reakce na komentář Ruslan Skopal

Působí to na mě pořád stejně: hodně PR řečí o expanzi, ale v zákulisí se spíše hasí požáry a lepí díry. Pokud je naBOSO v takové síle, proč jsou v oboru tak hlasité zvěsti o neuhrazených fakturách dodavatelům? To obvykle bývá ten první a nejjasnější signál, že „král je nahý“.

reakce na komentář Ruslan Skopal

Transparentnost: Pořád jste nevysvětlil tu kapitálovou podstatu Premium barefoot s.r.o. (1000 Kč) a proč se klíčové osoby z těchto struktur těsně před „pohlcením“ vymazávají. Co třeba další společnost Crave Wear s.r.o. ? Tam se pan Souček taky vymaže ?

reakce na komentář Ruslan Skopal

Obrat 300 mil. a sklad: Jak chcete generovat takové tržby s prázdnými regály? Každý, kdo na ten e-shop v posledních týdnech zavítal, viděl, že skladovost u byla tragická. Bez zboží se brat v EU dělá těžko. A u kolika značek znovu získate "důvěru"?

reakce na komentář Ruslan Skopal

Distribuce a značky: Zmínka o Groundies je zajímavá – tato značka sama prošla v Německu insolvencí a restrukturalizací. Stavět na ní „zásadní driver“ tržeb v EU v době, kdy mají dodavatelé v barefoot segmentu problém s včasným plněním závazků ze strany prodejců, je dost odvážné tvrzení.

reakce na komentář Ruslan Skopal

Díky za reakci, i když mi připomíná spíše výňatek z prezentace pro investory než vysvětlení reality. Pojďme si ty body rozebrat trochu věcněji: Počet prodejen: Píšete o plánu rozšíření na 5, ale realita je taková, že loni jich bylo 5 funkčních a teď jsou 3. Tomu se v byznysu říká spíše „optimalizace po nárazu“ než expanze. Zavřít prodejny v hlavní sezoně a otevírat je až na jaře stále nedává ekonomický smysl, pokud tedy nebyl problém v CF?

Zjistila si redakce i tyto souvislosti, nebo jde o jednostranné PR, které má vylepšit obraz firmy před vstupem investora? Máte někdo z oboru podobné indicie, nebo se pletu a naBOSO je skutečně v tak skvělé kondici, jakou článek vykresluje?

Varovné signály z terénu: V barefoot branži se o finančním zdraví naBOSO a dluzích vůči dodavatelům mluví už delší dobu. Uzavření tří prodejen v listopadu (v absolutní špičce zimní sezóny) s argumentem „rekonstrukce“ bylo pro lidi z oboru neuvěřitelné. Že dvě z nich už neotevřely a ta poslední až nyní v dubnu, jen potvrzuje, že šlo spíše o krizové řízení než o expanzi.

Skladová realita: Jak chce firma s pár značkami v portfoliu dosáhnout na tak masivní obrat? Stačí se podívat na jejich e-shop – ještě před pár týdny byla skladová zásoba u klíčových modelů velmi omezená. Bez zboží se takové tržby dělají těžko.