Jan Barta a spol. kupují za desítky milionů Mobilní rozhlas. Komunikační nástroj pro obce chtějí vystřelit do světa

Ondřej HolzmanOndřej Holzman

ondrej-svrcek1

Foto: Neogenia

Ondřej Švrček, zakladatel Munipolisu

0Zobrazit komentáře

Mobilní rozhlas byl od svého začátku velmi užitečným nástrojem pro starosty a samosprávy obecně, kterým umožňoval snadnou a přímou komunikaci s občany. V posledních krizových měsících pak svůj potenciál rozvinul naplno. „Vrací se nám roky tvrdé práce. V době krize rozesíláme stovky tisíc zpráv denně,“ říkal v březnu jeho šéf Ondřej Švrček.

Roky tvrdé práce se teď zakladateli Mobilního rozhlasu nevrací jen v pocitu z dobře odvedené práce, která reálně pomáhá stovkám tisícům lidí od Aše až po Jablunkov. Švrček totiž prodává většinu svého podílu investiční skupině Pale Fire Capital (PFC), která má s firmou velké plány. Transakce za vyšší desítky milionů korun má Mobilnímu rozhlasu dodat globální rozměry.

„Máme ambici vytvořit z Mobilního rozhlasu nejužitečnější digitální nástroj pro komunikaci státní správy, ale také nastartovat revoluci ve změně přístupu k chytré komunikaci v mnoha zemích. Nejen obcím nabízíme komplexní komunikační službu s jednoduchým onboardingem a sdílenou databází smart kontaktů na obyvatele. To je světově unikátní,“ uvádí David Holý z PFC.

Trojice investorů Jan Barta, Dušan Šenkypl a David Holý, seskupení v Pale Fire Capital, dosud v projektu vlastnila 10 procent. Nově jim patří již 80 procent, přičemž zbylou pětinu si rozdělí Ondřej Švrček (16,55 %) a klíčoví zaměstnanci, obchodní ředitel Ivan Kosturák, Ondřej Fendrych a Martin Roučka. Švrček bude nadále působit v roli CEO a tvůrce vize a spolu s ním zůstává i celý tým.

pale-fire-capital-min

Foto: Nguyen Duy McLavin/CzechCrunch

Dušan Šenkypl, David Holý a Jan Barta z Pale Fire Capital

Cíle velké investice jsou dva – dokončit poslední etapy vývoje celé digitální komunikační platformy, kterou dnes využívá už tisícovka českých obcí, a výrazným způsobem urychlit cestu za hranice. Expanze se má uskutečnit již pod novou globální značkou, která sice zatím zůstává tajemstvím, ale smysl produktu se měnit nebude.

Mobilní rozhlas chce i spolu s novým většinovým vlastníkem stavět na jednoduchosti a digitalizaci celé komunikace, ať už jde o samosprávy nebo třeba státní správu. Možnost „mluvit“ v digitálním světě přímo ke svým občanům, například prostřednictvím notifikací či samotné mobilní aplikace, se ukázalo i v koronavirové krizi jako klíčové.

Chytrou a moderní formu komunikace využívají největší města včetně pražských, brněnských nebo ostravských městských částí, ale také nejmenší tuzemské obce. Mobilní rozhlas za svou historii rozeslal již 22 milionů zpráv, přičemž počet registrovaných občanů překročil 450 tisíc. Zdaleka to ale není jen o posílání zpráv a důležitých upozornění.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

„Naše tempo inovace nepolevuje, nadále prošlapáváme cestu hned na několika frontách – od tvorby databáze chytrých kontaktů, která je jedním z hlavních pilířů Mobilního rozhlasu, přes napojení většiny standardních komunikačních nástrojů samospráv pod jednu střechu po vývoj ambiciózní ‚sociální sítě‘ určené pro sdílení obecních a sousedských informací, kterou představíme ještě do konce letošního roku,“ vypočítává Ondřej Švrček.

Plány jsou pro příští rok také jasné. „Již v roce 2021 bychom chtěli, aby Mobilní rozhlas využívala třetina samospráv v Česku, do tří let chceme, aby náš projekt dal vzniknout celoevropským standardům pro smart komunikaci,“ doplňuje zakladatel projektu. V portfoliu investorů z Pale Fire Capital se Mobilní rozhlas připojuje k firmám jako Aukro, Favi, Semantic Visions, Agdata či nejnověji LitFin.

E-commerce roste a doba nahrává velkým hráčům. Shoptet, Heureka a Shopsys popisují, jak se promění nakupování online

Peter BrejčákPeter Brejčák

miroslav-udan2a

Foto: Nguyen Lavin/CzechCrunch

Miroslav Uďan, spoluzakladatel a CEO Shoptetu

0Zobrazit komentáře

Česká e-commerce zažívá jeden z nejneobvyklejších roků. Hned během prvního letošního kvartálu, který e-shopy obecně věnují „uklízení“ procesů či vylepšování systémů po vánoční sezóně, musely v březnu řešit skokový nárůst poptávky související s vyhlášením výjimečného stavu a zavřením mnoha kamenných provozoven.

Během prvního pololetí podle dat Heureky vyskočil obrat e-commerce meziročně téměř o třetinu, v některých měsících pandemie až o 40 procent. E-commerce tak opět čeká silný rok a obraty tuzemských e-shopů by podle odhadů měly překonat hranici 200 miliard korun.

Na e-commerce trhu se kvůli tomu mění v podstatě všechno. E-shopy rychle rostou, rozšiřují skladové zásoby nebo například posilují své systémy, komunikaci se zákazníky i kapacitu logistiky. Na druhé straně se do internetových obchodů přesouvá stále více lidí, kteří deklarují, že se už do kamenných obchodů nebudou vracet v takové míře jako před pandemií.

„K online nákupům se přesunuli lidé napříč všemi věkovými kategoriemi, největší nárůst ale byl v kategorii 45 let a více. I teď, několik měsíců po otevření kamenných obchodů, nemalá část lidí stále nakupuje přes internet víc než obvykle,“ říkal komerční ředitel v Heureka Group Michal Vodák na nedávné e-commerce konferenci ShopCamp, jejímž hlavním mediálním parterem byl CzechCrunch. A některé obchody se od té doby opět uzavřely.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

Online svět každopádně zažil velký nárůst, který zatím úplně nemizí – lidé se totiž stále do kamenných obchodů moc nehrnou, ať už jsou vinou vládních zařízení zavřené, nebo ne. „Pro většinu není hlavním důvodem obava z nákazy, ale to, že si zvykli nakupovat ve větší míře online,“ popisuje Vodák s tím, že navzdory úvodním problémům souvisejícím s velkým náporem na e-shopy a jejich logistiku byli uživatelé spokojeni.

shopcamp2020-097

Foto: ShopCamp

Michal Vodák, komerční ředitel v Heureka Group

To dokazuje, že e-commerce obecně byla na nápor připravena, a i případné drobné problémy už téměř vymizely. E-shopy se teď aktuálně snaží připravit na o to větší nápor během letošní vánoční sezóny, jenž může být vyšší než rapidní nápor na jaře. Potvrzují to i data společnosti Shoptet, na jejímž řešení funguje přibližně polovina tuzemských e-shopů.

„Před Vánoci se do určité míry zopakuje situace z jara letošního roku, kdy velká část spotřebitelů s ohledem na své zdraví nakupovala zboží a služby převážně online. Při první vlně pandemie jsme v e-commerce zaznamenali výrazný nárůst po všech stránkách, ať už v počtu nových e-shopů nebo objemu prodejů,“ uvádí Miroslav Uďan, CEO Shoptetu.

„V případě klesající poptávky buďte flexibilní v sortimentu.“

Aktuálně se podle provozovatele oblíbeného e-commerce řešení snaží internetoví obchodníci nabírat brigádníky do skladů, s čímž mají problémy zejména ve větších městech, kde je to kvůli silnější konkurenci obtížnější. Podobná situace nastává také s obsluhou zákaznických linek.

Nakupování na internetu roste, ale zároveň se mění

Ne pro všechny hráče na e-commerce trhu je ale letošní rok požehnáním. Podle dat Heureky jsou e-shopy rozděleny přibližně na třetiny podle toho, jestli zaznamenaly zvýšenou, stagnující, nebo klesající poptávku.

„Osobně jsem byl z této informace překvapený, myslel jsem, že růst se týká plošně všech hráčů. Zajímavostí navíc je, že tato situace přetrvává i teď, o několik měsíců později. To jinými slovy znamená, že se extrémní poptávka dotýká jen několika e-shopů,“ prozrazuje Vodák.

Analýza Shoptetu pak ukazuje, že od začátku roku se do poloviny října nejvíce dařilo potřebám pro domácnost a zahradu (růst o 62 %), online prodeji potravin (48 %) nebo drogistickému a lékárenskému zboží (39 %). Významný propad celkového obratu naopak nastal u produktových kategorií spjatých s cestováním, a to o 48 %.

cconlajn3b

Přečtěte si takéHavryluk, Dvořáková nebo Krátký. Dnešní konference CzechCrunch Onlajn ukáže, jak se (pro)mění česká e-commerceHavryluk, Dvořáková nebo Krátký. Dnešní konference CzechCrunch Onlajn ukáže, jak se (pro)mění česká e-commerce

Podle komerčního ředitele Heureky je možné definovat tři klíčové faktory, které ovlivňují, jestli e-shop dokáže zvýšenou poptávku využít. Konkrétně jde o velikost, kdy větší obchodníci se známou značkou dokážou zákazníkům nabídnout jistotu o tom, že celý nákup proběhne správně.

Dále jsou to flexibilita nabídky zbožových kategorii a kamenné prodejny, které však zejména na menší obchodníky působily negativně, protože během restriktivních vládních opatření přinášely vysoké finanční náklady bez jakýchkoliv příjmů.

Doba nahrává velkým hráčům

„Doba nahrává velkým hráčům z toho důvodu, že jim spotřebitelé věří. Lidé jsou však kvůli nejistotě citlivější na cenu a také na původ zboží, kdy ve větší míře nakupují české výrobky. Zároveň oceňují dobrou komunikaci,“ shrnuje Vodák.

E-commerce a omnichannel, tedy propojování online a kamenných světů, tak do budoucna bude stále podstatnější i pro klasické retailery. Ti během první vlny kvůli zavřeným prodejnám zažili obrovský nárůst tržeb na internetu, a to právě díky svým silným značkám.

miroslav-udan3

Foto: Nguyen Lavin/CzechCrunch

Miroslav Uďan, spoluzakladatel a CEO Shoptetu

„Věříme, že si velcí hráči budou z e-commerce koláče ukrajovat čím dál tím více i nadále. Klíčové bude, jak zvládnou digitální transformaci svých prodejů a vstup do omnichannelu, tedy co nejhladší propojení online a offline prodejních kanálů,“ potvrzuje probíhající trend na trhu Matěj Kapošváry, obchodní a marketingový ředitel společnosti Shopsys.

E-shopy i ostatní prodejci by tak podle odborníků neměli být závislí jen na jednom prodejním kanálu a měli by si naopak začít budovat omnichannel, čímž diverzifikují riziko propadu tržeb. Kvůli možným výpadkům by se měli zaměřit také na diverzifikaci svých dodavatelů či dopravců.

„V případě klesající poptávky buďte flexibilní v sortimentu. Pokud jste to ještě neudělali, udělejte si analýzu, jak se vašim kategoriím daří a jak si stojíte z hlediska cenotvorby na vašich klíčových produktech,“ radí Vodák a jedním dechem doplňuje: „Zvýšená poptávka po nákupech online částečně zůstává, nečekejte na pokles, ale připravte se na to z hlediska logistiky, technologie i procesů.“