Woltair požádal o ochranu před věřiteli, má tři měsíce na ozdravení. Zároveň hlásí další investici

Woltair nyní stojí před úkolem přesvědčit věřitele o životaschopnosti firmy. Po dobu trvání moratoria nemůže být proti němu zahájeno insolvenční řízení.

karel-naprstek_reditel-woltair-cr-1
Foto: Woltair
Karel Náprstek, spoluzakladatel Woltairu a nynější ředitel startupu pro Česko
3Zobrazit komentáře

Topenářský startup Woltair má za sebou řadu turbulentních měsíců. Loni se rozloučil s přibližně pětinou zaměstnanců, poté několikrát obměnil nejvyšší vedení. V propouštění pokračoval i letos, zároveň se stáhl z německého a polského trhu. Ze sbírky listin obchodního rejstříku navíc vyplývá, že soud koncem dubna vyhlásil všeobecné moratorium na majetek Woltairu.

Moratorium, které společnosti poskytuje ochranu před věřiteli, potrvá tři měsíce. Během této doby se Woltair pokusí o restrukturalizaci svých závazků. Majetek firmy aktuálně činí 24,2 milionu korun, přičemž splatné závazky dosahují téměř 25 milionů korun. „Letošní rok bude náročný a mnoho společností se bude buď konsolidovat, nebo zkrachuje. Woltair má pevný plán a jsme na cestě, abychom zvítězili a pokračovali v ziskovém provozu,“ tvrdí šéfka startupu Karina Přibylová.

Woltair ovšem roce 2023 vykázal obrat přes 1,1 miliardy korun a ztrátu necelých 375 milionů. O rok dříve činil obrat přibližně 465 milionů korun se ztrátou 168 milionů. Výsledky za rok 2024 zatím k dispozici nejsou. „Naším plánem je začít generovat kladnou ziskovost, aby bylo možné v průběhu příštího roku splácet závazky dodavatelům,“ říká nicméně Přibylová.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

Jak je vysvětleno v usnesení Městského soudu v Praze, který všeobecné moratorium vyhlásil, po dobu trvání účinků všeobecného moratoria například nelze zahájit insolvenční řízení proti podnikateli na návrh věřitele, věřitelé nemohou vymáhat své pohledávky prostřednictvím exekucí a neběží jim ani lhůty pro uplatnění jejich práv. Společnost zároveň musí dodržovat přísná pravidla – nesmí například nakládat se svým majetkem způsobem, který by vedl k podstatné změně jeho skladby nebo by snižoval jeho hodnotu.

Woltair nyní stojí před úkolem přesvědčit věřitele a investory o životaschopnosti firmy. Mezi jeho investory patří fondy z Česka i Severní Ameriky, z těch tuzemských jde o Presto Ventures, Kaya VC a Inven Capital. Zástupci prvních dvou zmíněných společností se už ale prý na běžném chodu firmy nepodílejí.

solarni-panel

Přečtěte si takéKonec boomu fotovoltaik, přibývá solárních firem v problémechBoom střídá drsné vystřízlivění. Solárních firem v problémech přibývá, zájem se letos dál propadne

„Presto Ventures částečně exitoval z Woltairu před několika lety se čtyřnásobným multiplem. Od té doby nesedíme na boardu a nemáme přímý vhled do každodenního fungování firmy,“ uvádí partner fondu Vojta Roček. Karel Zheng z Kaya VC pak dodává, že jeho fond byl v roce 2018 skutečně prvním investorem Woltairu. „Budoucnost té firmy je ale od podzimu 2024 v rukou velkých mezinárodních fondů, které Woltair ekonomicky převzaly.“ 

Mezi ony velké mezinárodní fondy se řadí severoamerické společnosti Fifth Wall, Westly Group a ArcTern Ventures, přičemž první zmíněná investovala do Woltairu loni v listopadu v rámci investičního kola série B. Letos v květnu startupu přitekla nová finanční injekce od Inven Capital, což je venture kapitálový fond Skupiny ČEZ. Výše investice zůstala utajena pod rouškou obchodních smluv.

„Woltair má důvěru svého největšího investora Inven Capital, dceřiné společnosti ČEZ, který je připraven jej podpořit na cestě k ziskovosti a pozici leadera na trhu tepelných čerpadel v České republice,“ uvedl Ivo Němejc, investiční ředitel Inven Capital.

Náročným obdobím má teď Woltair provést jeden z jeho spoluzakladatelů, Karel Náprstek, který má patnáctileté zkušenosti z oblasti tepelných čerpadel a nové energetiky pro domácnosti. Náprstek, jenž Woltair rozjížděl společně s Danielem Helclem a Jiřím Švédou, nyní povede českou entitu startupu. „Navzdory výzvám trhu se Woltair dostal za první kvartál díky digitalizaci zpět na růstovou trajektorii. Předpokládáme, že po vnitrofiremních opatřeních z dubna tohoto roku přejdeme k ziskovosti,“ věří.

Woltair funguje jako tržiště, které nabízí zařízení a řešení pro tepelná čerpadla a fotovoltaiku. Od svého založení už prý obsloužil více než čtyři tisíce zákazníků a podle vlastních odhadů ušetřil z ovzduší téměř 20 tun emisí CO2. Společnost vznikla v roce 2018 pod názvem Topíte.cz, o tři roky později se přejmenovala na Woltair. Kromě Česka dnes působí ještě v Itálii.

Vyjádření Woltairu k aktuální situaci

Woltair uvedl do praxe kroky, které představil ve svém oznámení počátkem dubna. Nyní má podporu svého největšího investora Inven Capital. Jak proces restrukturalizace ve startupu funguje? Abychom byli nadále konkurenceschopní i v roce 2025, který je pro náš segment plný výzev, sáhli jsme nejen po interních opatřeních, ale i po krocích, která nejsou v Česku zatím obvyklá.

Kromě odchodu z trhů, kde jsme nebyli profitabilní, a úpravách v operativě firmy, jsme připravili silný sanační projekt, který obsahuje výrazné úpravy v operativě. V případě Woltairu zahrnuje sanační projekt kroky, které vedly k organizační změně a k úsporám. Díky tomu se nám podařilo změnit model ve fungování, kdy jsme od skladování v Česku přešli na model bez nákladů tzv. „just-in-time“ (dodávky klientům napřímo). Snížili jsme také vozový park a zefektivnili některé pracovní pozice, přičemž některé jsme díky digitálním nástrojům mohli zrušit úplně (IT, Back-office, Admin). Odešli jsme z Polska, kde se nám nedařilo a kde jsme měli příliš velkou organizaci, která nekorespondovala s aktuálními výzvami trhu. Odešli jsme také z Německa. Oba exity jsme udělali včas, abychom se mohli víc zaměřit na trhy a posílit trhy, kde se nám daří, tedy v Česku a Itálii.

Naopak posilujeme v oblastech, kde je to nyní potřeba. Posilujeme prodejní tým a portfolio produktů, abychom mohli nabízet co nejvhodnější řešení na míru dané nemovitosti. Projekt je podporován investorem Inven Capital, investiční skupiny ČEZ. Ten nám pomáhá s financováním, dokud nedosáhneme pozitivního stavu likvidity. Součástí našeho sanačního projektu je takzvané moratorium, které jsme získali, abychom mohli sanační projekt co nejrychleji aktivovat a docílit pozitivních změn.

Jde o nástroj EU, který startupům a malým firmám umožňuje restrukturalizaci v době, kdy čelí změnám podmínek na trhu. Díky tomu, že jsme mohli požádat o moratorium a že nám bylo umožněno (v Česku jde o cca dvě až tři firmy ročně), jsme získali čas. Woltair má pevný plán a jsme na cestě, abychom během několika dalších měsíců posílili naši tržní pozici a pokračovali v ziskovém provozu.