášem Navrátilem mají v plánu během devíti dnů přejet na kole Ameriku ze západu na východ a vybrat při tom deset milionů korun.

Domestici

Foto: Domestici

Martin Souček a Tomáš Navrátil na trase závodu Race Across America

0Zobrazit komentáře

Ve chvíli, kdy vzniká tento text, šlapou Martin Souček a Tomáš Navrátil na kole skrze americký stát Missouri. Tomáš Navrátil podle jejich účtu Instagramu v posledních dnech zjistil, že „jediné, na co se dá jet, je vývar“ a odmítá konzumovat sportovní tyčinky. V nohách mají už skoro dva a půl tisíce kilometrů a stejný počet je ještě čeká. Závod ale nejedou jen pro jeho absolvování, svojí účastí chtějí upoutat pozornost k tématu paliativní péče a také na ni vybrat peníze.

Český tým vyjel v sobotu z kalifornského města Oceanside a aby dodržel pravidla, musí dojet do příštího pondělí do Atlantic City na východním pobřeží. Souček a Navrátil se totiž rozhodli vyrazit na Race Across America, jeden z nejtěžších závodů na silničních kolech na světě, který měří pět tisíc kilometrů a trvá pouhých devět dní. Domestiky, jak si Souček a Navrátil spolu s podpůrným týmem říkají, tak čeká až 216 hodin v sedle silničních kol, a to skoro nonstop. Spí se maximálně tři hodiny denně, jinak se v jízdě Souček s Navrátilem střídají.

A to velmi často – pro dvojice je to totiž prý vůbec nejefektivnější zhruba po 10 až 15 minutách, aby se jezdci příliš neunavili. Podobné je to na špici profesionálních závodů, kde je vysoké tempo a nikdo ho nevydrží příliš dlouho. A tak zatímco Souček jede, Navrátil odpočívá v doprovodném vozidle a naopak. Jednou za den pak oba cyklisté jedou delší dobu, jedenkrát hodinu a pak 2,5 hodiny, aby ten druhý mohl spát.

Název týmu závodníci odvodili od zavedeného termínu v cyklistice. Domestik je pomocník, ten, kdo vede peleton a pomáhá rozrážet vítr favoritovi týmu. „V přeneseném významu se každý z nás může stát domestikem, když pomůže ostatním ve svém okolí,“ zaznívá z českého týmu, který se názvem inspiroval.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

„Je to Mount Everest ultracyklistiky a taky nositel poslání pomoci paliativní péči. Domestici jsou parta profesionálů, která chce začít diskutovat o tom, co znamená kvalita života v jeho závěru,“ říká o svém týmu Martin Souček. Projekt vznikl, aby pomohl rozšířit povědomí o paliativní péči v České republice a pomohl všem připravit se na situaci, jež je v životě každého nevyhnutelná. Pomyslnou poslední etapu, kterou by nikdo neměl jet sám.

Před cestou domestici spustili sbírku na serveru Darujme.cz a podařilo se shromáždit téměř jeden milion korun, ještě než závod začal. Vybírá se ale dál, domestici chtějí získat celkem deset milionů korun. Peníze rozdělí mezi tři organizace z oboru paliativní péče a to plzeňský Hospic sv. Lazara, Fórum mobilních hospiců a Centrum paliativní péče na rozvoj mobilní hospicové péče a na osvětu.

Martin Souček není profesionální cyklista, ale bývalý vysoký manažer. Působil například jako CEO společnosti Altron, která podniká v oblasti datových center. „Hrozně moc jsem pracoval, spal maximálně šest hodin denně, roky v kuse. Nastal čas opustit nejvyšší patra byznysu a začít žít jinak,“ píše o sobě na webu projektu. Rozhodl se tedy pro radikální změnu.

Domestici poušť

Foto: Domestici

Race Across America je závod dlouhý pět tisíc kilometrů napříč USA

Nešlo přitom jen o velké pracovní vypětí, ale i o osobní důvody. Potřeboval se více zapojit do chodu domácnosti a péči o dvě dcery, a tak dal na konci roku 2022 výpověď. Měl v plánu dát si rok pauzu od všeho, ale brzo zjistil, že „nic nedělat“ dlouho nevydrží.

Protože už měl dřív zkušenost s charitativní akcí Kolo pro Adama, sbírkou na speciální handbike pro chlapce s postižením, řekl si, že se připraví na výzvu v podobě Race Across America. A tak kolem sebe sestavil tým lidí, se kterými aktuálně absolvuje závod. Celý projekt také financuje, dal do něj řádově několik milionů korun z vlastních úspor.

„Součástí mého odchodu z byznysu bylo předsevzetí, že udělám opravdu velký životní krok. Že změním spoustu každodenních věcí, především se budu víc věnovat rodině i sám sobě. A že se pokusím také pomoci nějaké společensky přínosné věci,“ vypráví Souček. „V podstatě jsem sám sobě řekl: Jsi v nejproduktivnějším věku, tak napni síly někam, kde to má smysl. Zkus něco zásadnějšího změnit,“ dodává. Nakonec volba padla na péči o lidi na konci života. Souček o sobě říká, že byl vždy racionální, systematický, zaměřený na výkon a měřitelná data. Měkčí dovednosti týkající se duševní stránky šly kolem něj, někdy se nad nimi až malinko pousmíval.

bekim

Přečtěte si takéHumor pomáhá na blbost, říká influencer na vozíkuHumor pomáhá na blbost, říká influencer na vozíku. Má statisícový výtlak na sítích i unikátní fitko

„Před třemi lety mi ale do života vstoupila žena, díky níž jsem se dostal do kontaktu se světem, který jsem do té doby v podstatě nevnímal. A patřila do něj právě paliativa. Martě v průběhu několika let zemřeli oba rodiče, dotkla se tedy celého tématu velmi zblízka, nějakou dobu potom pracovala jako dobrovolník v hospicu,“ říká Souček a připomíná: „A vlastně je tam ještě něco. Když jsme o tom doma mluvili, došlo mi, že mám z mládí v hlavě zaparkovanou jednu zásadní zkušenost.“

Aniž by tušil, že se mu to jednou bude hodit, odjel před sedmnácti lety do Austrálie naučit se anglicky. Bylo mu osmadvacet, přerušil tehdy slušně nastartovanou karieru, určitým impulzem byl podle něj i rozvod s první ženou. „Měl jsem naspořených relativně dost peněz na to, abych mohl celý rok proležet na pláži, ale řekl jsem si: Dokaž, že jsi už dospělej, postarej se o sebe. Vydělej si na život v Austrálii vlastní prací. A najdi si nějakou, která má smysl, žádný mytí nádobí v kuchyni,“ říká bývalý manažer. V Austrálii se pak rozhodl, že se bude starat o seniory v domově důchodců.

„Absolvoval jsem přes třicet pohovorů v pečovatelských domech, testovali mě i prakticky. Řekli mi třeba: Máme v jídelně babičky, pojďte je nakrmit,“ líčí. Konkurzy byly náročné, musel se naučit požadované úkony, jako je polohování nebo příprava na hygienu. Dlouho práci nemohl získat, ale vytrval a nakonec to vyšlo. Pracoval rok ve dvou pečovatelských domech v Sydney. „Ta práce mě obrovsky naplňovala. Myslím, že pacienti mě měli rádi, dělal jsem to trochu jinak než ostatní, kteří tam pracovali třeba už dvacet let,“ vzpomíná.

otvirak-1920×1080-21

Foto: Domestici

Tomáš Navrátil a Martin Souček

luckey-zuckerberg

Přečtěte si takéMeta a Anduril vyvíjejí AR technologie pro americkou armáduRozešli se ve zlém, teď jsou z nich parťáci. Zuckerberg a Luckey spojili síly ve jménu americké armády

Součkovi sparing partnera v závodě dělá Tomáš Navrátil, který je zkušenějším trailcyklistou a jedním z mála Čechů, kteří v minulosti závod dokončili. Povedlo se mu to v roce 2017. Tomáš Navrátil figuroval v projektu nejdřív pouze jako Součkův mentor a trenér. Nakonec se ale tým rozhodl, že pánové nastoupí spolu jako první česká dvojice, takže se také začal aktivně připravovat na závod a v sobotu se se Součkem postavil na start.

První den závodu bylo prý nejtěžší nepřepálit začátek. Teď je kromě extrémně variabilních teplotních podmínek – od nuly do +50 °C – velká výzva dostat do závodníků dostatek energie a jídla, aby měli sílu pokračovat. O jídlo se stará část týmu, která jede v obytném voze a zásobuje doprovodná auta a závodníky. Dva zásadní cíle ale zůstávají i po startu stejné. Dojet na konec a vybrat pro paliativní péči deset milionů korun.