Sezamo, otevři se. Rohlík Tomáše Čupra vyjede s novým jménem do dalších tří evropských zemí

Ondřej HolzmanOndřej Holzman

tomas-cupr2

Foto: Rohlik Group

Tomáš Čupr, zakladatel online supermarketu Rohlik.cz

0Zobrazit komentáře

Sezamo, otevři se – to není překlep. Největší český online supermarket Rohlik.cz si totiž vybral další jméno pro svou zahraniční expanzi a volba padla na Sezamo. Tomáš Čupr se chystá v první polovině příštího roku začít dobývat nové evropské trhy a potraviny začne jeho skupina Rohlik Group prodávat v Itálii a Rumunsku. Ve druhé polovině pak plánuje zamířit také do Španělska. Do konce roku 2022 by měla operovat v sedmi zemích.

V Česku známe Rohlik.cz. V Maďarsku využívají Kifli.hu, v Rakousku Gurkerl.at a v Německu Knuspr.de. Pokud v příštím roce zavítáte do italského Milána nebo rumunské Bukurešti, budete se si tam moci objednat potraviny přes službu Sezamo – právě těmito městy v Itálii a Rumunsku zahájí Rohlík své tamní působení. Od jara tím chce oslovit téměř 2,5 milionu nových domácností. Dalším cílem v příštím roce bude španělský Madrid.

Poprvé začal Rohlík doručovat potraviny objednané online před sedmi lety v Praze. Dnes už pokrývá velkou část České republiky, a tak se jeho zakladatel Tomáš Čupr vydal do Evropy. Nejprve do Maďarska, pak do Rakouska a Německa. V první polovině letošního roku nabral ve dvou velkých investicích přes 7 miliard korun a hodnota jeho společnosti díky tomu překročila miliardu dolarů. Důležitější však bylo, že dostal potřebný kapitál právě pro velkou expanzi.

V srpnu tak vyrazil do Mnichova a už tehdy říkal, že vyhlíží vstup do dalších zemí, jako je Rumunsko, Itálie, Španělsko nebo Francie. Pokud vše půjde podle stávajících plánů, v průběhu příštího roku by měl začít minimálně v prvních třech zmíněných státech operovat. Právě Rumunsko, Itálie a Španělsko měly v analýzách Rohlíku vyjít jako trhy, kde významně roste poptávka po nákupu potravin online, přičemž Itálie se po Německu stane druhým největším trhem internetového supermarketu.

„Tohle vše přichází na základě impozantního růstu ve všech stávajících zemích, příkladem může být Mnichov, kde jsme nedávno v rekordním čase překonali hranici tisíce objednávek denně. Náš obchodní model, který spočívá v doručování vysoce kvalitních světových i domácích značek a místních produktů pod tři hodiny, se stále více osvědčuje,“ komentuje Tomáš Čupr. Jen český Rohlik.cz v aktuálním fiskálním roce míří k tržbám ve výši 10 miliard korun, díky expanzi pak rychle roste i celá skupina.

knuspr-rohlik-kuryr

Foto: Rohlik

V Německu funguje Rohlík jako online supermarket Knuspr.de

Online obchod Sezamo bude v Miláně a Bukurešti doručovat do několika hodin od objednání, v Itálii do tří, v Rumunsku do dvou, a v nabídce bude mít zpočátku přibližně osm tisíc různých položek. V Itálii již Tomáš Čupr představil také výkonného ředitele, kterým se stal Andrea Colombo, který naposledy působil ve společnosti Coop. V Miláně se Sezamo potká například se službou Everli, jež letos dorazila také do Česka. Právě Everli se shodou okolností příští rok chystá i do Rumunska, ale podobně jako na jiných trzích bude Rohlik Group bojovat s mnoha dalšími konkurenty.

„Poté, co jsme zahájili činnost skupiny Rohlik ve čtyřech zemích pod čtyřmi různými značkami, vstoupíme na nové trhy pod jedinou značkou Sezamo,“ prozrazuje marketingový ředitel Rohlik Group Jakub Petřina, kterého Tomáš Čupr před několika měsíci přetáhl z Air Bank. „Všechny tyto země vycházejí z latinského jazyka a my jsme chtěli pokračovat ve využívání názvu jídla ve značce. Sezamové semínko je oblíbené ve všech kulturách,“ vysvětluje Petřina.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

V italštině se sezam řekne sesamo, v rumunštině sezam a ve španělštině sésamo a jak Petřina přitakává, mnozí si nový název spojí také s kouzelnou frází z filmu o Ali Babovi, kterou jsme si vypůjčili i do našeho titulku. „Slovo ‚sezam‘ je také spojeno s kouzelnou frází ‚Sezame, otevři se‘ z filmu Ali Baba a čtyřicet loupežníků, možná proto, že se jeho semenný lusk po dozrání rozevře… něco jako odemykání pokladu,“ usmívá se Petřina.

Rozšiřovat svou působnost chce Rohlík také na stávajících trzích. Například v Německu se má Knuspr.de do dvou let rozrůst do Frankfurtu, Hamburku, Kolína nad Rýnem, Essenu, Hannoveru, Stuttgartu či Lipska. Ještě zrychlit chce také doručování, v Česku by to mělo být již do 60 minut od objednání. K tomu má pomoci čtvrtý, plně automatizovaný sklad, který firma staví v Chrášťanech u Prahy. Právě logistika a její automatizace je další oblast, do níž Rohlik Group ve velkém investuje.

Před měsícem Rohlík spolu se zavedením vratných tašek oznámil, že do automatizace distribučních center plánuje do roku 2025 investovat celkově až 400 milionů eur, tedy přes 10 miliard korun. V prvotní fázi počítá se 45 miliardami eur (1,1 miliardy korun), přičemž první velká automatizovaná řešení chystá ve svém mnichovském skladu. Nasazení technologií má jednak zrychlit procesy a přinést lepší službu zákazníkovi, ale také je nutná z důvodu nedostatku pracovní síly ve skladech, jak popisoval před měsícem zakladatel Rohlíku.

Jan Barta s Dušanem Šenkyplem k sobě nalákali dalšího manažera z Alzy. Jiří Ponrt jim povede finance

Luboš KrečLuboš Kreč

ponrt-pfc

Foto: PFC

Jiří Ponrt přichází do role finančního ředitele Pale Fire Capital z Alzy

0Zobrazit komentáře

Jan Barta a Dušan Šenkypl se netají tím, že by svou investiční skupinu Pale Fire Capital (PFC) v nejbližších pěti letech chtěli zásadně zvětšit a přebudovat ji do organizace, jejíž hodnota portfolia se počítá ne v jednotkách, ale v desítkách miliard. A pro svůj plán získali už několik zvučných jmen, které prošly největším českým e-shopem Alza.cz.

Nejnovějším expertem, který rozšířil řady PFC, je Jiří Ponrt, který se ujme role finančního ředitele skupiny. A přesně na tomto postu působil posledních více než sedm let i v Alze. Z první řady tak mohl sledovat a ovlivňovat její růst – v roce 2014, kdy do ní coby CFO přišel, měla obrat 11,5 miliardy a zisk 470 milionů korun, loni už tržby překročily 37 miliard korun a profit s největší pravděpodobností opět přelezl miliardovou hranici.

„Po posledních více než sedmi letech na jedné pozici, byť ve velmi dynamicky rostoucí firmě, jsem cítil silnou potřebu změny a dalšího růstu. Nástup do PFC vnímám zejména jako obrovskou příležitost rozšířit své znalosti a také prostor pro předání toho, co jsem se v dosavadním životě naučil,“ uvedl Ponrt v tiskové zprávě, kterou médiím rozeslala šéfka komunikace PFC Patricie Šedivá. Ta za Alzu mluvila v letech 2017 až 2020, pak si na rok a půl odskočila do Coca-Coly a nedávno přestoupila právě k Bartovi a spol.

Ponrt v Alze vedl stočlenný tým a podílel se mimo jiné na mezinárodní expanzi firmy – momentálně česká e-commerce jednička působí na deseti trzích. Jeho spolupracovníkem v nejužším vedení společnosti, kterou ovládá Aleš Zavoral (podle magazínu Forbes šestý nejbohatší Čech), byl Jan Sadílek, který řídil marketing Alzy. Právě on byl dlouhá léta spoluodpovědný za to, kdy a odkud bude na lidi štěkat zelený ufoun Alzák. Také Sadílek zkraje léta přešel do PFC, respektive do jedné z jejích firem – stal se šéfem aukčního portálu Aukro.

sadilek

Foto: Alza/CzechCrunch

Jan Sadílek, generální ředitel Aukra

Aukro je má srdcová záležitost, kdo mě zná, ví, že sbírám starožitnosti, vltavíny a umění,“ napsal na jaře Sadílek na LinkedIn a dodal: „Aukro má neuvěřitelný potenciál. Za posledních 12 měsíců se prodalo zboží za tři miliardy korun a letos směřujeme ke čtyřem miliardám. Jen za prvních pět měsíců letošního roku rosteme meziročně o 45 procent. Je v zisku. Jsou to krásná čísla. Do 2025 máme v plánu dvacet miliard, za kterými se skrývá spousta práce a pěkných projektů a inovací.“

Pro ambiciózní růst, který si pro sebe a své firmy Barta se Šenkyplem naplánovali, je příchod nových lidí klíčový. Stejně jako dobře nastavené HR. S tím jim pomáhá Petra Nulíčková, která patří k nejvýraznějším a nejaktivnějším postavám tuzemské personalistiky a která první zkušenosti získávala v Alze. Do ní nastoupila ještě v roce 2016 jako stážistka a ve firmě zůstala až do letošního léta.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

exec-final

Přečtěte si takéČupr, Šejdová a Hajduček ukazují, jak budovat byznys s vizíČupr, Šejdová, Hajduček. Navzdory tržním turbulencím ukazují, jak budovat byznys s dlouhodobou vizí

Jiří Ponrt vydal kromě tiskové zprávy ke svému odchodu i vcelku emotivní post na LinkedIn, v němž poděkoval jak hlavním postavám Alzy, tedy jejímu většinovému majiteli a také Tomáši Havrylukovi, který ji řídí na denní bázi, tak svým spolupracovníkům.

Po měsíci, kdy jsem byl takříkajíc offline (tedy pokud to v dnešní době vůbec jde) a strávil ho cestováním s rodinou, kamarády i sám, povětšinou s báglem na zádech, bych rád oficiálně oznámil svůj pracovní přestup. Na jaře jsem měl v Alze výročí 7 let. Uvědomil jsem si, že i když je to super společnost, potřebuji po těch letech změnu. Našel jsem ji po několika setkáních s partnery Pale Fire Capital – na konci léta jsme si plácli. Oslovila mne, mimo jiné, touha budovat velké věci i s přesahem mimo českou kotlinu, příležitost rozšířit si znalosti a také prostor pro předání toho, co jsem se v dosavadním životě naučil,“ napsal mimo jiné.