Jak se lépe rozhodovat, čemu se věnovat? Přemýšlejte o životě jako o aplikacích a infrastruktuře

Spoluzakladatel startupu Stories Filip Doušek popisuje, jaký model se mu nejlépe osvědčil při výběru toho, na co se zaměřit.

Filip DoušekFilip Doušek

dousekKomentář

Foto: Nguyen Lavin/CzechCrunch

Filip Doušek, spoluzakladatel startupu Stories

0Zobrazit komentáře

Tu situaci už asi zažil každý z nás. Máte před sebou několik volných dnů či týdnů, spoustu nápadů, jak je vyplnit, ale neumíte se rozhodnout, po kterém skočit jako po prvním. Filipu Douškovi se osvědčilo nasadit postupy, které dobře zná z pracovního života. Ve svém komentáři proto popisuje, jak vám může ulehčit rozhodování, když budete občas přemýšlet o svých aktivitách jako o aplikacích a infrastruktuře. Co to přesně znamená?

Filip Doušek má s aplikacemi a infrastrukturou bohaté zkušenosti. S kolegy založili startup Stories, který přišel s unikátním datovým nástrojem, brzy ho prodali obří americké firmě a v našem podcastu jsme si o jejich neobyčejné jízdě povídali. Teď v komentáři vycházejícím z původního newsletteru 10-year Horizon, který Filip Doušek publikuje na Substacku, popisuje, jak se rozhoduje, co bude dělat při svém sabatiklu.

***

Je devět večer a vy máte dvě hodiny volného času, než půjdete spát. Co budete dělat?

Ve vašem soukromém seznamu úkolů je přes 100 položek. Co budete dnes dělat?

Zítra vám začíná tříměsíční sabbatical. Co budete dělat?

Existuje model, který se mi opakovaně osvědčil při výběru toho, na co se zaměřit: Rozdělení života na „aplikace“ a „infrastrukturu“.

V softwarových společnostech jsou aplikace obecně produktem, který se prodává zákazníkům. Vytváření aplikací je cílem celkového úsilí. Na druhou stranu infrastruktura jsou trubky a koleje, které jsou potřeba v zákulisí, aby aplikace fungovaly. Ty jsou pak na hlavní stránce webů, zatímco infrastruktura je neviditelná. Infrastruktura obtěžuje, často je chaotická a vnímaná jako nutné zlo.

Přesto bych odhadl, že cloudové firmy vynakládají 40 až 60 procent svého úsilí na budování a ladění infrastruktury. Zní to jako hodně? V cloudovém softwaru potřebuje aplikace obrovské množství podpory. Typicky jsou potřeba frameworky pro vývoj, testování a nasazování aplikací, pro analýzu protokolů, monitorování běhu, analytiku uživatelů, fakturaci, zabezpečení a další a další.

Infrastruktura může být nudná, ale také je životně důležitá pro růst

Tým, který vyvíjí byť jen jednu aplikaci pro koncového uživatele, potřebuje většinu těchto prvků infrastruktury. A co teprve, když se produktová řada skládá z desítek aplikací. Na trubkách je navíc pořád co zlepšovat. Zeptejte se jakéhokoliv vývojového týmu, co by mělo být prioritou příští rok. Pravděpodobně řeknou: „Přepsat kód a zautomatizovat XY.“

Jinými slovy, údržba, servis, infrastruktura. Technický dluh je v každé firmě. A je velmi těžké se ho zbavit. Když se firma příliš zaměří na nové funkce (aplikací), tak samotné aplikace ztrácejí stabilitu. Vývoj se paradoxně zpomaluje, protože kód je zaneřáděný záplatováním a vývojáři drží systém pohromadě rukama nohama (a nakonec stejně nemají čas na aplikace). Ale na druhou stranu, přílišné zaměření se na infrastrukturu znamená, že produkt zatuchne.

A teď zpět k životním rozhodnutím zmíněným na začátku. „Aplikace“ si můžete představit jako věci, které lidé chtějí ve svém životě dělat:

  • Mít rodinu
  • Budovat firmu
  • Absolvovat kurz vaření
  • Napsat knihu
  • Cestovat
  • Cvičit jógu

A infrastruktura je to, co lidé dělají, protože je nezbytná pro fungování aplikací:

  • Placení účtů
  • Rekonstrukce domu
  • Péče o své zdraví
  • Hledání chůvy

Tohle jednoduché dělení má ale hodně vrstev. Když je takovou aplikací třeba partnerský vztah, tak se v něm schovávají menší aplikace (společná večeře, sex, víkendové výlety) a také práce na infrastruktuře (učení se empatii, zpracování náročných emocí, otvírání se zranitelnosti).

Zde bychom mohli příspěvek ukončit a mít jednoduchou metaforu. Aplikace jsou zábavné a infrastruktura nudná. Ale ve skutečnosti píšu proto, abych infrastrukturu ocenil. Je životně důležitá pro růst. Budování infrastruktury je hledání formy (struktury), která podporuje více energie.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

Lidé si mohou vybudovat infrastrukturní (technický) dluh stejně jako firmy. Když si pak vezmou na pár měsíců volno, obvykle svůj čas zaměří na aplikace. Nebylo by ale nerozumné vzít si každých pár let volno na infrastrukturu – renovovat dům a tělo, opravit, co je rozbité, něco se naučit, posílit finanční struktury, vybudovat návyky a tak dále.

Jak tedy můžeme sladit ty dva klíčové aspekty infrastruktury – důležitost a nudu? Pojďme hlouběji. I takto může vypadat infrastruktura:

  • Mít rodinu. To neustálé úsilí, které od Moniky žádá její rodina, jí připadá jako druhá práce. Její aplikací je půlhodinka zábavy s dětmi. Její infrastruktura jsou hodiny starání se o domácnost a chod rodiny.
  • Budovat firmu. Tom sní o tom, že bude spisovatelem. Ale to ho neuživí. Proto má malou agenturu, která platí účty, ale jeho aplikací je psaní, ke kterému se dostává v 9 večer.
  • Absolvovat kurz vaření. Martin nerad tráví čas v kuchyni, ale chce, aby jeho děti byly zdravé. Začne hledat, jak je vyživovat jídlem. Aby se učil rychleji, navštěvuje online kurzy vaření.
  • Napsat knihu. Markéta miluje svůj obor – psychologii – a také workshopy, přednášky a přímou práci s lidmi. Ale k tomu si chce budovat reputaci. Píše tedy knihu o měnící se povaze svého oboru. Psaní pro ni byla vždy bolest a je to nekonečné. Nemůže se dočkat, až to bude mít za sebou.
  • Cestovat. Julia je obchodní poradkyně. Miluje práci s klienty po celém světě a peníze jsou skvělé. Čtyři noci v týdnu ale tráví v hotelu daleko od své rodiny. Po šesti letech přemýšlí, jestli to opravdu stojí za to.
  • Cvičit jógu. Vendulce bude sedmdesát. Miluje procházky po lese a chce zůstat ještě pár desítek let zdravá a aktivní. Aby své tělo udržovala v kondici, každé ráno cvičí jógu.

To, co někteří považují za aplikaci, jiní považují za infrastrukturu. A naopak. A v tom se skrývá možný návod. S nudou lze skoncovat posunem perspektivy: nalezením aplikace v infrastruktuře.

Vezměme si třeba něco příšerně nudného, jako je úklid. Jakkoliv to může znít trapně, uklízení je možné protancovat. Nebo promeditovat. Zvlášť pokud mezi vaše aplikace patří tanec a meditace.

Já si z úklidu občas dělám cvičení v komplexitě (což je moje aplikace) a hledám, jak uklízet třikrát rychleji (jde to, ale to je na jiný článek). Vození dětí do školky může být příležitost ke kontaktu (zase aplikace). A co dvě hodiny na dětském hřišti? Nebo posilovna? Čtení? Schůzky se známými? Jsou to aplikace, nebo infrastruktura?

Když jsem dokončoval anglickou verzi knihy Hejna bez ptáků, stál jsem před úkolem najít nakladatele. Pro mě tehdy bylo aplikací psaní, zatímco vydání knihy spadalo pod infrastrukturu. Musel jsem se rozhodnout, jestli budu tuto infrastrukturu outsourcovat (získáním vydavatele), nebo budovat sám.

flock2

Foto: Archiv FD

Filip Doušek vydal svou knihu Hejno bez ptáků také v angličtině

Ale nalezení vydavatele vyžaduje také hodně infrastrukturní práce. Nakonec jsem dal přednost infrastrukturní práci na vlastním vydání před infrastrukturní prací hledání vydavatele. Mít možnost ovlivňovat celou produkci a propagaci se pro mě nakonec začalo dost blížit aplikaci.

Po tomto strategickém rozhodnutí se ale stejné dilema objevovalo znovu v menších měřítkách. Mám prodávat přes Amazon, nebo si postavit vlastní e-shop? Obecně vzato, mám kupovat (službu), nebo stavět? (Anglický výraz je „build or buy“ a jde o jedno z typických dilemat softwarových firem.)

Většina spisovatelů kupuje službu, na druhé straně třeba Derek Sivers si programuje vlastní e-shop. To mu dává kontrolu nad takovými detaily, jako jsou různé jazykové verze nebo možnost nabízet PDF. Stojí ta práce za to? To hodně záleží na tom, jestli dokážete z budování vlastního e-shopu udělat životní aplikaci.

Derek to tak zřejmě má, protože občas píše o tom, že si rád programuje nástroje pro vlastní život. Já jsem do toho šel nakonec taky naplno: spustil jsem vlastní vydavatelskou společnost, vlastní e-shop, vybudoval jsem distribuci v USA a Velké Británii, prošlapal si mnoho cest v propagaci a dostal svůj román na anglosaský trh.

Kdyby to nebyla do značné míry zvídavá seberealizace, ale otrava, tak by to asi nefungovalo dobře. Moje původní aplikace (psaní) mě tedy přivedla k jiné zábavné aplikaci – budování a zkoumání online světů.

Zítra vám začíná tříměsíční sabbatical. Co budete dělat?

Přijměte infrastrukturu.

Každé všední ráno posíláme nejzásadnější zprávy dne.

Twitter řeší shakespearovské dilema: Jak moc válčit s Muskem? A soudit se, nebo riskovat nejistotu?

Právně vzato jsou ve složitém sporu trumfy na straně sociální sítě, jenže vleklý a nepříjemný soud by ji dále oslabil. Dojde na něj?

Luboš KrečLuboš Kreč

twitter-elonmuskKomentář

Foto: Depositphotos/CzechCrunch

Elon Musk, šéf Tesly a SpaceX

0Zobrazit komentáře

Pár dní poté, co Elon Musk v dubnu oznámil, že chce za 44 miliard dolarů koupit Twitter, mu přišel povzbuzující rozsudek. Zprostil ho obžaloby kvůli tomu, že Tesla v roce 2016 koupila spřízněnou fotovoltaickou společnost SolarCity. Akvizice se části akcionářů nelíbila a chtěli po Muskovi a spol. dvě miliardy dolarů. Jenže neuspěli před soudním dvorem ve státě Delaware. A nejbohatší muž světa k němu podle všeho míří znovu – kvůli Twitteru.

V pátek 8. července nastalo to, co po týdnech náznaků, spekulací a více či méně zjevných příprav přijít muselo: Elon Musk zastoupen elitní právní kanceláří Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom napsal americké komisi pro cenné papíry, že odstupuje od plánu převzít známou sociální síť. Ta obratem reagovala, že to tak nenechá a že se bude u soudu v Delaware domáhat toho, aby transakce proběhla tak, jak se obě strany dohodly.

Soudní dvůr v Delaware je ve světě obchodního práva proslulý, protože jsou proslulé zákony a pravidla tohoto maličkého státu na severovýchodě USA. V zakládacích listinách jej zmiňuje více než polovina firem obchodovaných na burzách v New Yorku a tamní jurisdikci podléhá většina společností z indexů jako S&P 500 nebo Fortune 500. Je oblíbený i v zahraničí, často bývá označovaný za takzvaný offshore, tedy daňový ráj. Jenže nejde zdaleka o daně, klíčová je jednoduchost, rychlost, předvídatelnost a spolehlivost tamního právního systému.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

Musk v dopise píše, že „Twitter nedostál svým smluvním závazkům“. Argumentuje pak třemi směry. Zaprvé, že mu společnost s modrým ptáčkem ve znaku nedodala dost informací, aby si mohl udělat patřičnou analýzu její kondice. Zadruhé, že množství falešných účtů je mnohem větší, než firma tvrdí. A zatřetí, že vedení Twitteru nekonzultovalo s Muskem odchod dvou vysoce postavených manažerů a propuštění několika dalších lidí.

Často se zmiňuje, že když představenstvo Twitteru a Musk podepsali smlouvu o koupi, zapracovali do ní klauzuli, podle níž zakladatel Tesly a SpaceX zaplatí miliardu dolarů, když z obchodu sejde. A že tedy teď ji vyplázne a je hotovo. Jenže tak snadné to není. Ani pro jednu stranu. Rýsuje se tu nehezká právní bitva plná špíny a útoků. Ledaže by ne…

Celkem věrně to vystihují hlasy dvou expertů na obchodní právo, které oslovily deníky Financial Times a The Wall Street Journal. Oba jsou ze slavné univerzity Columbia Law School. Nejprve John Coffee: „Konečně uvidíme, jestli Elon Musk ční nad právo. Jsem si celkem jistý, že před soudem v Delaware ne. Zákon je poměrně jasný v tom, že z obchodu nemůžete vycouvat způsobem, jakým to zkouší.“ A teď Zohar Goshen: „Co se ale stane, když budou mít v ruce rozsudek, jenže on řekne, že Twitter stejně nekoupí? Nemají nástroje, jak ho přinutit. Lidi nechodí do vězení kvůli tomu, že něco nechtějí koupit.“

twitter-1

Foto: Twitter

Twitter je na burze od roku 2013

Goshen připouští, že Twitter tahá v souboji za delší část provazu a pokud by se jeho vedení rozhodlo uhájit deal za každou cenu, asi by to bylo možné. Mimo jiné proto, že Muskovy argumenty stojí spíš na vodě než na pevné zemi. Dat a informací zevnitř společnosti dostal nevypočitatelný miliardář víc než dost a ta, která před ním zůstala uzavřena, byla chráněna například pravidly o nakládání s osobními údaji. Problémy s boty a spamem jsou pak možná větší než Twitterem zmiňovaných pět procent, ale jen stěží jde o tak velký trabl, že by mohl u soudu obstát jako zásadní důvod, proč akvizici zrušit.

„Tohle je ta nejsilnější část,“ okomentoval Goshen třetí Muskovu výtku týkající se personálních otázek. I tak je to podle něj ale hodně daleko od jisté a přesně mířené střely. Ostatně případů, kdy soud dovolil jedné ze stran vycouvat z podepsaného nákupu jiné firmy, moc není. Vlastně v Delaware si vzpomínají jen na jeden: v roce 2018 se zdravotnický konglomerát Fresenius SE vymotal z převzetí společnosti Akorn, a to kvůli únikům citlivých dat.

ji

Přečtěte si takéSpoluzakladatelka Binance: Chceme v Česku investovatBinance chce investovat v Česku, říká spoluzakladatelka kryptoburzy. Regulace je prý nutná

Jenže pro Twitter nejsou vyhlídky i přes o něco větší soudní šance nijak růžové. Firma je momentálně hodně rozkolísaná, panuje v ní mizerná atmosféra, protože není jasné, kterým směrem se do budoucna bude ubírat. Vleklý soudní spor, který by po měsíce nasvětloval kdejakou interní nechutnost a obtíž, by jí dále ublížil. A že by přesně to Musk dělal, je celkem nasnadě, protože už nyní si nebral servítky, na svém twitterovém účtu pálil nejen do šéfa sítě Paraga Agrawala hodně ostře a před soudem by byl nepochybně ještě tvrdší.

Ne náhodou drtivá většina obdobných sporů končí dohodou. Možností, jak by smír v tomto případě mohl vypadat, je víc. Proč chce vedení Twitteru deal dotáhnout, je zřejmé – Musk se zavázal zaplatit cenu, která je dnes z pohledu akcionářů extrémně výhodná. Nabídl 54,2 dolaru za akcii, přičemž na trhu se nyní obchodují za 37 dolarů. To je bezmála padesátiprocentní prémie. Kdo by něco takového nechtěl?

Přece ten, kdo kupuje, tedy Elon Musk. Jak je to možné, když na konci ledna, kdy do Twitteru poprvé investoval, byla cena stejná a tehdy hovořil o jeho potenciálu? Protože mezitím vystoupala a krátce poté, co s nabídkou přišel a s Agrawalem a spol. se na ní i domluvil, začal akciový trh rychle padat. Hlavně technologické tituly šly dolů opravdu výrazně, takže se v zásadě sešly dvě věci: jednak hodnota Twitteru byla rázem nižší, než když se obchod dohadoval, jednak Musk zchudl, protože dost klesla i cena akcií Tesly, v nichž má skoro všechen svůj majetek.

Aby toho nebylo málo, jak začala americká centrální banka kvůli inflaci zvedat úrokové sazby, prodražilo se Muskovi financování koupě, na kterou měl předjednaný od bank z Wall Street úvěr ve výši 13 miliard dolarů. Zbytek peněz měl získat od jiných investorů včetně Larryho Ellisona či kryptoburzy Binance a také prodejem některých akcií Tesly.

Takže se nabízí dva základní scénáře v případě, že se Twitter a Musk mimosoudně dohodnou. První varianta je, že najdou kompromis ohledně kupní ceny. Tedy že zakladatel Tesly se opravdu stane majitelem Twitteru, ovšem ne za 44 miliard dolarů, ale třeba za 30 miliard dolarů. Pro srovnání: hodnota Snapchatu letos poklesla o 70 procent, Facebooku, respektive jeho matky Meta, o 50 procent, Apple je dole o 20 procent a Twitter? Jen o 13 procent.

Sešly dvě věci: hodnota Twitteru byla rázem nižší, než když se obchod dohadoval, a Musk zchudl, protože dost klesla i cena akcií Tesly.

Jenže to není dané tím, že by to byla výjimečně dobře řízená a mimořádně profitabilní firma, ale protože po oznámení, že ji Musk koupí, její akcie vystřelily nestandardně nahoru a pak klesaly z rekordních výšek. Zatímco graf vývoje ceny akcií Snapchatu nebo Mety letos ukazuje setrvalý pokles, u Twitteru je vidět jakýsi jarní zub, kdy vystoupaly z 33 na 52 dolarů. Z těchto maxim už ale zase spadly o více než 30 procent. Nebýt Muska, obchodovaly by se dnes kolem 30 dolarů, možná ještě níž.

startup

Přečtěte si takéS Revolutem změnil bankovnictví. Do startupů investuje podle AIS Revolutem změnil bankovnictví. U investic do startupů rozhodování nechává na umělou inteligenci

Druhou možností je, že z obchodu sejde, ale obě strany se dohodnou na kompenzaci, která bude mnohem vyšší než ona miliarda dolarů. Akcionářům by se tak mohl aspoň částečně kompenzovat nerealizovaný obchod a představenstvo Twitteru i Musk by si tak zachovali svou tvář.

Pro nejbohatšího muže světa bude tohle asi preferované řešení, protože za posledních pár měsíců se situace v byznysu dost změnila a on si zřejmě nechce na krk vázat další problém k řešení, což by nahlodaný Twitter jistě byl. Jenže pro sociální síť je takové vyústění krokem do neznáma a bude pak jen otázkou času, kdy se ozve někdo další, kdo by oslabenou a pošramocenou firmu chtěl ovládnout. Jenže za úplně jinou cenovku a za úplně jiných podmínek…