Diskuze: Přesuny na českém barefootovém trhu. Menší hráč pohltil větší e-shop, investuje i bývalý král trenýrek

Zpět na článek

Diskuze (12)

  1. Kritika je vítána, pokud je konstruktivní a ne vulgární. Útoky na autory nebo ostatní diskutující u nás nemají místo.
  2. Usilujeme o diskuzi na úrovni s názory, za kterými si každý stojí. Anonymní účty proto neakceptujeme.
  3. Fakta nad dojmy. Jsme komunita na faktech, ne domněnkách. Nebojte se zdrojovat, odkazujte a vzdělávejte ostatní.
  4. Žádný spam a skrytý marketing.
  5. Moderátoři CzechCrunche zde fungují jako kurátoři kvality a mají právo veta.
Anonym

Nevím, zda je Josef Novák reálné jméno, ale i kdyby ne, není vůbec problém se na toto téma pobavit více. Shrnutí: Aktuálně 3 kamenné obchody plán rozšíření na 5 (loni e-shop naBOSo.cz provozoval 5 obchodů) Rovnou několik e-shopů z nichž největší bude zajisté naBOSo.cz (další třeba groundies.cz....) Zásadní driver nových tržeb bude také expanze Dost zásadní divize je také distribuce v EU A v neposlední řadě vlastní privátní značky Snad pomohlo ;)
Působí to na mě pořád stejně: hodně PR řečí o expanzi, ale v zákulisí se spíše hasí požáry a lepí díry. Pokud je naBOSO v takové síle, proč jsou v oboru tak hlasité zvěsti o neuhrazených fakturách dodavatelům? To obvykle bývá ten první a nejjasnější signál, že „král je nahý“.
Transparentnost: Pořád jste nevysvětlil tu kapitálovou podstatu Premium barefoot s.r.o. (1000 Kč) a proč se klíčové osoby z těchto struktur těsně před „pohlcením“ vymazávají. Co třeba další společnost Crave Wear s.r.o. ? Tam se pan Souček taky vymaže ?
Obrat 300 mil. a sklad: Jak chcete generovat takové tržby s prázdnými regály? Každý, kdo na ten e-shop v posledních týdnech zavítal, viděl, že skladovost u byla tragická. Bez zboží se brat v EU dělá těžko. A u kolika značek znovu získate "důvěru"?
Distribuce a značky: Zmínka o Groundies je zajímavá – tato značka sama prošla v Německu insolvencí a restrukturalizací. Stavět na ní „zásadní driver“ tržeb v EU v době, kdy mají dodavatelé v barefoot segmentu problém s včasným plněním závazků ze strany prodejců, je dost odvážné tvrzení.
Díky za reakci, i když mi připomíná spíše výňatek z prezentace pro investory než vysvětlení reality. Pojďme si ty body rozebrat trochu věcněji: Počet prodejen: Píšete o plánu rozšíření na 5, ale realita je taková, že loni jich bylo 5 funkčních a teď jsou 3. Tomu se v byznysu říká spíše „optimalizace po nárazu“ než expanze. Zavřít prodejny v hlavní sezoně a otevírat je až na jaře stále nedává ekonomický smysl, pokud tedy nebyl problém v CF?
Zjistila si redakce i tyto souvislosti, nebo jde o jednostranné PR, které má vylepšit obraz firmy před vstupem investora? Máte někdo z oboru podobné indicie, nebo se pletu a naBOSO je skutečně v tak skvělé kondici, jakou článek vykresluje?
A že mají úplně identické e-shopy taky nikomu není divné... 😄
Varovné signály z terénu: V barefoot branži se o finančním zdraví naBOSO a dluzích vůči dodavatelům mluví už delší dobu. Uzavření tří prodejen v listopadu (v absolutní špičce zimní sezóny) s argumentem „rekonstrukce“ bylo pro lidi z oboru neuvěřitelné. Že dvě z nich už neotevřely a ta poslední až nyní v dubnu, jen potvrzuje, že šlo spíše o krizové řízení než o expanzi.
Skladová realita: Jak chce firma s pár značkami v portfoliu dosáhnout na tak masivní obrat? Stačí se podívat na jejich e-shop – ještě před pár týdny byla skladová zásoba u klíčových modelů velmi omezená. Bez zboží se takové tržby dělají těžko.
Prohlášení o obratu 300 milionů pro rok 2026 a ambice být největším hráčem na trhu zní sice hezky, ale při pohledu na fakta to dost drhne: Ekonomické pozadí: Je zvláštní, že „pohlcující“ entita Premium barefoot s.r.o. operuje se základním kapitálem 1000 Kč. To nepůsobí jako zázemí silného konsolidátora. Navíc personální propojení je víc než zřejmé – pan Souček (manžel majitelky naBOSO) byl jako jednatel z Premium barefoot vymazán teprve před měsí
Vážený pane redaktore, Zajímavé čtení, ale jako pravidelného čtenáře CzechCrunch mě tento článek tentokrát překvapil svým nekritickým tónem. Vždy jsem CC považoval za zdroj hloubkových byznys analýz, ale tady mi chybí pohled pod povrch. Rád rozpadnu jednotlivé pohledy ve více příspěvcích z důvodu omezeného počtu znaků.