Na 253 dnů se Tomáš Čech jakožto zakladatel a majitel kosmetické značky Angry Beards úplně stáhl z firmy. „Stihl jsem spoustu věcí, všude byl, všechno viděl,“ usmívá se s tím, že minimálně dvě stě dní měl úplně čistou hlavu. „A mohl jsem strávit poslední měsíce se svým psím zakladatelským parťákem Mikešem na dlouhých procházkách,“ pokračuje. Dnes už je naplno zpátky, během jeho nepřítomnosti ale management vymyslel podobný benefit pro všechny zaměstnance: po pěti letech nárok na měsíční sabatikl.

„Upřímně, celé to upekl management během mého ‚důchodu‘. Po návratu mi dávalo smysl sabatikl zachovat, přestože jsme se mezitím výrazně zeštíhlili a ve firmě probíhá obrovské množství změn,“ komentuje Čech, jenž má po delším volnu extra energii srovnatelnou s tou z roku 2017, kdy dnes už stamilionovou kosmetickou značku s provokativním marketingem rozbíhal, a kdy se nemohl dočkat rána.

Značka v poslední době prošla výraznou personální dietou, ze stovky zaměstnanců zbyla zhruba polovina. Čech tento padesátihlavý tým dnes označuje za elitní jednotku, u které mu dává smysl budovat dlouhodobé vztahy a chránit jejich výdrž. Proto po svém návratu okamžitě plošné zavedení nového firemního benefitu podpořil.

Foto: Angry Beards

Kristýna Toufarová z Angry Beards

Za agendou měsíčního sabatiklu, tedy dlouhodobého placeného volna, stojí manažerka pro lidské zdroje Kristýna Toufarová. „Sabatikl byl láska na první pohled. Viděla jsem v něm benefit, který nám bude řešit předem problémy, které by mohly vzniknout, a odmění lidi, kteří s námi dlouhodobě zůstávají. Věřím, že je to motivace,“ popisuje pro CzechCrunch. Jako inspiraci a odrazový můstek pak označuje setkání s Kristýnou Rusňákovou, která tento benefit zaváděla v dalším českém e-shopu Trenýrkárna.cz.

Nárok na celý měsíc volna získává v Angry Beards každý člověk, který pro firmu odpracuje pět let. „Právě tolik v jedné práci bývá kritické období, kdy lidé často padají do vyhoření a odcházejí z firmy. Potřebují změnu nebo odpočinek,“ komentuje Toufarová. Tímto krokem tak e-shop chce prodloužit takzvanou životnost v rámci organizace. Nezáleží přitom na pozici, benefit platí od top managementu až po pickery ve skladech, kteří chystají balíky.

Samotná délka třiceti dnů vychází z čisté psychologie odpočinku. První týden dovolené obvykle padne na pouhé dohánění osobních restů, teprve ten druhý začíná reálná relaxace. Zbývající dny pak poskytují dostatečný prostor pro cestování nebo vzdělávání. O sabatikl si lidé musí zažádat s půlročním předstihem, aby management stihl agendu bezpečně předat. Obzvlášť v silně zeštíhleném týmu jde podle Toufarové o náročný proces.

Dlouhodobé volno zaměstnanců v tomto kontextu firmě slouží i jako zátěžový test vnitřních procesů. „Máme možnost si ujasnit, že známe pravomoci a odpovědnosti lidí na daných pozicích. Ujasníme si role, učíme se delegovat a učíme se zastupitelnosti. V tom jsme jednu dobu plavali a období sabatiklu je super chvíle si ověřit, že nám věci fungují,“ popisuje Toufarová. Zároveň očekává, zda takový benefit bude lákat i nové uchazeče, na vyhodnocení tohoto předpokladu ale bude mít relevantnější data až po roce 2027.

Foto: Angry Beards

Zakladatel Angry Beards Tomáš Čech

Zatímco ve zmiňované Trenýrkárně byl měsíční sabatikl nastaven jako povinný, v Angry Beards na to šli jinak. „Jedná se o volno, během kterého zaměstnanec pobírá 80 procent mzdy. Zbývajících 20 procent je kompenzací pro zástup. Tohle jsem převzala z praxe a dneska už vím, že to má svá úskalí,“ říká Toufarová.

Takový model může fungovat u některých pozic, u jiných ale přináší problémy. Například u pracovníků expedice je v případě měsíčního volna jednoho člověka nutné zajistit plnohodnotnou náhradu se stoprocentní kapacitou. „Přestože máme vytipované měsíce, ve kterých je doporučeno sabatikl čerpat, tak toto opatření nemusí vést k zajištění volných pracovních kapacit,“ doplňuje Toufarová.

Letos tento sabatikl využilo pět lidí, příští rok na něj dosáhne další desítka zaměstnanců, tedy až pětina současného týmu. „Kolik parťáků už sabatikl využilo a kolik jich na něj brzy dosáhne mě utvrzuje v tom, že se nám je daří budovat. Letos slavíme osm let, ale větší tým jsme začali stavět právě zhruba před pěti lety. Nemálo lidí je proto s námi prakticky od začátku,“ komentuje Čech. „Každý z nás se snaží, a to dá zabrat, ať už děláte cokoliv. Odpočinek je obrovsky zasloužený,“ uzavírá.