Umělá inteligence, strojové učení, big data, proptech nebo fintech. Výčet několika oborů, do kterých se ve velkém pouštějí nové startupy s cílem uspět na domácím i globálním trhu, ale také častý cíl sólových investorů i investičních fondů, kteří vyhledávají nové příležitosti. Každý se snaží najít své místo na trhu a pokud nemá zcela originální nápad, což je dnes spíše vzácnost, musí přijít s inovací stávajících oborů.

Typickým zakladatelům potenciálně miliardových firem by ale neměly chybět ani některé osobnostní vlastnosti. Ať už jde o potřebný drajv a touhu nevzdávat se, musí si rozumět i s případnými spoluzakladateli, potažmo zákazníky a možnými investory. Pro investory jsou totiž culture fit a to, jak si společně sednou se zakladateli, jedny z nejzásadnějších rozhodovacích parametrů při možné investici.

Každý na to ale jde jinak a zároveň se každý investor soustředí nejen na jinou oblast, ale potenciálně i jiné fáze investic. Někdo vkládá do startupů prostředky na jejich startu s vidinou potenciálně vyššího zisku výměnou za násobně větší riziko, někdo vstupuje až v pozdější fázi a připojuje se standardně až k dalším spoluinvestorům.

Rozhodli jsme se proto vyzpovídat několik osobností z českého investorského pole, abychom ve třech odpovědích zjistili jejich pohled na to, co zrovna mezi startupy frčí, jak se do jednotlivých oborů prolínají aktuální trendy nebo jak si tvoří síť kontaktů.

Pavel Jiránek, Credo Ventures

Jaké obory jsou teď pro investice horké zboží?
Globálně se teď venture kapitálu (VC) relativně daří, investice rostou a rozsah sektorů, do kterých putují, se neustále rozšiřuje. Asi největším buzzwordem poslední doby je AI nebo-li umělá inteligence. Často také vídáme investice do mobility, správy dat nebo digitalizace měst a budov.

Jak se do startupové scény prolínají současné trendy?
V poslední době vidíme snahu těchto trendů pronikat do startupového světa, což je každopádně úctyhodné. Bohužel, málokdy se povede najít průnik trendů ekologie a byznysu tak, aby se vytvořil potenciál uspokojivý pro VC.

Jak si vytváříte network na startupové scéně?
Jako firma máme stanovené geografické zaměření na CEE. Jednotliví členové týmu jsou následně zodpovědní nejen za různé sektory, ale právě i za různé části tohoto regionu. Network se dá budovat (a následně udržovat) pouze aktivní účastí na různých startupových akcích, kde figurujeme ať už jako mentoři nebo porotci. Na jednu stranu nás to propojuje přímo se startupy a na tu druhou s ostatními VC fondy, se kterými můžeme následně sdílet deal flow a získávat relevantní feedback ve specifických sektorech.

Ondřej Fryc, Reflex Capital

Jaké obory jsou teď pro investice horké zboží?
Reflex neinvestuje do „oborů“, ale do výjimečných zakladatelů. Proto ani buzzwordy jako AI, big data a podobně moc neřešíme. Pro nás je nedostatkové, „horké zboží“ člověk, který chce měnit svět a který na to má. Kdo jen tak nemluví, ale je ochoten do svého snu investovat práci, čas, nepohodlí a duši.

Jak se do startupové scény prolínají současné trendy?
Současným trendem je, že lidé jsou ochotní do svých snů investovat výrazně méně než dříve. Stále častěji slyšíme věci typu „entitlement“, „work-life balance“ a podobné nesmysly. A to se týká jak podnikatelů, tak zaměstnanců. Lidé mají dojem, že mají na všechno „nárok“, všechno samo přijde a není třeba slevovat ze svého pohodlí. A to se promítá jak do menšího počtu ambiciózních projektů, tak do stále těžšího najímání a udržení pracovní síly.

Jak si vytváříte network na startupové scéně?
Nijak cíleně si network nevytváříme. Namísto chození po konferencích nejvíce času věnujeme práci s našimi současnými portfolio firmami a jejich zakladateli. Věříme, že když s námi budou mít dobrou zkušenost, řeknou to ostatním sami.

Vít Šubert, spoluzakladatel a CEO UP21, managing partner STAR*21

Jaké obory jsou teď pro investice horké zboží?
My se nespecializujeme na konkrétní obory, jde nám spíše o kvalitu nápadu. Zaměřujeme se takřka výhradně na segment B2B, který je pro nás lépe predikovatelný z pohledu byznys plánu, a také v něm díky focusu a know-how umíme startupům lépe poradit.

Jak se do startupové scény prolínají současné trendy?
Zatím jen velmi zřídka, v Česku doslova ojediněle.

Jak si vytváříte network na startupové scéně?
Především pořádáme akce, kterou jsou výrazné a oslovují a propojují, pokud možno, celou startupovou scénu – například Startup World Cup & Summit a další akce, které organizujeme každý měsíc v prostorách UP21. Mou rolí je i mimo tyto eventy pracovat na networkingu a jeho rozšiřování. Je to součást mé práce.

Martin Rozhoň, Angel investor

Jaké obory jsou teď pro investice horké zboží?
Již delší dobu to jsou témata jako AI (naše činnosti jsou v mnoha oblastech značně neefektivní a pomocí AI či strojového učení se dají zásadně zlepšit), big data (množství dat, která máme, exponenciálně roste, ale neumíme s nimi pracovat – je v nich obrovská hodnota, kterou postupně objevujeme) nebo medtech (zdravotnictví je do značné míry neefektivní a v mnoha oblastech dlouho neinovované – postupně se do něj přenáší know-how a technologie, které jsme vyvinuli v jiných oborech).

Jak se do startupové scény prolínají současné trendy?
Tím, že se udržitelnost planety více a více mediálně komunikuje a společnost toto téma stále více diskutuje, to začíná být i byznysově zajímavé téma. Vzniká spousta projektů v oblasti healthy/sustainable food – např. náhrada masa rostlinnými alternativami (Beyond Meat), náhrada mléka (Alexyr), konzumace hmyzu (Sens) a další. Vzniká také spousta startupů v oblasti čisté energie a mobility.

Jak si vytváříte network na startupové scéně?
Snažím se mít tematicky relevantní mediální výstupy, chodím na akce, kde se startupová komunita potkává, a potkávám se jeden na jednoho s lidmi z této komunity.

Daniel Hastík, Nextech Ventures

Jaké obory jsou teď pro investice horké zboží?
V České republice je vše tak o 3 až 5 let zpožděno, což může být výhoda i nevýhoda, pokud se tedy jedná o globální byznys. V CEE regionu je velice silné zázemí pro produktový design, security, algoritmic a crypto.

Jak se do startupové scény prolínají současné trendy?
Témata jako udržitelnost, charita a podobně nastoupí na scénu až za pár let, společnost stále není saturovaná krátkodobým úspěchem, jak to vidíte v České republice u tradičnějších investorů/oborů.

Jak si vytváříte network na startupové scéně?
Kontakty jsou jako jehla v kupce sena, někdo jede na kvantitu, někdo na kvalitu. Pro mě osobně je podstatná relevance, pověst a karma daného člověka, u nás se vhodná kombinace stále těžko hledá. Celý ekosystém je propojený, není podstatné, zda je network v České republice, CEE, nebo na druhé straně světa.

Jiří Pénzeš, Startup Studio TopMonks

Jaké obory jsou teď pro investice horké zboží?
Horké zboží bylo vždy „deep know-how“, které je těžce replikovatelné a vyžaduje nemalou dávku vlastního výzkumu. Typicky projekty, které využívají hojně umělou inteligenci, či oblast propojení zdravotnictví a technologie investory velmi zajímají. Nejrychlejší vertikálou v poslední době je třeba proptech – zajímavé je, že se o něm příliš nemluví.

Jak se do startupové scény prolínají současné trendy?
Obecně je dnes trend dostat technologii tam, kde ještě není. To se týká naprosto všech oblastí – tedy i startupů. Vzniká spousty zajímavých projektů, které se snaží pomoci lidem a naší planetě. Je to ale trnitá cesta – často nedokáží najít vhodnou byznysovou strategii a stávají se pak investičně nezajímavé. A bez investice často bohužel neprorazí.

Jak si vytváříte network na startupové scéně?
Snažíme se mapovat lidi a firmy, které se ve startupové scéně pohybují,  a potkávat se. Dost tomu napomáhají i různé konference a meetupy. České prostředí naštěstí není příliš velké.

Martin Bodocky, Nation 1 VC, Technical Partner

Jaké obory jsou teď pro investice horké zboží?
Dlouhodobé hot trendy stále zůstávají digitalizace a vytváření nových byznys modelů, ať už se díváme na gig economy nebo například na P2P schémata. Krátkodobé trendy vidíme v oboru financí a pojišťovnictví, které ještě historicky zaostávají, ale mají obrovský vliv na fungování společnosti, a pak na segment TravelTech / CustomerTech, kde se postupně rozvíjí trendy personalizace, jak si lidé vybírají, že budou trávit svůj volný čas, nebo jak se snaží zefektivnit svůj život.

Jak se do startupové scény prolínají současné trendy?
Myslíme si, že startupová scéna velmi dobře reflektuje současné ekonomické nebo společenské trendy, spíš bych řekl, že startup často přijde s něčím, co teprve začíná. Když se podíváte na bitcoin a blockchain, tak jejich úspěch začal právě společensko-ekonomickou krizí v roce 2008. Další trendy, které mohou být velmi zajímavé, jsou genetické inženýrství nebo samoříditelné automobily.

Jak si vytváříte network na startupové scéně?
Networking je naše denní práce, ale nezůstáváme jen při tom. Snažíme se při každé příležitosti nabídnout něco více než jen vizitku, velmi si zakládáme na tom, abychom svému networku dodali další hodnotu, ať už feedback na jejich startup, či spojení se s odborníkem z oboru nebo pomoc z investicí, ačkoliv sami nebudeme investovat. Věříme v sílu komunity, naše práce je maraton, ne sprint.

Připraveno ve spolupráci se Simonou Zábržovou, která působí na pozici Business Development v TopMonks.