Fingood sází na expanzi do zahraničí a rozšiřuje vedení. Vítu Endlerovi nově pomůže Jan Horák

Investiční platforma brzy překoná 10 tisíc investorů a příští rok vykročí za hranice. Do tří let chce profinancovat projekty za sedm miliard.

Peter BrejčákPeter Brejčák

jan-horak-regular-min

Foto: Nguyen Lavin/CzechCrunch

Jan Horák, ředitel platformy Fingood

0Zobrazit komentáře

Přišel a rychle nakopl byznys Fingoodu. Vít Endler během tří let udělal z nenápadné crowdfundingové platformy, která drobným investorům umožňuje půjčovat firmám, takovou, jež profinancovala projekty za 900 milionů korun a brzy překročí miliardu i hranici 10 tisíc českých investorů, kteří přes ni zhodnocují své peníze. Teď však Endlera čeká nová mise a křeslo ředitele předává Janu Horákovi.

Další prostor pro svůj růst totiž nyní Fingood vidí v zahraničí, což souvisí s tím, že Evropská unie představila novou regulaci provozovatelů investičního crowdfundigu. Zavádí jednotnou licenci, která jim umožňuje fungovat napříč všemi trhy v Unii – pokud chtějí vstoupit do nové země, stačí jim k tomu svolení od jednoho regulátora (u nás to je Česká národní banka). K expanzi za hranice se tak česká platforma chystá v příštím roce.

Ze strategické pozice ji povede právě Endler. Někdejší generální manažer Mall.cz ve Fingoodu drží menšinový podíl společně se společností Alcor Investments Tomáše Peška. Aktuálním cílem platformy je do roku 2025 profinancovat projekty za šest až sedm miliard korun a v databázi registrovat 50 tisíc investorů. Značně posílit chce také svůj stávající tým.

Ředitelskou židli tak nyní Endler přenechává svému nástupci Janu Horákovi s předchozími zkušenostmi z bankovního i finančně-technologického sektoru. Kariéru odstartoval jako ředitel marketingu v mBank, stejnou pozici zastával i v J&T Bance a jako viceprezident marketingu působil také v Citibank Europe.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

V posledních letech se Horák věnuje především fintechovému a startupovému světu. Pomáhal s rozjezdem investiční platformy Fondee, sestavoval marketingovou a byznysovou strategii pro startup Yieldigo a působil jako projektový lídr v Creative Docku. Jeho rukopis najdeme také v mnoha marketingových a digitálních strategiích, například i v těch e-shopu Mall.cz, kde působil také Endler.

„Ve světě financí se pohybuji de facto celou svou kariéru. Baví mě budování fintech společností i jejich následná expanze. Fingood je správná výzva ve správný čas a jsem rád, že se můžu podílet na jeho dalším růstu,“ říká Horák. „Plánujeme masivní růst, proto jsme se rozhodli pro posílení vedení. Honza ve Fingoodu zcela jistě zúročí své bohaté zkušenosti s budováním startupů a fintechů,“ dodává Endler.

CzechCrunch Jobs

CzechCrunch Weekly

V newsletteru Weekly vám každou neděli naservírujeme porci těch nejdůležitějších zpráv, které by vám neměly uniknout.

V Česku vzniká nejrozsáhlejší síť bankomatů. Ke sdílení nově přistupují Air Bank a UniCredit Bank

K síti, kterou dosud sdílely Moneta a Komerční banka, se přidávají další dva finanční domy. Dohromady by mohly mít zhruba dva tisíce strojů.

Iva BrejlováIva Brejlová

moneta-pobocka2

Foto: Moneta Money Bank

Pobočka Monety

0Zobrazit komentáře

Už čtyři tuzemské banky budují společnou síť bankomatů – k Monetě a Komerční bance, které odstartovaly iniciativu v letošním červnu, se přidaly Air Bank a UniCredit Bank. Jejich klienti budou moct vybírat hotovost z celé sítě za stejných podmínek jako z bankomatů své vlastní banky.

Společná síť má fungovat od února 2023. Pokud by banky zachovaly v provozu stávající stroje, jejich klientům by jich měly být k dispozici zhruba dvě tisícovky bankomatů. Motivací je podle institucí zvýšit dostupnost hotovostních služeb a nezanedbatelná je i úspora nákladů. Banky ale zmiňují třeba i udržitelný rozvoj a snížení uhlíkové stopy.

„Cílem sdílení bankomatové sítě je především zvýšení dostupnosti bankomatů pro naše klienty. Vedlejším efektem je pak zamezení nadbytečného plýtvání zdroji a také energiemi. Díky sdílení bankomatů můžeme navíc přesunout stávající duplicitní bankomaty tam, kde jsou více potřeba,“ popisuje člen představenstva a generální ředitel Komerční banky Jan Juchelka.

Podle Jakuba Dusílka, generálního ředitele UniCredit Bank, se nyní duplicitní zařízení přesunou do lokalit, kde jejich umístění nebylo doteď ekonomicky smysluplné. „Pro klienty to znamená výrazné zvýšení uživatelského komfortu v podobě dostupnosti výběrů, která, jak věřím, bude v druhém kroku doplněna i o možnost vkladů,“ přidává pak generální ředitel Monety Tomáš Spurný.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

Podle vyjádření Michala Strculy, generálního ředitele Air Bank, se počet bankomatů s výběrem zdarma pro klienty jeho banky víc než zpětinásobí. Nyní bankovní dům uvádí, že mají jeho klienti k dispozici 370 těchto zařízení.

Původní dva iniciátoři sdílení, tedy Moneta a Komerční banka, dříve uvedly, že počítají s tím, že v nových lokalitách, kde zatím svoje stroje nemají, budou vznikat společné bankomaty.

Dosud nejrozsáhlejší síť na tuzemském trhu nabízela Česká spořitelna, a to 1 780 strojů. Provozování bankomatů je nicméně pro instituce drahé. I Česká spořitelna proto jejich počet letos snižovala, jen v prvním čtvrtletí proti loňsku o 38, přesto v tomto ohledu zůstávala s náskokem nejsilnější. Druhé místo dosud držela ČSOB, která má bankomatů kolem tisícovky. Komerční banka má podle nejaktuálnějších údajů kolem 860 přístrojů a zhruba 15procentní podíl na trhu. Moneta provozuje podle svých internetových stránek 557 bankomatů. UniCredit Bank pak hlásí 263 přístrojů, z toho 141 vkladových.