Delegování je Achillovou patou mnoha malých i středních firem. Jejich majitelé začali jako živnostníci a zvykli si vše dělat sami. „I když firma roste, často se drží starých vzorců a nechtějí se vzdát kontroly,“ potvrzuje Jiří Jemelka z JPF, která pomáhá firmám v krizových situacích. Spolu s Viktorem Fruňkem z firmy Fruněk Inox byli hosty podcastu BrandStories. Nový díl si můžete pustit již nyní na Spotify, v Apple Podcasts, na Youtube nebo v přehrávači výše.

Viktor Fruněk se zúčastnil semináře „Zkroťte svého ředitele“, který JPF nedávno pořádala. Přiznává, že i on se v minulosti snažil všechno zvládnout sám. Konzultace mu otevřela oči a ukázala, jak komplexní problematika řízení firmy je. „Člověk si přečte učebnici, poslechne podcast a myslí si, že to stačí,“ říká Fruněk. „Ale realita je mnohem složitější.“

Jemelka zdůrazňuje, že majitelé firem se často utápí v operativě a nemají čas na strategické myšlení. „Jde o to pracovat nejen tvrději, ale i chytřeji,“ vysvětluje. „Delegování umožňuje majitelům soustředit se na to podstatné a nechat rutinní úkoly na kompetentních zaměstnancích.“

Jak tedy začít s delegováním? Jiří Jemelka radí postupovat systematicky a vybírat schopné lidi, na které je možné postupně přenášet odpovědnost. Důležité je definovat role a kompetence a vytvořit efektivní systém řízení. Viktor Fruněk doplňuje, že pro menší firmy může být řešením i externí manažer nebo konzultant.

V podcastu se také dozvíte:

• Jak poznat správnou chvíli, kdy už úkol delegovat.
• Jak mohou změny na trhu ovlivnit nutnost delegování.
• Jaké nejčastější chyby v delegování firmy dělají.

Nový díl BrandStories si můžete pustit již nyní na Spotify, v Apple Podcasts, na Youtube nebo v přehrávači výše.