Allegro prodalo na českém tržišti zboží za miliardu. Jeho nepolský byznys byl ale ve ztrátě 560 milionů

Polská internetová skupina Allegro oznámila výsledky za třetí kvartál. Doma jí byznys roste, v Česku je stále více vidět, ale dál počítá ztráty.

Ondřej HolzmanOndřej Holzman

allegro

Foto: Allegro

Maskot online tržiště Allegro.cz

0Zobrazit komentáře

Internetové obchody vstoupily do plné vánoční sezony, která poběží až do posledních hodin před Štědrým dnem. V Česku je poprvé výrazným hráčem ve vánočních nákupech také polské Allegro, které k nám nejprve vstoupilo velkou akvizicí e-shopů Mall.cz a CZC.cz a letos k nim spustilo vlastní tržiště pod značkou Allegro.cz. Právě s modelem tržiště, na kterém své zboží prodávají tisíce různých obchodníků, uspělo na domácím trhu a teď chce prorazit i za hranicemi Polska. Celkově se polské internetové skupině daří dál zvyšovat příjmy i zisk, ale stále platí, že bez domácího byznysu by se ten mezinárodní neobešel. V Česku firma počítá ztráty Mallu i CZC a také nákladný rozjezd místního tržiště.

Allegro ve svých kvartálních finančních výsledcích dělí svůj byznys na polskou a mezinárodní část, do které již vedle e-shopů Mall (včetně jeho slovenské, slovinské, maďarské a chorvatské mutace) a CZC a dopravce WeDo spadá také tržiště Allegro.cz. Na domácím trhu se Allegru ve třetím čtvrtletí letošního roku meziročně zvýšil hrubý objem prodaného zboží (GMV) o 10,5 procenta na 13,3 miliardy polských zlotých (74 miliard korun), příjmy vzrostly o 19,9 procenta na téměř dvě miliardy zlotých (necelých 11 miliard korun) a upravený zisk EBITDA, tedy před započtením úroků, daní a odpisů, se zvýšil o třetinu na 778 milionů zlotých (4,3 miliardy korun).

Zato mezinárodní byznys je zatím stále v propadu. Hrubý objem prodaného zboží ve třetím kvartále meziročně klesl o 10,7 procenta na 799 milionů zlotých (4,5 miliardy korun), příjmy propadly o téměř třicet procent na 489 milionů zlotých (2,7 miliardy korun) a upravená ztráta EBITDA činila za Mall, CZC, Allegro.cz a WeDo 101 milionů zlotých, což je v přepočtu zhruba 560 milionů korun.

Navzdory tomu zůstala celá skupina Allegro v rámci konsolidovaných výsledků v růstové trajektorii. GMV se meziročně zvýšil o devět procent na 14 miliard zlotých (78 miliard korun), příjmy vyrostly o 4,8 procenta na 2,4 miliardy zlotých (13,4 miliardy korun) a upravený zisk EBITDA se zvýšil o 26 procent na 677 milionů zlotých (3,8 miliardy korun).

„Ve třetím čtvrtletí jsme splnili všechna svá finanční očekávání, polské operace společnosti Allegro dosáhly silných výsledků a naše nově spuštěné tržiště Allegro.cz rychle nabírá na obrátkách,“ uvedl k výsledkům Roy Perticucci, generální ředitel společnosti Allegro. Firma uvádí, že její letos spuštěné tržiště v Česku přilákalo 800 tisíc aktivních kupujících a tři klíčové značky skupiny – Allegro.cz, Mall a CZC – mají podle jejích dat dohromady generovat největší návštěvnost mezi českými e-commerce hráči. Hlavním lákadlem pro zákazníky má být nejširší nabídka na trhu, která má na Allegro.cz činit přibližně 60 milionů produktů.

Klíčovými členy rozšiřující se základny tuzemských obchodníků jsou i e-shopy Mall a CZC, které nadále generují velkou ztrátu. „Naše práce na transformaci značek Mall na úspěšné a efektivní obchodníky na novém tržišti Allegro ve střední Evropě je v plném proudu, díky čemuž jsme dosáhli dalšího pokroku v oblasti snižování ztráty Mall,“ komentuje Jon Eastick, finanční ředitel společnosti Allegro. V řeči čísel to znamená, že ve třetím kvartále se upravená ztráta EBITDA Mallu a CZC snížila o téměř dvanáct procent na 44,3 milionu zlotých (247 milionů korun). Zároveň se však o téměř třicet procent propadl hrubý objem prodaného zboží obou těchto českých e-shopů, konkrétně na 627 zlotých (3,5 miliardy korun).

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

Růst GMV ovšem zaznamenalo v Česku tržiště Allegro.cz, které však ve třetím čtvrtletí rostlo z velmi malého základu. Hrubý objem prodaného zboží činil 195 milionů zlotých, což je v přepočtu zhruba miliarda korun. Upravená ztráta EBITDA u něj navíc byla větší než u Mallu a CZC, když se vyšplhala na 56,6 milionu zlotých (315 milionů korun). Celková ztráta nepolského byznysu Allegra tak dosáhla již zmíněných 101 milionů zlotých (560 milionů korun). Důvodem jsou i masivní investice do marketingu, které se v rámci Allegro.cz, Mallu a CZC meziročně zvedly o 71 procent na 90,2 milionu zlotých (přes 500 milionů korun). Dvě třetiny spolkl marketing pro Allegro.cz, třetina šla do podpory Mallu a CZC.

Pozitivnější výhled směrem k hospodaření svého mezinárodního byznysu nemá Allegro ani na další, právě probíhající kvartál. V Polsku sice skupina očekává meziroční růst GMV o 9 až 11 procent, růst tržeb o 17 až 20 procent a zrychlení tempa růstu upraveného zisku EBITDA na 20 až 23 procent, ale u mezinárodního byznysu očekává propad GMV o 10 až 14 procent a upravená ztráta EBITDA by měla dosáhnout 160 až 180 milionů zlotých, což je v přepočtu až miliarda korun. Na konsolidované úrovni by tak v nejsilnějším vánočním kvartálu mělo podle předpokladů Allegra růst jeho hrubý objem prodaného zboží o sedm až devět procent. Tržby a upravený zisk EBITDA se dokonce mohou o několik jednotek procent meziročně propadnout.

Cenovou válku si nepřeje nikdo, pošťuchování se může změnit v pranici. Co e-shopy chystají?

Největší nákupní mánie roku klepe na dveře. David Filippov ze Skip Pay v komentáři píše, v čem se obchodníci snaží zaujmout a kdo má mezi nimi navrch.

david-filippov-lrKomentář

Foto: Skip Pay

David Filippov, Head of Sales ve Skip Pay

0Zobrazit komentáře

Komentář Davida Filippova: Do startu vánoční sezony zbývají poslední týdny, rukavice jsou však dávno nasazené, jen se o tom otevřeně nemluví. A bojovat se nebude cenou, to v podstatě nikdo nechce. Bitva se tedy povede na úrovni zákaznického servisu a kvality. Z pelotonu se navíc úspěšně urvou ti, kteří našli peníze na inovace.

Česká e-commerce je naštěstí férová a její dravost z mého pohledu dlouhodobě leží především ve schopnosti, s jakou se žene za inovacemi. „Kočkování“ se tu vždy odehrávalo buď v kampaních – a to tak zábavně a kreativně, že nikoho příliš neurazilo, jako technologická přebíjená, anebo na úrovni jednotlivých manažerů, kteří si často vyříkávali věci do očí v rámci oborové debaty.

Jenže tyto časy nemusejí trvat věčně – a je pro to hned několik důvodů. Zaprvé ten koláč, ze kterého všichni doposud spokojeně ukusovali, přestal kynout. S tím bychom se ještě dokázali vyrovnat. Jenže on se nyní scvrkává, trh e-commerce klesá již sedm kvartálů v řadě. A navíc z něj ve velkém začínají ukusovat také další hráči, se kterými se doposud nemuselo počítat. Hráči, kteří provokují už jen tím, že hrají podle vlastních pravidel třeba tím, že na prvním místě mají cenu a zákaznický zážitek řeší až v druhém sledu.

Za druhé – už od dob koronavirové pandemie se rozevírají nůžky mezi e-shopy, které „na sobě makají“, a těmi, které plují s proudem. V době konjunktury mezi nimi rozdíl často nepoznáte. To lámání chleba přichází až ve chvíli, kdy je potřeba vyžít z mála. A ten moment nastává pravděpodobně právě teď.

Kdo utrácel jako vyšší střední třída, ten se dnes chová jako střední třída, střední třída jako nižší třída.

Proč není možné spoléhat se na to, že vše pojede ve starých kolejích? Nejde jen o zmenšující se trh. Mnohem klíčovější je to, že se zákazník změnil a e-shopy ty své letos nepoznají. Češi pod ekonomickým tlakem změnili své chování snad nejvíce za poslední dekádu. Skoro polovina z nás se „propadla“ ve svém nákupním chování o kategorii dolů. Jinými slovy – kdo utrácel jako vyšší střední třída, ten se dnes chová jako střední třída, střední třída jako nižší střední třída a tak dále.

Z mého pohledu je ten zákaznický posun v podstatě jednoduchý. Jedna skupina chce dobrou cenu a je jí jedno, jestli pro ni skočí na e-shop, marketplace nebo do kamenného obchodu. Dokážete ji utáhnout na klubové nabídky, bodíky, cashback nebo promo, ale nečekejte, že bude loajální sama o sobě. Když jsme se na konci prázdnin ptali zákazníků e-shopů, zjistili jsme, že 64 procent z nich za poslední půlrok přestalo nakupovat na některém z oblíbených e-shopů.

skippay_david_filippov-lr

Foto: Skip Pay

David Filippov, Head of Sales ve Skip Pay

Výhradně loajálních zůstává „jen“ 36 procent oslovených, což mi upřímně nepřestává připadat jako vysoké číslo. Spíš je to jasný důkaz, z jak silného a poctivě odpracovaného kreditu teď může česká e-commerce čerpat. Ale – a to je horší – také to ukazuje, jak snadno na něj může „dojet“.

Kvalitu uměle nezhoršíte

Do vysoké kvality služeb e-shopy investovaly tolik, že si teď nemohou dovolit v rámci úspor „hodit zpátečku“. Expresní dopravu možná dokážete změnit na doručení za tři dny, ale ušetřit downgradem procesů, tedy snížením efektivity, preciznosti a kvality, prodloužením reakční doby nebo zhoršením vratek, to z logických důvodů nejde. Vysoký standard přitom má svoji provozní cenu, a tu je logicky potřeba pokrýt.

Cesta z tohoto paradoxu je tedy jediná. Postavit letos marketing právě na těchto benefitech. A hledat další prostor v inovaci. A protože je většina českých zákazníků považuje za samozřejmé, nepůjde to pravděpodobně bez vymezování se vůči (šikovné, ale přeci jen o něco méně) konkurenci. A podle čeho se budou tyto benefity volit? Stačí vědět, co musí fungovat, aby byl zákazník spokojený. Respektive, podívat se na to ideálně z druhé strany – čím ho v současnosti dokážete vytočit.

Ve Skip Pay každý rok sledujeme takzvané „reputační riziko“ – ptáme se lidí, za co udělí e-shopu nízké hodnocení, pokud se „opravdu naštvou“. TOP 5 seznam je plný „chuťovek“, které by asi naštvaly každého: Dlouhé držení peněz za zaplacenou, ale následně zrušenou objednávku. Odmítnutá reklamace. Výrazné zpoždění v doručení zaplacené objednávky bez ohlášení. Prodej zboží, které pravděpodobně již někdo měl doma. A skryté poplatky od 20 korun výš, se kterými nás e-shop seznámí až v košíku. Skokan (o celou jednu hvězdičku) je mimochodem „předraženost e-shopu“ – tedy když najdu totožné zboží výrazně levněji jinde.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

Že se e-shopy budou strefovat právě do těchto slabin, vidíme ostatně už dnes. Jedna z velkých kauz, která se prohnala českou e-commerce, se točila právě kolem zmíněných reklamací (Alza zákazníkům nabídla, že vyřídí reklamace zboží nakoupeného na Mallu a CZC, kvůli soudu musela přestat – pozn. red.). Podobných třenic bude pravděpodobně přibývat. Protože právě tudy vede ta dělicí čára mezi e-shopy s kvalitními službami, do kterých investovaly poslední dekádu, a marketplacy, které mají hlavní propozici v ceně.

E-shopy pak své pozice z logických důvodů ještě více opevňují a hájí. A nepřestávají inovovat. Odpověď na větší háklivost Čechů na vlastní peníze hledají například v odložené platbě. Před rokem bych považoval za nemožné, že by nás jeden z největších e-shopů chtěl odpromovat jako klíčový benefit. Šlapou do jednodušších vratek nebo vymýšlejí cesty, jak zákazníka co nejtransparentněji informovat o kvalitě a spolehlivosti nakupovaného zboží.

Opravdový boj si nikdo nepřeje, ale vystřízlivění může být

Je zároveň zajímavé sledovat, jak se mění nálada mezi manažery. Poslední čísla o výkonu trhu pravděpodobně i toho nejotrlejšího vrátila zpět do ladění vánoční propozice. A je veřejným tajemstvím, že na ceny se letos bude tlačit do poslední chvíle. Přesto opatrný optimismus stále vládne celé e-commerce a ze všech stran slyším: „Ono to nakonec stejně nějak dopadne“.

Jenže to je právě ten moment, kdy doporučuju zbystřit. V pelotonu, který zatím jede obvyklým tempem, se totiž mohou právě teď připravovat borci, kteří to „letos urvou“. Dobře si nastudovali zákazníka. Vyjasnili si svou letošní propozici. A na rozdíl od ostatních inovovali. Až se do všech těchto přípravných kroků opřou v kampani, bude konkurence jen zírat s otevřenou pusou.

Cenovou válku si mezi českými e-shopy skutečně nikdo nepřeje. Tady máme společného nepřítele. Ale u „války kvality“, tam už se, myslím, nasazují rukavice. Troufám si říct, že letos se to „klukovské pošťuchování“ může změnit v pořádnou pranici. Vyhrát ji však není zas tak složité, jak by se mohlo zdát – často stačí jen něco dělat, zatímco ostatní stojí a spoléhají se na kolektivní úspěch jako loni.

Jak aktuálně zákazníci hodnotí přešlapy e-shopů

* Škála 1 až 5 hvězdiček

1,09: E-shop nevrací peníze u zrušené objednávky déle než 48 hodin

1,21: E-shop zamítne reklamaci, kterou považuji za oprávněnou

1,52: E-shop se neplánovaně zpozdí se zaplacenou objednávkou o déle než 48 hodin

1,72: E-shop zašle již rozbalené a zřejmě někým vrácené zboží

1,93: E-shop skrývá poplatky navíc (20 korun a více), které mi představí až v košíku

2,31: E-shop má výrazně dražší totožné zboží než konkurence (propad o 1,09 hvězdičky)

2,92: E-shop nemá platební metodu, kterou chci

3,11: E-shop mě není průběžně schopen informovat o stavu objednávky

3,12: E-shop nereaguje na můj důležitý dotaz déle než 48 hodin

3,36: E-shop se zpozdí s nezaplacenou objednávkou o déle než 48 hodin

3,42: E-shop nemá dopravce, kterého chci, musel/a jsem vybrat nepreferovaného

3,51: E-shop má komplikované vracení zboží

3,59: E-shop nedoručuje do druhého dne od objednávky, ale později

red-bull-kolo-molo-3

Přečtěte si takéVyrazili jsme na Red Bull Kolo Molo a natočili kuriózní záběryJak jezdit na cyklokáře nad Vltavou? Vyjeli jsme na bláznivý závod, který tady ještě nebyl

3,74: E-shop nemá slíbený produkt skladem

Zdroj: Skip Pay