Jak spojit studium s praxí? I v Česku je už spousta trainee programů. Kaufland sází na flexibilitu

Při vysoké škole v Česku pracují téměř všichni studenti. Aby mohli kombinovat výuku s praxí, firmy jim často vycházejí vstříc.

Pracovat při studiu nemusí být jen otázka přivýdělku na zaplacení nájmu, ale hlavně cesta, jak získat zkušenosti. V Česku dává velký prostor studentům například Kaufland, a to nejenom těm vysokoškolským, ale i středoškolským. Vzhledem k tomu, že retailový řetězec si vše potřebné dělá sám pod svou vlastní střechou, nabízí pestrý výběr profesních možností – ať už se studenti chtějí vyučit řezníkem, řídit nakládku a dopravu kamionů, nebo se starat o finance. Programy tady zároveň nemají jen charakter brigády, ale spíš startovací pozice – většina studentů totiž po dokončení školy zůstává v Kauflandu na hlavní pracovní poměr.

Přestože podle dat z projektu Eurostudent z roku 2022 až 65 procent českých studentů pracuje proto, aby pokrylo své nejnutnější náklady, české firmy dnes už daleko lépe rozumí tomu, že nabízet studentům zajímavější možnosti uplatnění je výhodné pro obě strany.

Například zmiňovaný Kaufland nabízí různé formy trainee programů – jsou postavené tak, že mladý člověk se v rámci předem domluvené doby (například v rámci jednoho roku) podívá do několika různých oddělení firmy a na vlastních projektech zjistí, jak společnost funguje. Na konci období se sám rozhodne, která pozice mu byla nejblíž, a v ní může dál pokračovat. Spolu s tím si v rámci trainee programu vydělá i zajímavé peníze.

Přestože takové možnosti existují, z dat projektu Eurostudent vyplývá, že jen 21 procent studentů má práci, která by souvisela s jejich oborem.

Trainee program je o tom zkusit od všeho něco

Pro vysokoškoláky Kaufland nabízí dvě formy trainee programů – intenzivní roční verzi po dokončení studia, ale taky možnost chodit do práce už během školy. „Propojit můj osobní, pracovní a školní život je občas náročné, ale musím říct, že mi hodně vycházejí vstříc. Když mám školy míň, můžu si vzít víc hodin v práci, když máme zase školy víc, třeba při zkouškách, můžu si úvazek zase ubrat. Všechno je o komunikaci,“ vysvětluje HR trainee Aneta Svobodová.

Při intenzivní variantě trainee programu už jde o full-time pracovní pozici, kdy se mladí lidé během jednoho roku naučí dělat předem vybranou pozici, ale zároveň se seznámí s činností dalších oddělení. A když je něco nadchne, můžou v tom pokračovat. Na změny pracovních pozic jsou v Kauflandu připravení, a tak je to poměrně běžné – pokud lidem jejich stávající místo nevyhovuje, první volbou je zkusit to v rámci firmy jinde, kde jim bude lépe.

„Trainee je pro mě osobně strašně krásná pozice. Je postavená tak, aby se lidé na ní měli možnost neustále vzdělávat a poznávat firmu do hloubky. Podívat se nejenom do kanceláře, ale i na provoz na filiálkách – a dostat tak nakonec ucelený obrázek o tom, jak všechno dohromady funguje,“ doplňuje Svobodová.

Jak se stát součástí trainee programu v Kauflandu?

Pro podání přihlášky je potřeba splnit několik požadavků. Tím nejdůležitějším je ukončené bakalářské studium. Protože je Kaufland původem z Německa, výhodou může být znalost němčiny, není ale nezbytná. Z charakterových znaků je to pak samostatnost, průbojnost a proaktivnost při řešení zadaných úkolů a taky chuť se každý den posouvat a učit se něco nového. Pokud v sobě tohle všechno máte, stačí jen poslat přihlášku přes kariérní stránky.

Na některých školách je Kaufland přítomný i přímo ve výuce. V roce 2022 navázal spolupráci s Fakultou mezinárodních vztahů VŠE, kde se zapojil do výuky vedlejší specializace Retail Business. V roce 2024 se spolupráce rozšířila i na Fakultu podnikohospodářskou a Fakultu managementu a v podzimním semestru se přidá i Technická univerzita v Liberci nebo program seznamovacího kempu ČVUT.

Možnosti pro středoškoláky – masozávod i prodejny

Kaufland má nejen vlastní prodejny a centrálu, jeho součástí je i masozávod v Modleticích na okraji Prahy – v Česku je s vlastním masozávodem jediný. I tady je možné získat praxi v oboru už při škole, a to hned od prvního ročníku. Studentům ze škol zaměřených na řeznictví nabízí firma možnost vydělat si něco na přilepšenou prací přímo v jejich oboru (například pro studenty 3. ročníku je to až 15 000 korun měsíčně), ale hlavně zjistit, jak to doopravdy chodí.

Kaufland profil / CzechCrunch

Přečtěte si takéKaufland, to není jen práce „za kasou“. Podívejte se, co všechno vám může nabídnoutKaufland, to není jen práce „za kasou“. Podívejte se, co všechno vám může nabídnout

Studenti, kteří tady projdou praxí, zároveň automaticky dostávají možnost po skončení školy v Modleticích nastoupit na některou z pracovních pozic. I tady platí, že je kam se posouvat a učit se něco nového. Modletický masozávod nabízí i spoustu odborných a vedoucích pozic.

Na jednorázovou nebo dlouhodobou praxi je ale možné do Kauflandu zamířit i z jiných středních škol, a to hlavně z odborných škol a učilišť se zaměřením na pozice prodavač, obchodník nebo operátor skladování. I tady mají studenti záruku propojení jejich studia s praxí, finanční odměny a nabídky nástupu do pracovního poměru po skončení studia.

CC Native

Partnerem článku je Kaufland

O mzdách se nemluví, ale začne. Těšíte se? Jak se připravit na transparentnost v odměňování

Ani ne za dva roky padne tabu ohledně platů. Bude to šok? Nemusí, pokud se firmy připraví, říká Jana Sedláková v podcastu BrandStories.

Muž na úplně stejné pozici v jedné firmě bere v Česku zhruba o 16 procent více než žena. A teď pozor: u specializovaných pozic a těch manažerských je v Česku rozdíl mezi mzdami mužů a žen dokonce v průměru 39 procent. Takže pokud muž bere jako manažer 100 tisíc, tak žena 61 tisíc. Proč tomu tak je? To se už brzy budou moct zaměstnanci dozvědět díky celoevropské směrnici o transparentnosti v odměňování, a pokud zaměstnavatel rozdíl nezvládne dostatečně dobře vysvětlit, musí mzdy srovnat. Na co přesně se musí připravit a jak to provést tak, aby si nerozhádal celou firmu? O tom jsme mluvili v novém díle podcastu BrandStories s Janou Sedlákovou, advokátkou a zakladatelkou kanceláře Sedlakova Legal.

Směrnici si teď mohou v rámci jasných mantinelů upravit jednotlivé státy a od června 2026 by měla začít platit. „Spoustu toho víme ale už teď a čas, který mají firmy na přípravu, není moc dlouhý,“ upozorňuje Sedláková: „Jedna věc je, že všechny společnosti, a to opravdu všechny, budou mít povinnost zveřejňovat nástupní mzdy v inzerátech, to znamená, že se dozvíme, pokud by byl někde veřejný inzerát na nějakou pozici, kolik ten člověk bude pobírat.“

Další z věcí, které jsou už nyní jisté, je, že zaměstnanec bude mít právo znát procentuální rozdíl mezi svou mzdou a mzdou kolegů. Ten podle směrnice nesmí být vyšší než pět procent, ale čeští politici ji mohou ještě zpřísnit. „Směrnice si sice dává za cíl snížit rozdíly v odměňování mezi muži a ženami, ale myslím, že dopad to bude mít na mnohem více nerovností. Kdokoliv ve firmě bude moct říct, že není férově odměňovaný. Chrání to proto i jiné skupiny, jako třeba seniory a podobně,“ vysvětluje Sedláková v podcastu, který si můžete pustit už teď na Spotify, v Apple Podcasts nebo na YouTube či v přehrávači výše.

Jak ale řešit situaci, když kolegové na stejné pozici nemají stejné schopnosti a výkony, a proto rozdíl v odměňování vznikl? Podle Sedlákové bude muset zaměstnavatel objektivně odůvodnit, proč daní lidé berou jiné finance. Kritéria ale musí být opravdu objektivní. „Těžké to bude právě například u softskills, které jsou těžce popsatelné. Například práce s týmem a podobně. Tam bude nutné se zaměřit na nějaký hmatatelný výsledek. Třeba odměňujeme více manažery, kteří udrží fluktuaci ve svém týmu pod pět procent,“ vysvětluje Sedláková.

  • Cílem směrnice EU je bojovat proti diskriminaci v odměňování a přispět k odstranění rozdílů v odměňování žen a mužů v EU.
  • Podle nových pravidel budou společnosti v EU povinny sdílet informace o vyplácených mzdách a přijmout opatření, pokud u nich rozdíl v odměňování žen a mužů přesahuje 5 %.
  • Směrnice rovněž obsahuje ustanovení o náhradě pro oběti diskriminace v odměňování a o sankcích pro zaměstnavatele, kteří pravidla porušují, včetně pokut.

Právě správný a detailní popis pozic je jedna z věcí, na kterou by se měly firmy už nyní soustředit. Po zavedení směrnice bude totiž stačit zaměstnanci pocit, že není férově odměňován a pro nerovnost se svým kolegou nevidí důvod, a může se soudit. „Směrnice otáčí důkazní břemeno. A to, že je v odměňování rozdíl, bude muset v tu chvíli dokazovat zaměstnavatel a opravdu objektivně stanovovat, tady jsou ty důvody, a přesvědčit soud, že jsou dostatečně objektivní a dostatečně dobře popsané,“ upozorňuje Sedláková.

Jak směrnice pokřiví trh práce u nedostatkových pozic, jako jsou třeba IT specialisté? Když chcete někoho přetáhnout, tak mu často musíte nabídnout i více než lidem, kteří jsou ve vaší firmě už třeba dva roky. Jak se na takovou situaci připravit a další tipy, s čím mohou firmy začít už nyní, si poslechněte v novém díle podcastu BrandStories, který si můžete pustit již nyní na Spotify, v Apple Podcasts nebo na YouTube. Dozvíte se v něm také:

  • Co mají firmy začít dělat, aby byly připraveny a směrnice nerozvrátila jejich týmy?
  • Jak řešit situaci, kdy firma nemá dost peněz na to, aby srovnala mzdy na stejných pozicích s těmi nejlépe placenými lidmi?
  • Jestli se bude směrnice týkat také bonusové nebo výkonnostní složky.
  • Jak se musí připravit firmy, které nemají HR oddělení? Jak mohou manažeři nejlépe připravit své týmy na novou situaci?
CC Native

Partnerem článku je Sedlakova Legal