Vzniká příliš mnoho solárů. Evropanům nikdo neřekl, jak moc zdraží energie, říká Matoušek z Centropolu

Do energetiky vstoupila ideologie a ubylo technického přemýšlení, což se nám vymstí. V rozhovoru o tom mluví člen nejužšího vedení Centropolu.

Luboš KrečLuboš Kreč

Jiří Matoušek, člen představenstva skupiny Centropol

0Zobrazit komentáře

Ačkoli slunečný víkend i start pracovního týdne dal vzpomenout na léto, topná sezóna už někde začala. Ostatně, v polovině září, když Morava i značná část Čech bojovaly s extrémními povodněmi, teploty sotva přelezly deset stupňů. Jak vlastně dnes přemýšlet o energiích pro domácnost? „Pokud energetika není středobodem vašeho zájmu, vždycky se vyplatí fixovat,“ říká Jiří Matoušek, člen představenstva skupiny Centropol, jednoho z největších nezávislých dodavatelů energií. V rozhovoru pro CzechCrunch detailně popisuje i to, jakou proměnou prošel obor obchodníků s elektřinou a plynem, kteří dnes tvrdě bojují o nové klienty.

Skupina Centropol, kterou vybudoval a dodnes vlastní podnikatel Aleš Graf, patří k průkopníkům mezi nezávislými dodavateli energií a na českém trhu působí přes dvacet let. Stále sídlí v Ústí nad Labem, nyní má v péči přes 300 tisíc odběrných míst po celé republice a úspěšně se jí podařilo překonat těžké období let 2021 a 2022, které mimo jiných zlomilo vaz i holdingu Bohemia Energy. Tehdy ceny energií na burzách dramaticky vzrostly, což řadu firem dostalo do kolen. „Náš majitel nám finančně pomáhal a ve spojení s konzervativním nákupem komodit jsme krizi ustáli,“ vzpomíná Jiří Matoušek, který působí v nejužším vedení Centropolu od roku 2019. Předtím pracoval v Pražské plynárenské nebo v E.On.

Od roku 2021 se situace hodně změnila – na trhu je opět patrný razantní boj o zákazníky. A soupeří se i ne zcela férovými praktikami, jako jsou třeba různé akviziční bonusy. Matoušek je přesvědčený, že jde i o důsledek windfall tax, tedy daně z neočekávaných zisků, kterou na firmy primárně z energetického sektoru uvalila vláda a která by měla zůstat v platnosti i příští rok. „Windfall tax se vypočítává z průměru zisků z let 2018 až 2021. Takže když začnete dosahovat nadprůměrných hospodářských výsledků, máte v tu chvíli jako řádný hospodář vlastně povinnost položit si otázku, jestli ty nadprůměrné zisky nemáte použít třeba pro růst své zákaznické báze,“ vysvětluje Jiří Matoušek.

Pokud jde o ceny energií pro koncové odběratele, podle jeho názoru už nijak dramaticky klesat nebudou. Předně velkoobchodní cena elektřiny padala poslední rok a půl v podstatě nepřetržitě a je dnes na svém přirozeném minimu. Na druhé straně bude stoupat podíl regulované složky, tedy poplatků stanovovaných Energetickým regulačním úřadem, jimiž spotřebitelé mimo jiné přispívají na budování energetické infrastruktury či na podporu obnovitelných zdrojů. A právě z toho, jak moc bude ozeleňování energetiky zdražovat výrobu elektřiny, je Jiří Matoušek smutný: „Nikdo z politiků nepředložil Evropanům modely ilustrující, jak moc se jim energie zdraží.“

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

V rozhovoru pro CzechCrunch Jiří Matoušek popisuje, v jaké situaci má smysl fixovat ceny energií, jak výrazně se změnil byznysový model obchodníků s energiemi, kteří dnes musí poskytovat i služby výkonové stability, co přesně bude znamenat přechod na čisté zdroje energií, a jestli nebyla hloupost tolik rozvolnit pravidla pro budování solárních elektráren.

Taková obligátní otázka na úvod: fixovat, či nefixovat?
Pokud energetika není středobodem vašeho zájmu, vždycky se vyplatí fixovat. Otázkou pouze je, na jak dlouho. Jelikož ceny elektřiny na velkoobchodním trhu šly poslední rok a půl postupně dolů, nyní bych většině lidí doporučil uzavřít jednoletou fixní smlouvu. Když máte menší spotřebu, klidně i dvouletou. Potenciální benefit není tak zajímavý jako případné riziko.

Jaké riziko máte na mysli?
Ceny v roce 2022 vystřelily vysoko a už se nikdy nevrátí na tak nízkou úroveň, na jaké byly předtím. A s ohledem na geopolitiku, na to, jak vypadá situace v Evropě, jak probíhá tranzice k obnovitelným zdrojům, je zjevné, že trh bude i nadále extrémně volatilní. Do roku 2030 či do doby, než se ustálí akceptovatelný podíl obnovitelných zdrojů, nás budou běžně provázet cenové výkyvy o deset až dvacet procent tím či oním směrem. Negativní roli hraje i to, že energetika je pod vlivem ideologií víc, než by bylo zdrávo.

A to jsou důvody, proč je nutné mít se na pozoru před spotovými tarify?
Ano, právě jsem vyjmenoval argumenty, proč pro typické domácnosti dává smysl mít fix. Spotové ceny nedoporučuji nikomu, kdo není fanda do energetiky a nechce se stresovat. Ostatně, i s nabídkou měsíčních fixací, které mají k dynamickým cenám relativně blízko, jsme my jako Centropol dost otáleli, než jsme je spustili. Spot je samozřejmě zajímavý přes léto, kdy jsou ceny velmi nízké, ale jsou v něm ukrytá překvapení.

Třeba?
Typicky v létě večer mezi devátou a desátou hodinou. Solární elektrárny už nevyrábějí elektřinu, zato v domácnostech se rozsvítí a zapnou spotřebiče. A cena elektřiny na spotu dosáhne klidně na 300 nebo 400 eur za megawatthodinu, letos byla i na 582 eurech. Je to v podstatě zákon poptávky a nabídky v praxi.

navrh-bez-nazvu-17

Foto: Centropol

Jiří Matoušek z Centropol Energy

Každopádně, když se podíváme na dvouleté forwardy, tedy za kolik se obchoduje silová elektřina s dodávkou za dva roky, tak vidíme stabilní cenu kolem hodnoty 80 eur za MWh.
Ve výhledu je patrný i drobný pokles ceny, nicméně zájemcům doporučuji dívat se nikoli na forward s průběžnou dodávkou s označením Cal, ale raději sledovat výhled po měsících a kvartálech. Protože výslednou cenu elektřiny i za dva roky určuje její cena v zimních měsících, které mají klíčový vliv na celoroční cenu.

Protože v létě jí je dost, je vesměs levná, ale v zimě naskakují dražší zdroje.
Přesně tak, v létě přes den bude elektřiny dost, to není problém. Naopak potřebujeme akumulaci, tedy kam ji ukládat pro čerpání ve večerních hodinách. Dřív jsme byli zvyklí regulovat množství elektřiny v síti s pomocí přečerpávacích elektráren a točivých strojů. Jenže dnes je výrobních zdrojů řádově víc, a to zásadně mění prostředí, ve kterém se pohybujeme.

Jak to ovlivňuje váš byznys obchodníka s energiemi?
Hodně. Museli jsme výrazně upravit a rozšířit náš operační záběr, už zdaleka nejde jen o to dobře nakoupit forwardy na energie, k tomu připočíst marži a zakomponovat cenu odchylek. S tím dnes nevystačíte. Teď musíte zvládnout spotřebu také řídit, což je důležitější než umět nakupovat. Musíte přesně vědět, jakou spotřebu i dodávku v daném čase bude mít váš kmen, což jsou domácnosti, firmy, veřejné instituce, ale i výrobci, kteří vám elektřinu dodávají, a to nejen tu solární. Musíte také umět predikovat počasí, my pracujeme se dvěma meteorologickými modely a naše tradingové oddělení je teď zčásti vlastně meteorologickou stanicí.

Jestli se nepletu, jako obchodník musíte regulátorovi hlásit den dopředu, jakou spotřebu váš kmen bude mít, že? Takže když znáte předpověď počasí, můžete přesněji modelovat, kolik vaši zákazníci spotřebují, respektive vyrobí.
Jenže počasí se mění i během dne. Takže obchodník nakupuje forwardy, nominuje a obchoduje spotřebu na denním trhu, což se děje den předem do dvanácté hodiny, kdy musí definovat spotřebu svého kmene po čtvrthodinách na následující den. Ale pak máte i vnitrodenní trh. Tam reagujete na momentální změny. A do toho potřebujete mít i nějakou vlastní schopnost regulace – tedy nespoléhat se jen na to, že dodatečnou energii budete moci někde koupit či ji naopak prodat, ale že máte i vlastní kapacity ovlivnit spotřebu. Tahle komplexnost je a bude čím dál víc rolí dodavatelů, to je zásadní změna oproti minulosti.

jakub-a

Přečtěte si takéPlyn fixujte na dva roky, elektriku na rok, říká šéf Tedom EnergiePlyn fixujte na dva roky, elektřinu na rok. Zuří boj o klienty, jde se za hranu, říká šéf Tedom Energie

Vlastní schopností regulace myslíte to, že musíte umět sami elektřinu navíc buď spotřebovat, nebo si ji vyrobit, a to v rámci vašeho klientského kmenu? Pak se ale také poskytuje služba výkonové rovnováhy pro provozovatele přenosové soustavy, což je u nás státní společnost ČEPS, kdy mu pomáháte vykrývat výkyvy, ne?
Je to tak, jak říkáte. Roste počet agregátorů, kteří poskytují české přenosové soustavě službu vyrovnávání výkyvů v síti, takzvané výkonové rovnováhy, a to je něco, na čem se v případě energetického holdingu, jako je i Centropol, dá dnes zajímavě vydělat. Právě tato komplexnost povede postupně ke konsolidaci na trhu, řada dodavatelů jí ale nebude schopná.

Zuří na trhu boj o klienty? Dochází už ke konsolidaci?
Určitě se situace na trhu hodně otočila. Jsou k vidění velmi zajímavé nabídky pro nové klienty a myslím, že zásadní roli v nich hraje windfall tax. Pomáhá tomu, že v cenících dodavatelů ceny energií klesají rychleji a že zájemci dostávají atraktivní akviziční nabídky.

Velcí hráči přece platí lidem za to, že k nim přestoupí. Není to zvláštní?
Jsem přesvědčený, že i to je dopad windfall tax. Pro spotřebitele to je sice fajn, ale trh jako takový to pokřivuje. A ne málo.

Já jsem slyšel o případu, kdy majiteli několika odběrných míst přišlo na účet téměř 50 tisíc korun jako bonus. Není to už na prošetření nějakým úřadem?
Vždy záleží na tom, od jakého dodavatele ta nabídka přišla a jak velký je jeho podíl na trhu. Je těžké hodnotit, když neznám konkrétní detaily. Ale obecně bych k tomu řekl, že každá regulace, za níž považuju i windfall tax, vytváří anomálie. Těmi jsou podle mého názoru i ty nesmírně atraktivní akviziční nabídky. A je fakt, že pokud jde o regulace, my v Česku i v Evropě jsme jimi svázaní čím dál víc.

solar

Foto: S-power

Instalace solární elektrárny

Takže říkáte, že než aby firma zaplatila vyšší daně, radši peníze rozdá mezi nové zákazníky?
Windfall tax se vypočítává z průměru zisků z několika posledních let. Takže když začnete dosahovat nadprůměrných hospodářských výsledků, máte v tu chvíli jako řádný hospodář vlastně povinnost položit si otázku, jestli ty nadprůměrné zisky nemáte použít třeba pro růst své zákaznické báze. To je zcela legitimní cíl. Otázkou ale je, jaký je tržní podíl firmy, která se k takovým taktikám uchyluje.

Na Centropol se windfall tax také vztahuje?
Ano, protože obsluhujeme přes 300 tisíc klientů a jsme velcí i obratově. K akvizičním bonusům jsme ale nepřistoupili z několika důvodů. Ten asi hlavní je, že se velmi špatně vysvětluje vašim stálým klientům, kterým zrovna končí smlouva a jednáte o jejím prodloužení, proč oni žádný bonus nedostanou, ale soused vedle, který k nám chce zrovna přejít, ano. Že se ceny liší, protože elektřinu zajišťujete v jiných časových obdobích, je normální, ale když připočtete i bonus, vzniká smrtící koktejl. Jsou dodavatelé, kteří nabízeli až šest tisíc korun.

Hovořil jste o tom, že dnes musíte umět řídit a plánovat spotřebu elektřiny. Je to velký rozdíl oproti minulosti?
Jak se to vezme. Především se změnilo to, že dopad rozdílu mezi vaší predikcí spotřeby a realitou může být finančně opravdu významný. Rozpětí mezi tím, co jste oznámil, že spotřebujete, a tím, o kolik více či méně jste skutečně spotřeboval, může citelně zasáhnout váš rozpočet. Takže si dvojnásob musíte být jistý, že nominujete přesně. Je drahé se netrefit. Proto věnujeme víc zdrojů do technologií a lidí, kteří se predikcím věnují. Ovšem modelování bylo vždycky součástí naší práce, teď to je jenom podstatnější a viditelnější.

Proč je dnes o tolik dražší se netrefit?
Trh obecně je citlivější, je rozkolísaný. Může za to počasí i politika, zároveň energetiku čím dál víc ovládají čísla a matematické modely. Odpovědí na otázku je následující příklad. Bavíme se v pátek, který má jiný průběh spotřeby než víkendové dny. Navíc je slunečno. Celý trh počítá s tím, že z fotovoltaiky bude vyrobený určitý objem elektřiny, který je zakomponovaný do bilance všech dodavatelů a celkové bilance soustavy.

Teď se ale stane, že přes jižní Moravu, která je stran produkce energie z fotovoltaiky v našem regionu nejvýznamnější, přejde velký mrak, který se nám podle všech modelů měl vyhnout. V tu chvíli je elektřiny nedostatek a vy ji potřebujete zajistit. Buď disponujete vlastní regulační energií, například v podobě akumulace nebo jiných vlastních zdrojů, třeba kogeneračních jednotek, nebo si ji musíte koupit na trhu. Tohle se stávalo i před pěti lety, ale dnes je situace jiná v tom, že cenové rozdíly dodatečně získávané elektřiny jsou mnohem větší než tehdy.

Každá regulace, za níž považuju i windfall tax, vytváří anomálie. Těmi jsou podle mého názoru i ty nesmírně atraktivní akviziční nabídky.

Zároveň je mnohem víc solárních zdrojů. Nečiní to celé plánování složitější? Nebo s dobrými modely počasí se i výkon solárů dá dobře odhadovat a připravit?
Umíme je naplánovat. Ale trápí mě jiná věc – fotovoltaika patří k vám domů, na vaši střechu a pro vaši spotřebu. Nebylo správné povolit, aby si skoro kdokoli mohl postavit fotovoltaiku o kapacitě až 50 kW, tady by ta regulace bývala byla správná. Když má dvoučlenná domácnost, která je přes den v práci, na střeše elektrárnu s výkonem 25 kWp, nerozumím tomu. Vyrobenou elektřinu nikdy nespotřebují a výkon nevyužijí.

Solární mikrozdroje mají primárně uspokojit vaši spotřebu, jenže tím, jak lidé instalují mnohem výkonnější elektrárny, protože jim to někdo poradil, vzniká v systému nerovnováha. Mají velké přetoky, které musí někam posílat. My je vykupujeme, ale když dosáhly určitého výkonu, raději jsme i my přijali opatření a nové smlouvy na výkup podepisujeme jen s klienty, kteří od nás elektřinu také odebírají. Pak tu jsou i solární parky, které byly postaveny s pomocí dotací. Ptám se, proč vznikají další a další? Vždyť tolik elektřiny v létě nikdo nebude potřebovat.

Co z toho plyne?
Z těchto zdrojů, které vznikly s pomocí dotací a dotované jsou i jejich výkupní ceny, máme levnou elektřinu v létě. Zdroje, které jsou stabilní a dobře řiditelné, se proto v létě vypínají. Jenže pak stačí jakýkoliv výpadek nebo špatné počasí a provozovatelé je musí spustit, aby vykryly výpadek ze solárních elektráren. A naúčtují si vysoké ceny, do nichž rozpustí své náklady. Nebojuji proti solárním elektrárnám, jen je třeba brát v potaz fakta a čísla. Existují studie, které stanovují rozumný a přirozený podíl obnovitelných zdrojů na energetickém mixu, tuším, kolem dvaceti procent. A pokud je vyšší, vede to k výraznému zvýšení nákladů.

A tedy ke zdražení.
K tomu jsme se v Evropě rozhodli. Jen mě mrzí, že to nikdy nikdo takhle jasně neřekl. Neřekli to jasně politici na Západě a ani tady u nás. Evropská unie se rozhodla, že k lepší péči o planetu a ke snížení emisí přispějeme zásadně přes energetiku. Ovšem nikdo Evropanům nepředložil model, jak se jim budou zvedat ceny elektřiny. A nikdo to neřekl ani firmám. Domácnost někde ušetří, aby měla na energie, ale podniky se chovají tržně, a když budou moci, odejdou. A to se začíná dít. Jednu ideologii jsme nahradili jinou a myslím, že to nebylo čestné ani správné.

Nemyslím, že by to byl zlý úmysl a snaha likvidovat firmy a přerozdělovat. Hlavní problém byl a asi pořád je, že ti, kteří tolik horují pro zelenou energetiku, energetice vlastně nerozumí. Nemají kontext, co ta která změna způsobí a jaké to bude mít následky. A když jim to někdo vytkne, bohužel se zapouzdří a osočí jej, že je zpátečník. Na druhou stranu je třeba s klimatem něco dělat a možná je nutné mít nastavené vysoké cíle.
Pozor, já nepopírám, že ke změnám dochází, ostatně teď za sebou máme extrémní povodně. Ani nevybízím, abychom se nestarali o planetu. Co mi ale vadí, je, že se zapomnělo na fakta, na čísla, na technický přístup. Zapomnělo se na zdravý rozum a stanovení si, co je a co není rozumná tranzice k čistým nebo čistším zdrojům. Ani já si nemyslím, že to byl primárně zlý úmysl, jen se to celé nějak vymklo z kloubů.

Chci žít do 120, ale i to je omezený čas. Pavel Řehák otevírá Direct investorům, aby skupinu zrychlil

Zakladatel skupiny Direct se rozhodl po vzoru J&T otevřít svůj byznys velkým investorům. Chce získat miliardu a celý byznys výrazně zvětšit.

Ondřej HolzmanOndřej Holzman

pavelrehak

Foto: Tomáš Svoboda / CzechCrunch

Pavel Řehák, zakladatel skupiny Direct

0Zobrazit komentáře

Pavel Řehák se do vlastního podnikání před téměř deseti lety vrhl s jasným cílem: vytvářet takové projekty, které mohou zlepšit prostředí, v němž podnikají. Může to znít jako fráze, ale pro bývalého šéfa České pojišťovny to je podle jeho slov osobní mise, která se propisuje v Direct pojišťovně nebo třeba rychle se rozvíjejících službách pod hlavičkou Direct auto. A jelikož prý s jeho viděním světa souzní stále více podnikatelů, rozhodl se nyní celý svůj byznys otevřít velkým investorům. Ti mu mají pomoct jeho podnikání výrazně zvětšit.

„Umožní nám to akcelerovat, aniž bychom nad svými firmami ztráceli kontrolu. Je to otevření dveří pro kvalifikované investory, kteří nám rozumí,“ říká Pavel Řehák o novém fondu nazvaném Direct Pro, který by měl postupně nabývat prioritní akcie všech firem ze skupiny Direct. Do ní dnes spadají Direct pojišťovna, Direct auto a Fidoo. Majetkově ji zastřešuje investiční společnost Vigo Investments, ve které drží Pavel Řehák jako zakladatel většinový podíl. V loňském roce celá skupina vykázala obrat 8,1 miliardy korun při zisku 271 milionů. Letos plánuje vyrůst v obratu o dvě až čtyři miliardy, zisk se má zvýšit o zhruba 130 milionů.

Plány Pavla Řeháka a spol. jsou navíc mnohem větší. Jak popisoval nedávno v našem podcastu Money Maker, jen do roku 2026 plánuje se současnými projekty vyrůst v obratu až na 19 miliard korun. A na výsledcích jeho rychle rostoucí skupiny budou moci nově benefitovat velcí investoři, pro které otevírá právě fond Direct Pro.

Minimální investice je deset milionů korun, ale Řehák očekává, že vklady jednotlivých investorů budou spíše větší. Má přitom ještě jednu zásadní podmínku. „S každým investorem se chci osobně potkat a mimo jiné se ujistit, že jeho peníze pocházejí z čistého prostředí a že máme shodu na našich hodnotách,“ vysvětluje.

Nestačí jen peníze

Bývalý šéf České pojišťovny, kterou tehdy pod majitelem v podobě PPF Petra Kellnera dovedl až k obřímu prodeji do rukou Generali, se vydává po cestě, kterou v Česku prokopala skupina J&T s fondem J&T Arch. Ta do něj vkládá aktiva, která pomáhala historicky budovat, a kvalifikovaní investoři se tak mohou podílet na úspěchu projektů Daniela Křetínského nebo Patrika Tkáče.

Ještě v letošním roce by měla vlastní fond podobného typu, do kterého vloží svá hlavní aktiva, odstartovat investiční skupina Penta a minulý týden v rozhovoru pro Hospodářské noviny oznámil otevření své skupiny Rockaway Capital investorům také Jakub Havrlant.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

Zatímco třeba zmíněný J&T Arch je otevřen široké investorské veřejnosti a obchoduje se s ním také na pražské burze, Pavel Řehák připomíná, že chce mít investorské složení mnohem více pod kontrolou. Počítá s tím, že investorů nebudou stovky, ale řádově spíše desítky. „Půjde nejen o ekonomickou výnosnost, ale také o synergie mezi firmami a obecně hodnotovou kultivaci byznysu v Česku. Nestačí jen mít peníze, musíme se sladit také na hodnotách, které vyznáváme. Jsme velmi vybíraví v tom, kdo s námi může investovat a kdo ne,“ předesílá devětačtyřicetiletý byznysmen.

Očekávaný roční výnos nového fondu Direct Pro má být podle Řeháka kolem deseti procent. Mimo jiné prý díky tomu, že výnosnost vlastního kapitálu ve skupině Direct se pohybuje kolem dvaceti až pětadvaceti procent – a o to se chce s investory dělit. V horizontu dvou až tří let by chtěl Pavel Řehák od investorů získat miliardu korun. „S mezinárodní expanzí jsme ale začali přemýšlet trochu ve větším. Polsko je pro nás obrovská studnice příjemných překvapení a to jsme tam teprve pár měsíců. Je možné, že za rok řeknu výrazně větší číslo,“ říká.

pavelrehak0

Foto: Direct

Pavel Řehák, zakladatel skupiny Direct

Celou skupinu má i díky plánovanému přílivu nového kapitálu čekat ještě rychlejší růst, a to nejen ve třech hlavních byznysových vertikálách, v nichž aktuálně působí. Pavel Řehák naznačuje, že vedle stávajícího pojišťovnictví, služeb týkajících se pořízení auta a finančních produktů kolem Fidoo jeho skupina vstoupí také na úplně nové trhy. Zatímco zhruba sedmdesát procent ze získaného kapitálu má jít v nejbližších letech do rozvoje stávajících byznysů, třetina má putovat na nákupy jiných firem.

Zároveň platí, že pokaždé ji bude řídit buď sám Řehák, nebo některý z jeho partnerů. „Neinvestujeme do projektů, které pak sami neřídíme,“ říká. Významným dealem byl v tomto ohledu nedávný vstup Direct pojišťovny na polský trh, kde převzala 400 tisíc klientů lichtenštejnské společnosti Wefox Insurance. Podobným způsobem historicky vznikala celá pojišťovna i v Česku, když Řehák před deseti lety koupil odcházející pojišťovnu Triglav. A podobné akvizice mají přibývat.

Pavel Řehák v podcastu Money Maker

Přečtěte si takéVíc než pojišťovna už vydělávají auta, říká muž s Excelem ŘehákNenápadný byznys za 8 miliard. Víc než pojišťovna už vydělávají auta, říká muž s Excelem Pavel Řehák

„Mohli bychom je realizovat z vlastních zdrojů, ale díky novému fondu můžeme jet rychleji. Plánuji žít do 120, ale i to je omezený čas,“ říká s úsměvem Řehák. Tím myslí, že na rozvoj skupiny Direct se nedívá v krátkém horizontu. „Je mi 49 let, mohl bych si začít říkat, že za pět let jdu do důchodu, budu hrát golf a nazdar. Já ale na sobě vidím, že mě to baví čím dál víc. Se vší pokorou cítím, že ‚sky is the limit‘. Přistihuji se, že přemýšlím v horizontu patnácti, dvaceti, třiceti let.“

„Kdybych přemýšlel, že za pět nebo deset let půjdu do důchodu, nevím, jestli bych teď ještě dělal nějaké akvizice, investoval do rozvoje firmy a 900 lidí vysvětloval, že to máme dělat rychle, jednoduše, spolehlivě a přátelsky,“ říká Pavel Řehák. Jen stávající firmy mají podle něj dnes založeno na rozvoj na dalších minimálně patnáct let a nové mají přibývat. „Když vyjde to, co máme rozdiskutované, tak budeme expandovat i do jiných sektorů,“ doplňuje.

Nabídku Vigo Investments, potažmo skupiny Direct, směrem k investorům doplní nový fond pro ty největší investory, který se připojí ke dvěma již stávajícím. Od roku 2018 funguje přístupnější fond kvalifikovaných investorů Direct Vigo, do něhož lze investovat od jednoho milionu korun, zaměřen byl především na regulovaný obor pojišťovnictví a pod správou má mít aktuálně necelou miliardu korun. Před rokem vznikl také retailový nemovitostní fond Vigo Public, v němž jsou umístěny především realitní aktiva využívaná dealerstvími a autoservisy skupiny Direct auto. Pod správou má mít aktuálně kolem 220 milionů korun.