Nejprve navrhli virtuální akci pro Red Bull, teď čeští Space Makers tvoří digitální kanceláře i meetingy jako ve videohře

Filip HouskaFilip Houska

space-makersStory

Foto: Lukáš Wagneter

Lukáš Černý, Václav Zamrazil a Karel Hirsch, tvůrci Space Makers

0Zobrazit komentáře

Nejprve jsem si připadal jako ve hře. Když jsem klikl na odkaz, který mě měl nasměrovat na videohovor, objevil jsem se v podobě jednoduché postavičky na mapě ve stylu klasických devadesátkových her. Chvíli jsem bloudil, až mě pak v lobby vyzvedl avatar, kterého ovládal kolega, a zavedl mě k virtuálnímu stolu, kde probíhal meeting. „Toto je jedna z map, kterou jsme na platformě Gather Town dělali,“ říkal mi po cestě Karel Hirsch, spoluzakladatel Space Makers.

Space Makers je mladý český startup, který tvoří virtuální a interaktivní prostory na videokomunikační platformě Gather Town. Pokud jste o ní ještě nikdy neslyšeli, pravděpodobně jste byli v dobách nařízených home officů uvázáni na Zoom, Microsoft Teams, Webex nebo Around. Americký startup Gather Town naopak přináší do běžných videohovorů gamifikační prvek s pocitem, že se skutečně nacházíte v kanceláři nebo na reálném eventu.

Videokonference totiž v Gather Townu probíhají v digitálních prostorách, které mohou být namodelovány přesně tak, jak vypadá vaše firemní kancelář nebo vysněný eventový prostor. Členové týmu se v nich pohybují pomocí avatarů a mají možnost nejen usedat ke stolům, kde se otevře okno s videem a může začít hovor se všemi účastníky, ale také si jít například pro virtuální šálek kávy nebo posedět na sedačce v open spacu.

Začalo to Red Bullem

Myšlenka virtuálního setkávání v podání Gather Townu, jehož tvůrci v březnu na svůj další růst nabrali 26 milionů dolarů (540 milionů korun) od uznávaného fondu Sequoia Capital, zaujala i Lukáše Černého, Karla Hirsche a Václava Zamrazila. „Běžné meetingy na Zoomu nebo Teamsech už nikoho nebaví, protože postrádají přirozenou interakci mezi účastníky. Gather Town tyto problémy částečně řeší,“ říkají pro CzechCrunch.

Vzhledem k tomu, že se Lukáš Černý podílí na globálních eventech společnosti Red Bull a spolupracoval i na projektu Red Bull Basement, jehož české verze byl CzechCrunch mediálním partnerem, měl v rámci příprav projektu na starosti i jeho přesun do online prostředí. „V rámci příprav jsem narazil právě na Gather Town, kde jsme event virtuálně uspořádali,“ říká Černý na společném hovoru.

spacemkrs-2

Foto: Space Makers

Virtuální kanceláře agentury Socialpark

„Šlo o čtyřdenní konferenci, kde byli lidé ze čtyřiceti zemí světa. Proto jsme museli řešit také časová pásma a přizpůsobovat tomu i program konference. Gather Town je v tomto skvělý – účastníci se tam mohou připojovat prakticky kdykoliv a sami si určovat, kam půjdou, co je zajímá, s kým chtějí zrovna mluvit a podobně,“ doplňuje Černý.

Na konferenci mimo jiné proaktivně vystupovali i mentoři. Převtělení do svých virtuálních avatarů chodili za jednotlivými účastníky a konzultovali s nimi jejich nápady. Po place pobíhali dokonce i novináři, kteří se s týmy zavírali do media roomů a dělali rozhovory. „Bylo to fakt napěchované zážitky, povedlo se to na výbornou,“ dodává Černý.

Mapy ve 3D, které nikdo nedělá

Poté, co byl Red Bull Basement u konce, se Lukáš Černý rozhodl se do designování map pro virtuální setkání vhrnout i na tuzemském trhu. „Nikdo to tady nedělal, takže byla ideální příležitost. Navíc se nám nativní mapy od Gather Townu příliš nelíbily– a v tom jsme viděli příležitost jak se odlišit od konkurence a rozhodli jsme jim dát punc větší propracovanosti,“ zmiňuje pro CzechCrunch.

Spojil se proto s Karlem Hirschem a Václavem Zamrazilem, se kterými založil Space Makers. V rámci startupu tým doplněný o externí grafiky navrhuje interaktivní mapy podle představ klienta a zajišťuje virtuální eventy, workshopy nebo meetingy právě na platformě Gather Town, kde mimo jiné startup působí jako oficiální partner.

„V Evropě jsou zatím jen čtyři oficiální partneři Gather Townu. Naše konkurenční výhoda pak spočívá v našich zkušenostech s pořádáním offlinových eventů pro desítky tisíc lidí, takže umíme tyto dovednosti využít i při vymýšlení optimální struktury prostoru pro daný event,“ doplňuje Černý a dodává, že jejich ceny se pohybují v řádech nižších desítek tisíc až po stovky tisíc korun.

space-makers-2

Foto: Lukáš Wagneter

Zakladatelé českého startupu Space Makers

„Cena je variabilní a záleží, o jak komplexní mapu půjde. Chceme být v pozici, kdy si náš produkt bude moci dovolit i malý startup, který za virtuální prostor nemůže zaplatit stovky tisíc,“ doplňuje Karel Hirsch a konkretizuje, že ne vždy musí jít vyloženě o kanceláře. „Třeba teď makáme na mapě pro jednu stavební firmu, která je spíše staveništěm a jsou na ní bagry,“ dodává s úsměvem Václav Zamrazil, další z tvůrců.

Pro zakladatelskou trojici, která na výrobě map spolupracuje s grafiky, je navíc klíčové, aby se s klientem dohodli na tom, k čemu bude daný prostor využíván a podle toho jej i navrhnout. Pokud jde o konkrétní událost, kterou chce firma v Gather Townu uspořádat, řeknou si všechny náležitosti, tým ze Space Makers si je namodeluje a pak překlopí do digitálního prostředí. „Už jsme vytvořili několik desítek takových map,“ zmiňuje Lukáš Černý.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

Několik úspěšných eventů otevřelo dveře další spolupráci a Space Makers se stali oficiálními partnery Gather Townu. A jak zástupci startupu zmiňují, Američané jsou z nich nadšení. Důvodem má být hlavně propracovanost map, které jsou v 3D pojetí a často vystihují i ty nejmenší detaily, čímž jsou na Gather Townu unikátní. Navíc mají možnost promlouvat do toho, jak se bude platforma vyvíjet.

„Gather Town nemá přímý vztah s klienty – je spíš zprostředkovatelem prostoru a serverů. Mezi námi je čistě partnerský vztah. My jsme placeni za tvorbu prostředí, oni jsou placeni za využívání jejich serverů a kapacit, které tam jsou k dispozici,“ objasňuje Černý byznysové modely, na kterých obě firmy staví. Letos by pak pak Space Makers měli dosáhnout obratu na úrovni 7 milionů korun – odhadovaný čistý zisk však zatím nekomentují.

spacemkrs-3

Foto: Space Makers

K úspěšné jízdě v českém rybníčku jim dopomáhají i nové spolupráce s českými firmami. Mezi jejich klienty patří například Česká spořitelna, marketingová a komunikační agentura VMLY&R, švédská televize SVT nebo marketingová agentura Socialpark, za níž stojí influencer Jiří Král spolu se svým bratrem Petrem.

„Chceme se stát zavedenou agenturou pro pořádání virtuálních eventů a vytváření online prostorů na míru. Rádi bychom využili kontakty, které máme v zahraničí, a skrze ně připravit expanzi na další trhy. Zároveň stále chceme zlepšovat kulturu a kvalitu virtuálních eventů a mítinků v Česku,“ doplňuje Karel Hirsch a zmiňuje, že jsou otevřeni i investicím.

Otevřeni jsou ale paradoxně i konkurenci. Vzhledem k tomu, že jde o mladý trh a popularita hybridních setkávání nabírá na popularitě, je podle Hirsche otázkou času, kdy konkurenční startup přijde. „Sami na proměnu tohoto segmentu nestačíme, a proto vznik konkurence, ať už na stejné, nebo jiné platformě, vítáme. Povede totiž k transformaci tohoto odvětví a jeho celkovému růstu,“ zakončuje.

Maximálně efektivně. V Time is Ltd. Jana Řežába pomáhají firmám šetřit čas a nabírají 117 milionů korun

Ondřej HolzmanOndřej Holzman

timeisltd

Foto: Time is Ltd.

Cyril Höschl, Ulf Zetterberg a Jan Řežáb, spoluzakladatelé startupu Time is Ltd.

0Zobrazit komentáře

Jan Řežáb se před lety vydal na misi zbavit velké firmy a jejich zaměstnance nekonečných porad, zbytečných e-mailů a záplav notifikací. Jen málokdy se na nich a v nich totiž něco vyřeší a často jen ruší od práce. Teď pro svůj startup Time is Ltd. nabírá velkou investici. Čas je zkrátka omezený a ušetřit ho chce každý.

Do pražského startupu posílají investoři 5,6 milionu dolarů, což je v přepočtu 117 milionů korun. „Máme teď prostředky na to, abychom vyladili náš produkt a nakopli růst,“ hlásí pro CzechCrunch Jan Řežáb. V Time is Ltd. vyvíjí analytické nástroje pro měření produktivity, které pomáhají firmám a jejich manažerům odhalit, při kterých procesech se ztrácí čas a kde mohou své fungování vylepšit.

Investiční kolo označované jako late-seed vedl Mike Chalfen z londýnského Chalfen Ventures, který se specializuje právě na softwarové společnosti v raných fázích rozvoje. Přidali se také další londýnští investoři z Illuminate Financial Management a renomovaný americký fond Accel, který již do startupu investoval v předchozím kole. V tom současném pak přihodil 600 tisíc dolarů i sám Řežáb.

Celkově už Time is Ltd. nabral přes 9 milionů dolarů (zhruba 190 milionů korun) a Řežáb hlásí, že teď teprve začne pořádné škálování celého byznysu. Dosud totiž své analytické nástroje prodávali v Time is Ltd. ve dvou, nyní do firmy jako spoluzakladatel a prezident přichází Ulf Zetterberg, který má nastavit kompletní prodejní strategii. V zakladatelském týmu tak doplní Řežába a Cyrila Höschla.

„Ulf Zetterberg je absolutně klíčový pro nastavení naší go-to-market strategie. Naším hlavním expanzním cílem jsou Spojené státy, které si nechceme nechat utéct. V Socialbakers jsme se nestali jedničkou na trhu, protože jsme Spojené státy nevyhráli dost brzy, a tak to nyní nechceme podcenit,“ popisuje strategii čtyřiatřicetiletý Řežáb, který před Time is Ltd. založil a vybudoval právě Socialbakers, kde se zabývali rovněž analytickými nástroji, ale pro sociální sítě.

rezab

Foto: Nguyen Lavin/CzechCrunch

Jan Řežáb, spoluzakladatel startupu Time is Ltd.

Socialbakers se postupně vypracovali až mezi největší hráče ve svém oboru a loni se ve velkém obchodu v řádech jednotek miliard korun prodali do rukou americké společnosti Astute. Sám Jan Řežáb už ve firmě působil jen v roli akcionáře a své zkušenosti a finance získané z prodeje nyní využívá v Time is Ltd. Jelikož se chce tentokrát stát skutečnou jedničkou v oboru, ví, že úspěch na americkém trhu bude klíčový.

Předpoklady má dobré. Podle Řežába je Time is Ltd. dosud stále jedinou firmou, která nabízí tak komplexní analytický produkt, jenž dokáže integrovat všechny nejpoužívanější aplikace a platformy od Googlu, Microsoftu, Zoomu, Slacku, Webexu i třeba Salesforce. „Máme mnohem komplikovanější produkt než v Socialbakers, kde jsme sledovali třeba 150 metrik. V Time is Ltd. jsme zhruba v pětině cesty a už teď máme metrik 800,“ popisuje Řežáb.

Rostoucí startup, který má dnes necelé čtyři desítky zaměstnanců, z nichž se většina specializuje na vývoj a data science, pomáhá firmám, jež mají alespoň několik stovek zaměstnanců. Právě v tu chvíli se dle Řežába začínají v procesech objevovat problémy. „Dokážeme opravit fungování 1-1 meetingů, spolupráci na Slacku nebo nekonečné e-mailové konverzace,“ popisuje.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

Stejně tak dokáže Time is Ltd. změřit kompletní transformaci firmy a přesně ukázat, co, jak a kde se ve firmě mění a jaké to má dopady. Většinu svých klientů nemůže Řežáb zmiňovat, ale říká, že dnes obsluhuje vyšší desítky firem, mezi nimiž je i Rohlik.cz. Jeho zakladatel Tomáš Čupr je známý tím, že při budování svých firem hodně spoléhá právě na tvrdá data.

„Vedle tradičních business intelligence přístupů využívajících výkonnostní data využíváme Time is Ltd. ke zlepšení způsobu spolupráce v našich týmech a ke zlepšení způsobu práce jak interně, tak s našimi dodavateli – data, která Time is Ltd. poskytuje, jsou pro byznys lídry nepostradatelná,“ říká Tomáš Čupr, který nyní s Rohlíkem i díky nedávné obří investici rozjíždí expanzi po celé Evropě.

roger-federer-mvp-xy

Přečtěte si takéFederer vydělává víc než kdykoli dřív. Jackpotem byly botyHodinky, auta a hlavně tenisky On. Federer už je dolarovým miliardářem, mimo kurt si vydělal 10krát víc

Své analytické nástroje poskytuje Time is Ltd. firmám na bázi měsíčního předplatného a cílem je do tří let dosáhnout na 10 milionů dolarů (přes 200 milionů korun) v ročních opakujících se příjmech (ARR). Za výhodu Jan Řežáb považuje předpoklad, že jeho nástroje budou firmy využívat dlouhodobě, klidně několik let, protože změnit zažité návyky není otázka jednoho týdne.

„Firma nejde vyladit za týden, benefitujeme z toho, že konkrétní chování trvá vyladit roky, a navíc když ladíte jeden aspekt fungování, tak pak se hned vrhnete na další. Je to konstantní proces. Dalším benefitem, který ale nemám tolik rád, pro nás je, že se to vždy trochu vrací do starých kolejí. To znamená, že když něco děláte, tak musíte neustále kontrolovat, zda se nevracíte zpět, kam nechcete,“ doplňuje Řežáb.